El análisis de proyectos constituye la técnica financiera y analítica, a través de la cual se determinan los beneficios o pérdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar una inversión o algún otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversión.
Los análisis financieros se emplean también para comparar dos o más proyectos y para determinar la viabilidad de la inversión de un solo proyecto, con el fin de establecer razones e índices financieros derivados del balance general, identificar la repercusión financiera por el empleo de los recursos monetarios en el proyecto seleccionado, así como también calcular las utilidades, pérdidas o ambas, que se estiman obtener en el futuro, a valores actualizados y determinar la tasa de rentabilidad financiera que ha de generar el proyecto, a partir del cálculo e igualación de los ingresos con los egresos, a valores actualizados.
INTRODUCCIÓN
A través de las herramientas estudiadas se busca realizar un análisis de la situación financiera que vive actualmente la empresa C.M.P de Venezuela, S.A, con relación a sus estados financieros, de tal manera de verificar si la interpretación realizada por dicha empresa es acertada para la ejecución de futuras inversiones y desarrollo normal de su economía, con el propósito de en lo posible establecer recomendaciones que se crean convenientes para ayudar a la empresa a cumplir sus metas tanto inmediatas como a largo plazo.
General: Análisis e interpretación de los estados financieros de la empresa C.M.P de Venezuela, S.A, ubicada en la zona Industrial Matanzas Sur, en el parcelamiento Industrial UD-321, parcelas 14-04 y 14-05, calle 2 con transversal B, Ciudad Guayana, estado Bolívar – Venezuela. Específicos: Selección y análisis de razones financieras. Realización de un estado financiero proyectado. Realización de un análisis FODA.
OBJETIVOS
Este estudio es importante porque permite analizar la estructura financiera de la empresa C.M.P de Venezuela, S.A, con la finalidad de analizar e interpretar el estado financiero, que permita a la gerencia mejorar la programación de las actividades a realizar, así como también, realizar el estudio de una matriz de fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). Todo esto se realiza para lograr una posible disminución de costos y maximización de las utilidades a un menor riesgo. La investigación es fundamental para la ratificación y aplicación de lo aprendido en clase a situaciones reales y actuales, permitiendo actualizar datos y conocer su aplicabilidad verdadera.
JUSTIFICACIÓN
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
EMPRESA C.M.P de Venezuela, S.A, Construcciones Metálicas Pesadas De Venezuela, S.A,
SITUACIÓN ACTUAL C.M.P. Construcciones Metálicas Pesadas De Venezuela, S.A, es una empresa metalmecánica, creada en 1978.
Su actividad principal es la fabricación y ejecución de los proyectos industriales de construcción de planta, equipos e instalaciones metálicas, especializándose en tanques de almacenamiento. Posee una organización flexible, que les permite abarcar trabajos de diversas magnitudes, pudiendo integrarse estratégicamente para lograr un objetivo específico, tanto en ingeniería nacional o foránea, equipos y materiales especiales.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
UBICACIÓN. Se encuentra ubicada en la zona Industrial Matanzas Sur, en el parcelamiento Industrial UD-321, parcelas 14-04 y 14-05, calle 2 con transversal B, Ciudad Guayana, estado Bolívar – Venezuela.
MISIÓN. Satisfacer todos los requerimientos y necesidades de los clientes, con servicios de óptima calidad, en la línea de especialización que comprende el ramo de la metalmecánica en lo que a mantenimiento, fabricación, montaje de obras y servicios se refiere.
VISIÓN. Desarrollar todas las actividades necesarias para el cumplimiento de las especificaciones ordenadas por el cliente mediante la aplicación de procedimientos y normativas internas para así garantizar un servicio de calidad.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
C.M.P de Venezuela, S.A, se ubica en el ramo de la metalmecánica por lo que se dedica a la ejecución de proyectos industriales de construcción de plantas con el objetivo de desarrollar todas las actividades necesarias para el cumplimiento de las especificaciones ordenadas por el cliente, mediante la aplicación de procedimiento y normativas internas de manera de garantizar un servicio optimo. La misma está estructurada de la siguiente forma: presidente, gerente general, departamento de administración, servicios generales, producción y operaciones, seguridad y calidad.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
PRODUCTOS QUE REALIZA
C.M.P de Venezuela en la actualidad, se dedica a la fabricación de equipos e instalaciones metálicas, especializándose en tanques de almacenamiento de equipos y petróleo, recipiente a presión, tuberías, sistemas contra incendios, galpones, ensamblaje, montaje de techos flotantes, mudanza de tanques de gran diámetro, horno de crudo, ampliación de estaciones e instalaciones petroleras, abarcando las áreas civil, mecánica, eléctrica e instrumentación.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
(Gp:) PRESIDENCIA (Gp:) GERENCIA GENERAL (Gp:) SECRETARIA (Gp:) Dpto. Legal (Gp:) SEGURIDAD Y CALIDAD (Gp:) ADMINISTRACION (Gp:) PRODUCCION Y OPERACIONES (Gp:) SERVICIOS GENERALES (Gp:) ESTUDIOS Y PROYECTOS (Gp:) PRODUCCION (Gp:) COMPRAS (Gp:) CONTABILIDAD (Gp:) NOMINA (Gp:) TALLER (Gp:) MONTAJE
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA El Capital de C.M.P de Venezuela, S.A, Está constituida por 4 accionistas (acciones comunes), con un valor nominal equitativo entre los cuatro accionistas, cada aporte se estableció en 12.000.000 bs o 12.000 Bs/F, el total del capital inicial fue de 50.000.000 Bs o 50.000 Bs/F.
POLÍTICAS DE DIVIDENDOS
La empresa no tiene establecida una política de dividendos.
Por lo general la empresa retiene utilidades de los accionistas, para reinvertirlas en materiales y herramientas que son utilizadas para prestar servicios, y también en la compra de equipos de ser necesarios.
Teniendo en cuenta el origen de las acciones se crea una política general de los dividendos donde las alternativas de distribuir una parte o todo el beneficio generado por la empresa a los accionista va a depender de la liquidez de la empresa y de la estabilidad en el mercado de oportunidades donde se encuentre según la oferta y demanda presente al momento de la distribución.
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
DECISIONES Y POLÍTICAS DE INVERSIÓN Normalmente las inversiones realizadas por C.M.P de Venezuela, S.A. están dirigidas principalmente a la adquisición de los materiales necesarios para mantener un nivel mínimo de inventario, esto le permita llevar a cabo sus labores de manera ininterrumpida y oportuna. En cuanto a los equipos, para aumentar los activos fijos su compra se realiza solo cuando se prevé un aumento en la demanda y que esta sea sostenida.
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
RAZONES DE RENTABILIDAD Margen de Utilidad Bruta
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Margen de Utilidad Neta
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Rendimiento sobre los Activos
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
RAZONES DE LIQUIDEZ Razón de Circulante
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Prueba del Ácido o Razón Rápida
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Periodo Promedio de Cobro
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Rotación de Inventarios
EFICIENCIA EN LA UTILIZACIÓN DE ACTIVOS Rotación de activos totales
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Rotación de los Activos Fijos
RAZONES DE DEUDA
Razón de Endeudamiento (Apalancamiento)
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
La estructura del activo circulante de la empresa se encuentra centrada en: bancos, cuentas por cobrar, inventarios y seguros. Al cierre del año 2005, alcanzaron 19.175.210 millones, lo que representa un aumento del 8,61% con respecto al periodo del 2004. En relación al activo fijo neto podemos decir que ha generado un aumento representativo ya que se contrajo un 24,01% respecto al año 2004.
Del activo total hubo un aumento del 17,37% que se debió a la realización de inversiones en nuevos equipos como de los cuales podemos mencionar un Puente de elevación, herramientas y equipos especializados para el mantenimiento, lo que le permitió a la empresa aumentar su capacidad de servicios a los clientes, esto marca la gran diferencia con respecto al año 2004 donde se realizaron muy pocas inversiones. El pasivo circulante comprende las cuentas a pagar a los proveedores, efectos a pagar proveedores y provisión de prestaciones sociales. Con respecto al pasivo circulante, la empresa redujo en un 7,51 % las cuentas a pagar a los proveedores y en un 1,64 % provisión de prestaciones sociales, disminuyendo el pasivo circulante en un total de 10,07 % respecto al año 2004 esto se debe al pago de las obligaciones del refinanciamiento de su deuda.
También podemos señalar que la disminución de estas obligaciones son producto de la expansión de la industria, debido a los requerimientos del mercado, lo cual indica que la empresa ha obtenido más crédito con sus proveedores.
El resultado bruto en ventas se ha aumentado en un 84,99% esto se debe a un considerable aumento en las ventas y aunque en un porcentaje muy bajo el costo de venta ayudo de igual forma el gran incremento que se ha presentado en este rubro. El resultado neto en operaciones para el período en estudio (año 2005) los gastos operativos aumentaron un 32,38% a consecuencia de los gastos administrativos aunque, tal vez, para el período 2004 no fue contabilizado los gastos administrativos lo que puede trae como consecuencia este gran incremento.
El año 2005 muestra un efectivo al final positivo resultante de flujos positivos en las actividades operacionales y de financiamiento que superan al flujo negativo de inversión. Las actividades de operación, durante 2005, reflejan un flujo positivo de fondos de Bs. 31.500.000, principalmente por los ingresos provisto por los Clientes, Efectos por Cobrar. Las actividades de inversión aunque es negativo serán muy beneficiosas para la empresa a largo plazo por sus nuevas adquisiciones de equipos que ayudaran a mejorar la calidad del servicio en los próximos años. Con relación a las actividades de financiamiento la empresa C.M.P de Venezuela, S.A. es muy conservadora con relación a las inversiones y a los créditos bancarios es por ello que este rubro este considerablemente bajo.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS INTERNAS – Calidad en el servicio prestado. – Saneada situación económico-financiera de la empresa. – Buen clima Social y Laboral. – Equipos productivos adaptados a tecnología actual. – Bajo nivel de impagados. – Cumplimiento de plazos de entrega. – Experiencia y motivación de la dirección de la empresa. – Proveedores de elevado nivel técnico, con gran capacidad de servicio. – Buena imagen ante entidades financieras. DEBILIDADES INTERNAS – Deficiente sistema de registro y control de reclamaciones, e insuficiente conocimiento del grado de satisfacción de los clientes. – Inexistencia de formalización de estrategias. – Ausencia de un plan de gestión. – Organización y control del almacén deficiente. – Procedimientos administrativos sin racionalizar. – Medios informáticos poco integrados. – Deficiencias en la distribución en planta. – Muy bajo nivel de cooperación tecnológica con Centros de Investigación y otras Empresas.
OPORTUNIDADES EXTERNAS
– Entorno favorable, con fuerte implantación en la región. – Cultura industrial muy asentada. – Expectativas de crecimiento del negocio. – Posibilidad apertura a nuevos mercados y clientes – Líneas de ayudas y subvenciones, para inversiones, mejora de la calidad y competitividad, y formación AMENAZAS EXTERNAS
– Dependencia de multinacionales o grupos cuya decisión estratégica afecte a la empresa. – Cambios no controlables en la Programación de ventas, impuestos por muchos clientes. – Dependencia de un grupo reducido de grandes proveedores.
CONCLUSIONES
Encontramos que los estados financieros de C.M.P de Venezuela, S.A presentan descriptivamente la situación de la empresa.
Es de suma importancia para C.M.P de Venezuela, S.A, responder oportunamente para alcanzar la misión trazada y para ello se requiere estar al día con los cambios, reconocer las dificultades y saber anticiparlas para dar una respuesta más justa y precisa.
RECOMENDACIONES Elaborar planificaciones mucho más estrictas que permitan llevar un control real de gastos. Incorporar nuevas políticas presupuestarias para el manejo de los recursos. Se recomienda a la empresa, evaluar las opciones de inversión, de acuerdo a las oportunidades que se presentan en este mercado, para su respectivo desarrollo, como lo es la adquisición de nuevos equipos tecnológicos de uso frecuente. Evaluar las posibilidades de endeudamiento, con el fin de obtener financiamiento para las buenas inversiones que le permitirán desarrollarse, por tanto es importante adquirir información acerca de finanzas, o tener un asesor financiero que contribuya con las decisiones a tomar, ya que muchas veces las empresas no se desarrollan y desaprovechan las oportunidades de financiamiento por falta de conocimiento.
ANEXOS
