Caso analizado: Sub-Proyecto: Planta Cacao Rió Caribe – Rol asumido: Autoridad Política Local: el Alcalde

Descripción del problema

Problemática surgida en torno a las actividades desarrolladas por la Fundación Proyecto Paria en el ámbito de la instauración de una Planta de Fermentación y Secado de Cacao, desde la perspectiva del alcalde de la localidad de Río Caribe.

• RESEÑA DEL PROYECTO

La Fundación Proyecto Paria, es una Institución privada, fundada en 1989, sin fines de lucro, que realiza sus acciones sociales en la Península de Paria, estado Sucre al noreste de Venezuela. Su propósito principal es contribuir al desarrollo sustentable de la región, a través de actividades dirigidas a mejorar la calidad de vida de sus pobladores.  

• MISION

Promover la apertura y desarrollo de espacios para el ejercicio de los derechos y deberes económicos, sociales y culturales de la población de la sub-región Carúpano–Paria del estado Sucre, mediante la formulación y apoyo a proyectos y acciones que en armonía con el entorno contribuyan al desarrollo sustentable y economía social.     

• VISION

Un desarrollo integral sustentable que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores

• RESEÑA DE LA FUNDACIÓN PROYECTO PARIA

Se trata de una fundación establecida en 1989, por la empresa Corpomedia para coadyuvar con la solución de algunas penurias de tipo socio económico que presentaba la empobrecida población de Rió Caribe y también, debido a la preocupación, que esta empresa tenia, respecto al efecto negativo que podía tener, entre los pobladores, otro proyecto turístico que llevaría adelante en la hermosa bahía de Playa Medina.

Así pues, desde esa de 1989 se constituyo la Fundación Proyecto Paría presidida por Teresa Albánez y Jimmy Ferrier como director ejecutivo; la cual, entre otras actividades de corte social, construyo una capilla, un dispensario y una casa comunal. En principio estas acciones se realizaron, con los fondos de la empresa Corpomedina y la mano de obra de la localidad. En este mismo orden, se brindaron créditos para microempresas de artesanía y para el comercio de alimentos, así como la ejecución de planes y programas de alfabetización y talleres concernientes a salud e higiene.

Unos años después, específicamente en 1994, el país se comprimió en un fuerte problema bancario, por lo que Corpomedina paralizó su proyecto turístico y la Fundación Proyecto Paria los programas de construcción. Seguidamente en 1997, para no permitir que la fundación se evaporara, algunos miembros de Corpomedina persuadieron a la Abogada Teresa Albánez distintiva personalidad, calificada gerente en la administración pública para entonces; fue invitada a incorporarse a la fundación. Y en efecto así fue.

Como primera medida se reformulo la misión y visión de la Fundación Proyecto Paría, para la cual se añadieron los derechos económicos, sociales y culturales de los habitantes, y al mismo tiempo acontecieron cambios en los estatutos, allí ce le confirieron, a la presidencia de la junta directiva funciones ejecutivas tales como coordinar, formular planes y programas, regir la gestión diaria, abrir y mover cuentas y escoger el personal técnico y administrativo.

En 1998, la Fundación Proyecto Paría, llevo a cabo una evaluación, la demostró que el turismo no favorecía a la población más pobre, los créditos que concedía la fundación para esos momentos en posadas y otros proyectos turísticos, le eran adjudicados a personas de clase media descendientes de otros partes del país y la gente de Paría era ignorada en muchos casos, y claro la fundación, lo quería y debía era trabajar con las comunidades cacaoteras que eran más pobres y sensibles de la localidad, esa era la verdadera intención.

En tal sentido, la Fundación Proyecto Paria, con la idea de rescatar la tradición que existía en la zona de producir el tradicional cacao, que inclusive, en anteriores años, estuvo entre los estándares mundiales de calidad, aunado al hecho de que, todavía existían productores con interés en mejorar sus prácticas y producir a escalas industriales, formularon un proyecto que consistía en organizar a los productores, aumentar su producción y productividad, ayudarlos a mejorar la calidad del grano y obtener mejores precios a los largo de cinco (5) años para promover el desarrollo integral de las comunidades cacaoteras, el cual fue presentado para la aprobación de PDVSA.