APLICACIÓN LAST PLANNER
El Last Planner o método del último planificador, busca la planificación confiable en los proyectos de construcción, ya sea de obras civiles o edificaciones, mediante tres herramientas conocidas como: programación general, programación intermedia y programación semanal.
La programación general, examina y establece las actividades principales del proyecto, realizada en CPM o método de la ruta crítica, es el primer paso del Last Planner. Se determinan además, tiempos de ejecución, actividades y los recursos destinados al desarrollo óptimo de la edificación.
La programación intermedia, elaborada en diagramas de gantt y sustentada en el cronograma general de actividades, prevé en un período comprendido entre 4 y 6 semanas las actividades que se piensa realizar, estipulando restricciones (factores que afectan o impiden el cumplimiento de la actividad) y los responsables de superar estas limitaciones.
Finalmente, la programación semanal, es desarrollada mediante diagramas de gantt y proyectando las actividades críticas de la obra, en bloques de tiempo y ejecución. En esta programación se integra el indicador PAC (Porcentaje de Asignaciones Completadas), que no es más que una medición en porcentaje de la confiabilidad de la programación realizada, confrontándola con el cumplimiento de las mismas.
La programación semanal, contiene una clasificación detallada y minuciosa de las actividades que se desarrollaran en períodos semanales, atribuyendo responsabilidades a los contratistas de manera específica y clara.
Terminada la semana programada, se evalúan las actividades cumplidas y las causas de su no cumplimiento y las que no fueron realizadas en la cantidad prevista.
EVOLUCIÓN DEL "PAC" PARA UN SISTEMA CONSTRUCTIVO DE MUROS EN CONCRETO EN LA CIUDAD DE MANIZALES
El estudio llevado a cabo en Manizales, aplica la filosofía mencionada, tomando tres de los sistemas constructivos más populares en Colombia: sistema de muros confinados; sistema de muros en concreto y sistema aporticado.
A continuación se socializa los resultados del cumplimento de actividades de una obra en la ciudad de Manizales, en la que se utilizó el Sistema de Muros en Concreto.
En las 14 semanas de aplicación del sistema "PAC", se observó la siguiente evolución:
El porcentaje inicial de actividades cumplidas, "PAC", es bajo (65%). Se considera un nivel bueno, valores cercanos al 85% y malos, los inferiores a 60%.
Valores superiores a 85%, son obtenidos en empresas eficientes, con mucha trayectoria y con preocupación constante en el control de perdidas (Lean Thinking).
En la evolución semanal, se aprecia la mejora continua de los procesos constructivos y su aporte a la confiabilidad de la programación.
R2= 0.0648
El valor R cuadrado, se interpreta como la proporción de la varianza del "PAC", que se atribuye a la varianza de la programación semanal, o como el porcentaje de error corregido al realizar la Programación Semanal, en relación al valor que se obtendría de analizar el PAC por su promedio.
La pendiente de la recta expresa el porcentaje en que la obra y su programación incrementan su valor "PAC" en el periodo de una semana. Para el efecto la pendiente adquiere un valor de 0.0069. Valor que representa un incremento en el porcentaje de confiabilidad de la programación de la obra y una sinergia entre el equipo de trabajo perteneciente a la obra (Director de Obra, Residente, Programador Last Planner y Contratistas).
El intercepto establece el valor promedio del "PAC", con el cual el proyecto empezó a implantar el sistema de planificación.
El 0.6128 es un valor medio bajo, el cual se incremento durante las semanas de aplicación del sistema. Para obras en las cuales se cuenta con personal de trayectoria en sistemas de gestión e la productividad (Lean Construction), el intercepto se debe ubicar en calores cercanos a 0.8.
El Last Planner, busca también determinar las causas del no cumplimiento de las actividades programadas, para de este modo y de forma proactiva, aplicar correcciones y acciones preventivas en el desarrollo del proyecto.
El análisis de las causas de no cumplimiento (mediante el método estadístico de Pareto), indica que el 68% de las actividades no cumplidas, se relacionan directamente con el contratista, explicadas en la falta de personal o distribución deficiente del mismo, deficiente coordinación entre cuadrillas o simplemente la ausencia de compromiso con la obra por parte de los trabajadores y contratistas.
La segunda causa se relaciona con la no realización oportuna de algunas actividades de la obra (que se constituyen en prerrequisitos de otras) debido a la falta de materiales, herramientas o manejo deficiente de los recursos.
En tercer lugar se encuentran las causas atribuidas al proveedor, generalmente son: entrega de pedidos fuera de los tiempos acordados o mala calidad en los productos.
Es relevante el hecho, que en una ciudad como Manizales, el mal tiempo afecte el desempeño de la obra en tan solo el 1%; sin embargo, esto se explica en que la única razón para interrumpir las labores, se da cuando se presentan condiciones extremas del clima.
CONCLUSIONES
- Se precisan criterios de proyección social futuristas por parte de los empresarios, para desarrollar nuevas ideas en torno de la calidad y productividad en las obras de Ingeniería Civil.
- La aplicación de sistemas de gestión de calidad y productividad, contribuirá al logro de competitividad en la industria de la construcción, beneficiando a empresarios y clientes, al mejora los niveles de productividad y calidad de vida de los usuarios
- El logro de la competitividad sectorial, es requisito indispensable de la construcción como rama de actividad económica dinámica, en una sociedad globalizada.
BIBLIOGRAFÍA
Botero, Luís Fernando. "Análisis de Procesos y Filosofía Lean Construction". Editorial Legis. Colombia 2004.
Domínguez, Guillermo y Lozano, Luz: "El concepto de calidad y su evolución", Instituto Nacional de Empleo (INEM) de España, Calidad y formación: binomio inseparable, INEM Publicaciones, Madrid, abril de 2003.
Jacobo Ortiz Vélez
Ingeniero Civil. Universidad Nacional de Colombia – Sede Manizales.
Manizales, Caldas, Colombia. 2007.
Medición, Análisis y Mejora de los Indicadores de Productividad en la Construcción de Edificaciones en la Ciudad de Manizales.
| Página siguiente |