Decisiones de Proceso Preguntas Claves
Estrategia de flujo Tomando como base las prioridades competitivas de la empresa, el gerente de operaciones debe seleccionar una ESTRATEGIA DE FLUJO, la cual determina como organizar el sistema de operaciones para manejar el volumen y la variedad de productos o servicios que un segmento de mercado requiere.
ESTRATEGIAS DE FLUJOcaracterísticas
PARTICULARIDADES DE LAS ESTRATEGIAS DE FLUJOBasadas en las prioridades competitivasUna organización puede emplear mas de unaDefinen la naturaleza de las operaciones
Estrategia de flujos Relaciones Patrón de flujos Desordenados Desordenados + flujos dominantes Lineales BAJO MODERADO ALTO ninguno ninguno VOLUMEN FLEXIBLES INTERMEDIOS DE LINEA
Estrategias de flujo Prioridades competitivas FLEXIBLE DE LINEA Productos por pedido Bajo volumen Calidad de diseño de alto rendimiento Mayor flexibilidad y personalización Tiempos de entrega largos Productos estandarizados Alto volumen Calidad consistente
Bajos costos
Entrega rápida
Decisiones de procesoscausas Producto Prioridades competitivas Calidad Rendimiento Demanda Tecnología Costos insumos
Decisiones de procesosfactores influyentes Condiciones del mercado Necesidades de capital Mano de obra Habilidades gerenciales Materia prima Tecnología
Principales decisiones de procesos DECISIONES DE PROCESOS SELECCIÓN DE PROCESOS INTEGRACION VERTICAL FLEXIBILIDAD DE RECURSOS PARTICIPACION DEL CLIENTE INTENSIDAD DEL CAPITAL
SELECCIÓN DE PROCESOS CONCEPTO SIGNIFICA DEFINIR QUE TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCION SE DEBEN TENER EN LA PLANTA
Es una decisión estratégica distinta a la planeación de procesos.
TIPOS DE PROCESOS (BASICOS) DE CONVERSION DE FABRICACION DE ENSAMBLE DE PRUEBA
CLASIFICACION DE PROCESOS PROCESOS POR PROYECTO CONTINUO INTERMITENTE POR LOTE POR MONTAJE
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