- Proceso de Producción
- Anaqueles
- Closet
- Mano de obra directa
- Presupuesto de Costo Indirectos de Fabricación
- Depreciación de las Maquinarias que Utilizamos
- Presupuestos de Costos Unitarios
- Estado de resultados
Este Proyecto es creado con la finalidad de demostrar que la realidad influye mucho en el conocimiento y aprendizaje Universitario.
Ya que conlleva al alumno al desarrollo de una programación tanto de unidades y cantidades monetarias para el futuro.
La realización de un presupuesto implica el compromiso de promover la participación a la investigación.
A continuación mostraremos los aspectos principales de nuestra creación:
Pequeña Industria de Puertas, Anaqueles y closet
"Ebanistería la Bamba"
Misión:
Demostrar técnica profesional alcanzando la eficiencia y eficacia y de nuestra pequeña Industria. Garantizando confiabilidad, trabajo equitativo, de quienes hacen posible el desarrollo de los productos.
Visión:
Crecer por la calidad, delicadeza e innovación de cada uno de nuestros productos, buscando la preferencia de nuestros clientes, para convertirnos en su mejor alternativa de elección.
Objetivos Generales:
Mantener una perspectiva de lo que estamos produciendo y de cómo están funcionando los procesos de Producción.
Preparar a quienes conforman la pequeña Industria si se llegasen a presentar condiciones cambiantes, alerta a las nuevas oportunidades y pletórica de ideas innovadoras.
Emprender acciones correctivas para mejorar el ejercicio de la estrategia y el rendimiento laboral.
Proceso de Producción
El proceso de Producción de nuestro proyecto está basado en diseñar una serie de habilidades presupuestarias comenzando con la proyección y distribución de las unidades físicas de nuestros productos para un año en específico.
Después procedemos a establecer y distribuir los materiales y/o materias Primas que necesitaremos y el costo para el desarrollo de nuestra producción.
A continuación se distribuirá el tiempo para cada personal que labora en la producción diseñando tasas de tiempo y dándole un valor equitativo y justo por el esfuerzo laboral por hora de trabajo a quienes hacen posible dicho proceso.
Luego distribuiremos los Costos Indirectos de Fabricación que serán anualmente, estableciendo para ello todo lo relacionado con la depreciación a sus activos fijos, en este caso las maquinarias que utilizan; el costo del mantenimiento para sus maquinarias, la Mano de Obra Indirecta, etc.
Obteniendo a la vez nuestros Precios de Venta al Público, fijando una tasa porcentual de Utilidad a nuestro favor por cada venta en unidades distribuidas trimestralmente, por producto brindado, y totalizándolo para adquirir lo que respecta anualmente.
Y por último procederemos a establecer nuestro saldo en efectivo después de haber restado los Ingresos y los Gastos que respectan al proceso de Producción.
Valores destacados en la Pequeña Industria:
Honradez
Honestidad
Responsabilidad
Puntualidad
Solidaridad
Trabajo en equipo
EBANISTERIA "LA BAMBA"
Productos vendidos y clasificados por trimestres
AÑO 2008
Productos | I | II | III | IV | TOTAL |
Puertas | 600 | 180 | 500 | 750 | 2030 |
Anaquel | 80 | 45 | 90 | 180 | 395 |
Closet | 30 | 18 | 39 | 50 | 137 |
AÑO 2009
Productos | I | II | III | IV | TOTAL |
Puertas | 648 | 195 | 520 | 780 | 2143 |
Anaquel | 93 | 52 | 98 | 110 | 353 |
Closet | 45 | 30 | 50 | 55 | 180 |
AÑO 2010
Productos | I | II | III | IV | TOTAL |
Puertas | 700 | 200 | 560 | 800 | 2260 |
Anaquel | 100 | 70 | 103 | 115 | 388 |
Closet | 54 | 40 | 52 | 60 | 206 |
AÑO 2011
Productos | I | II | III | IV | TOTAL |
Puertas | 780 | 240 | 600 | 850 | 2470 |
Anaquel | 120 | 96 | 108 | 125 | 449 |
Closet | 60 | 48 | 54 | 80 | 242 |
AÑO 2012
Productos | I | II | III | IV | TOTAL |
Puertas | 830 | 408 | 630 | 875 | 2743 |
Anaquel | 130 | 109 | 115 | 133 | 487 |
Closet | 72 | 59 | 62 | 85 | 278 |
MINIMOS CUADRADOS
1er. Trimestre "Puertas"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 600 | 600 | 1 |
2009 | 2 | 648 | 1296 | 4 |
2010 | 3 | 700 | 2100 | 9 |
2011 | 4 | 780 | 3120 | 16 |
Total | 10 | 2728 | 7116 | 30 |
Las ventas de puertas esperadas para el 1er trimestre del 2012 son de 830 unidades.
2do. Trimestre "Puertas"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 180 | 180 | 1 |
2009 | 2 | 195 | 390 | 4 |
2010 | 3 | 200 | 600 | 9 |
2011 | 4 | 240 | 960 | 16 |
Total | 10 | 815 | 2130 | 30 |
Las ventas de puertas esperadas para el 2do trimestre del 2012 son de 408 unidades.
3er. Trimestre "Puertas"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 500 | 500 | 1 |
2009 | 2 | 520 | 1040 | 4 |
2010 | 3 | 560 | 1680 | 9 |
2011 | 4 | 600 | 2400 | 16 |
Total | 10 | 2180 | 5620 | 30 |
Las ventas de puertas esperadas para el 3er trimestre del 2012 son de 630 unidades.
4to. Trimestre "Puertas"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 750 | 750 | 1 |
2009 | 2 | 780 | 1560 | 4 |
2010 | 3 | 800 | 2400 | 9 |
2011 | 4 | 850 | 3400 | 16 |
Total | 10 | 3180 | 8110 | 30 |
Las ventas de puertas esperadas para el 4to trimestre del 2012 son de 875 unidades.
Anaqueles
1er. Trimestre "Anaqueles"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 80 | 80 | 1 |
2009 | 2 | 93 | 186 | 4 |
2010 | 3 | 100 | 300 | 9 |
2011 | 4 | 120 | 480 | 16 |
Total | 10 | 393 | 8110 | 30 |
Las ventas de anaqueles esperadas para el 1er trimestre del 2012 son de 130 metros.
2do. Trimestre "Anaqueles"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 45 | 45 | 1 |
2009 | 2 | 52 | 104 | 4 |
2010 | 3 | 70 | 210 | 9 |
2011 | 4 | 96 | 384 | 16 |
Total | 10 | 263 | 743 | 30 |
Las ventas de anaqueles esperadas para el 2do trimestre del 2012 son de 109 metros.
3er. Trimestre "Anaqueles"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 90 | 90 | 1 |
2009 | 2 | 98 | 196 | 4 |
2010 | 3 | 103 | 309 | 9 |
2011 | 4 | 108 | 432 | 16 |
Total | 10 | 399 | 1027 | 30 |
Las ventas de anaqueles esperadas para el 3er trimestre del 2012 son de 115 metros.
4to. Trimestre "Anaqueles"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 100 | 100 | 1 |
2009 | 2 | 110 | 220 | 4 |
2010 | 3 | 115 | 345 | 9 |
2011 | 4 | 125 | 500 | 16 |
Total | 10 | 450 | 1165 | 30 |
Las ventas de anaqueles esperadas para el 4to trimestre del 2012 son de 133 metros.
Closet
1er. Trimestre "CLOSET"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 30 | 30 | 1 |
2009 | 2 | 45 | 90 | 4 |
2010 | 3 | 54 | 162 | 9 |
2011 | 4 | 60 | 240 | 16 |
Total | 10 | 189 | 522 | 30 |
Las ventas de closet esperadas para el 1er trimestre del 2012 son de 72 metros.
2do. Trimestre "CLOSET"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 18 | 18 | 1 |
2009 | 2 | 30 | 60 | 4 |
2010 | 3 | 40 | 120 | 9 |
2011 | 4 | 60 | 240 | 16 |
Total | 10 | 136 | 390 | 30 |
Las ventas de closet esperadas para el 2do trimestre del 2012 son de 59 metros.
3er. Trimestre "CLOSET"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 39 | 39 | 1 |
2009 | 2 | 50 | 100 | 4 |
2010 | 3 | 52 | 180 | 9 |
2011 | 4 | 54 | 320 | 16 |
Total | 10 | 195 | 660 | 30 |
Las ventas de closet esperadas para el 3ertrimestre del 2012 son de 61 metros.
4to. Trimestre "CLOSET"
Años | Tiempo | Y ( VENTAS) | XY | X2 |
2008 | 1 | 50 | 50 | 1 |
2009 | 2 | 55 | 110 | 4 |
2010 | 3 | 60 | 180 | 9 |
2011 | 4 | 80 | 320 | 16 |
Total | 10 | 245 | 660 | 30 |
Las ventas de closet esperadas para el 4to trimestre del 2012 son de 85 metros.
Presupuesto de Producción en Unidades por tipo de Productos
Presupuesto de Producción en Unidades
Presupuesto de Producción: Totalizados en Unidades
| I.F. | V. Presupuestadas | N. Totales | I.I | Producción requerida | |||||||
PUERTAS | 500 | 1300 | 1800 | 500 | 2740 | |||||||
ANAQUELES | 379 | 1100 | 1479 | 380 | 488 | |||||||
CLOSET | 360 | 1108 | 1468 | 362 | 277 | |||||||
Suman | 1239 | 3508 | 4747 | 1242 | 3505 | |||||||
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