Resulta una necesidad imperiosa para la Universidad de Cienfuegos y el MES. incrementar la captación de ingresos dentro del esquema de autofinanciamiento parcial, en particular en el rubro de servicio científico técnico.
El CEEMA ha acumulado capacidad y experiencia en el campo de la eficiencia energética, en particular se ha desarrollado una tecnología de gestión que ha logrado aceptación en el sector empresarial cubano y extranjero donde se ha presentado.
Sin embargo la estructura y organización actuales del CEEMA y la Facultad de Mecánica no permiten el desarrollo adecuado de estas potencialidades, y brindar una respuesta con los requerimientos del mercado, así como llegar a determinar el costo de los servicios y la política de precios a seguir.
Este trabajo, titulado: Fundamentación para la Creación de una Unidad de Negocios de Gestión Energética en la Universidad de Cienfuegos, esta estructurado en tres capítulos; el primero aborda aspectos teóricos relativos al Nuevo Modelo de Gestión Económico Financiera del MES y algunos elementos económicos necesarios para la administración de un negocio; el capitulo dos presenta un modelo para la elaboración de un plan de negocios, muy necesario en el contexto actual, y el capitulo tres recoge una serie de fundamentaciones, basadas en el plan de negocio, y que aportan elementos para emprender nuevos cursos de acción en la organización de la Unidad de Negocios.
Palabras claves: Plan de negocio.
Objetivos del Trabajo: fundamentación teórica para la creación de dicha Unidad de Negocios de Gestión Energética en la Universidad de Cienfuegos.
La constitución del MES en julio del año 1976 estuvo caracterizada por las nuevas concepciones en el Gobierno Central sobre el funcionamiento orgánico de los Organismos de la Administración Central del Estado.
Se distinguen dos períodos en el desarrollo del MES, entre 1976-1989 caracterizado por la apertura de dispositivos económicos en centros e instituciones de nueva creación, crecimiento de personal, consolidación del trabajo económico enmarcado en un régimen centralizado del presupuesto y la planificación técnico material. Una segunda etapa al comienzo de la década de los ´90 y en plena evolución donde se destacan los esquemas de auto financiamiento en moneda nacional y en divisas, la planificación financiera y la descentralización territorial.
Al acercarse la década del ´90 se hace muy restringida la lista de productos y servicios que reciben del plan y es necesario reestructurar el área económica del Organismo Central adecuándola a los cambios de la economía nacional.
En esta etapa se coordinaran acciones para incrementar la captación de divisas para el desarrollo de actividades prioritarias del MES en correspondencia con una nueva gestión económica financiera que a finales del año 1994 mostraba resultados alentadores en la captación de divisas.
Al cierre del año 1995 se produjo una disminución creciente de la captación de divisas que obligo a realizar cambios en el esquema de autofinanciamiento parcial en divisas y reordenamiento funcional del área económica del Organismo Central.
En esta etapa la actividad económica se segrega en dos esferas, una de la economía activa y, la esfera presupuestaria, en la economía activa se concentro la mayor parte de las tareas con divisas.
Podemos decir que la organización económica dentro del MES ha transitado por diferentes momentos en concordancia con los cambios que se han venido realizando en el desenvolvimiento de la economía nacional, encaminados todo el tiempo a la búsqueda de la eficiencia.
La necesidad de un Nuevo Modelo de Gestión Económico-Financiera (NMGEF) no entraña un rompimiento con la evolución y las transformaciones de la actividad económica dentro de la Organización, sí no que se trata de actualizarla y adecuarla a la proyección de los próximos tiempos.
Lo que se pretende con este modelo es que en un marco flexible y dinámico se diseñe una política sobre la economía y las finanzas internas que trascienda los criterios administrativos y el parecer particular de los dirigentes que se suceden en la esfera, renovable y creativa de acuerdo a las modificaciones del entorno y las propias necesidades, siempre en continuo cambio.
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