Modelo de competitividad global, caso Moreletti (Presentación Powerpoint) (página 3)
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
La empresa tiene una competitividad de 2.80, la evaluación es baja, debido a que el Sector Conexo apenas ha iniciado sus exportaciones de productos de piel de cocodrilo al mercado internacional. Ésta evaluación es buena para la empresa ya que el desarrollo en Competitividad que tenga el mencionado sector, por ende jala la demanda de los productos COCOMEX.
La investigación arrojo que la empresa, tiene una competitividad de 3.25 (la cifra más alta en competitividad, en los determinantes del Diamante COCOMEX).
COCOMEX en el área de Planeación Estratégica tiene una competitividad de 2.60 Presenta una competitividad de 2.90, sin embargo el factor de mantenimiento preventivo presenta una competitividad de 0.50 que representa el 50% de la competitividad ideal
La empresa presenta una competitividad de 3.0, se observa que las normas de calidad para todos los productos de la empresa no están debidamente documentadas. Presenta una competitividad de 2.92. Se observa que el nivel de competitividad del Mercado Nacional es más alto que el Mercado de Exportación.
Presenta una evaluación en Competitividad de 2.00, la cual representa el 50% de la Competitividad ideal La empresa en el área de Recursos Humanos muestra una Competitividad de 3.00, sin embargo la empresa no cuenta con un buen programa en Capacitación y Promoción de Personal.
Ambiental tiene una competitividad de 3.20, sin embargo en el Factor Administración del Desperdicio Presenta una competitividad de 2.95, debido principalmente al desempeño obtenido en el Factor Contabilidad y Finanzas de 1.08 (que representa el 60% de la evaluación de Competitividad Ideal).
Presenta una evaluación en competitividad de 3.40, la evaluación obtenida de acuerdo a los criterios de competitividad nos dice que la empresa es competitiva en este grupo de Sub-factores Tiene una evaluación en competitividad de 2.40, lo cual representa que la empresa no es competitiva en este grupo de Sub-factores.
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? ? La aplicación del marco teórico Porter a la empresa COCOMEX, está basado en una perspectiva microeconómica.
En la formulación del Diamante COCOMEX, se realizó una aplicación real de la teoría de Porter a la empresa. Se aplicaron las teorías y modelos desarrollados por el propio Porter en el periodo 1980-1990.
Referente a la competitividad en el sector de la industria de piel de cocodrilo, se implementó el modelo de las Cinco fuerzas de Porter, resultando para COCOMEX atractivo el sector.
Las categorías genéricas en factores avanzados que ha creado la empresa le han permitido ser líder y competitiva en el sector (las categorías referente a Recursos Físicos, Recursos Humanos y primordialmente Recursos de Capital han contribuido significativamente en el desarrollo de la Ventaja Competitiva de la empresa COCOMEX).
Tomando como referencia el Estado de Resultados Proforma y la Cadena de Valor COCOMEX, se observa que para el mercado nacional el corte Belly Skin es el que ofrece más rentabilidad a la empresa, sin embargo la producción del mencionado corte de piel está sujeto a la demanda del mercado nacional e internacional. El margen de utilidad neta en el corte Belly Skin para el mercado internacional es menor con respecto al mercado nacional.
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