Directrices para la Gerencia Efectiva de Proyectos en las Ciencias Agrícolas

1. Resumen
3. Antecedentes
4. Gerencia en la integración del proyecto
5. Gerencia de tiempo
6. Gerencia del presupuesto
7. Gerencia de la calidad
8. Gerencia de la NTICs
9. Gerencia de la logística
10. Gerencia del riesgo
11. Gerencia del capital humano
12. Conclusiones
13. Recomendaciones
14. Referencias bibliográficas

Resumen

El trabajo tiene como objetivo fundamental identificar y sistematizar las principales directrices o áreas del conocimiento que garantizan la eficacia en la gestión de proyectos agropecuarios, vistos a través de planes de producción, proyectos de innovación tecnológica, programas de desarrollo y planes de negocio. Mediante ejemplos concretos se fundamentan ocho de las principales directrices para lograr una mejor comprensión en la necesidad y posibilidad de aplicar  modelos de gestión organizacional como la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) apoyadas en las Tecnologías de la Informática y las Comunicaciones (TICs). Se concluye destacando la factibilidad técnica y funcional de su aplicación en la agricultura cubana en apoyo al proceso de toma de decisiones, bajo un enfoque holístico que posibilite la optimización de recursos materiales y humanos, la evaluación de soluciones alternativas, los factores de riesgos y el análisis de sensibilidad financiera. Se destaca el capital humano como componente clave en el desarrollo y consolidación de la empresa agropecuaria a través de los procesos de capacitación, motivación y creación de valores, que conduzcan a la inteligencia organizacional en las unidades de producción con suficiente capacidad para transformar las experiencias y conocimientos en valores.