Una vez determinado ¿Qué? ¿Por qué? ¿A quiénes? encaminaremos nuestro objetivo a responder el ¿Cómo? eso nos ayudará a conformar objetivos específicos del negocio. Las respuestas dan las pautas de desarrollo mediante las cuales guiaremos nuestro negocio.
El diseño del plan de negocio facilitará la aplicación y comprensión del negocio, y deberemos determinar ¿Dónde? y ¿Cuándo? para establecer el lugar del negocio y el tiempo de las actividades que diseñemos.
Este documento es básico para detectar cada necesidad de la empresa y cada oportunidad, e identificará aspectos y procesos. La última pregunta que nos haremos será: ¿Cuánto? necesitamos en recursos para llevar a cabo nuestro negocio, es decir, el Presupuesto.
El presupuesto debe ser lo más claro y ordenado posible (Ingresos, gastos, inversiones).
Cumple el plan y la normativa
Ahora es un buen momento para ver si los objetivos del proyecto se están cumpliendo según lo planificado (participación, nuevos conocimientos, acogida de la comunidad) y debes detectar que aspectos están dificultando la ejecución cabal del proyecto (alza de costes, nuevos competidores, entre otros).
Abre tu negocio
Es muy interesante que visualices la inauguración y su éxito. Elije un eslogan evocador. Intenta hacer promociones exclusivas ese día. Buscar ideas, para ese día hará que el negocio sea reconocido en la sociedad. Ejemplo: promociones, regalos, rifas, muestras gratis, entre otros.
Etapas para la Creación de un Negocio
ETAPA | OBJETIVO | ACTIVIDADES |
Motivación | Definir carrera empresarial |
|
Generación de ideas de negocio | Definir una línea de actividad que brinde acceso potencial a un negocio |
|
Conformación de la oportunidad de negocio | Determinar con precisión la orientación que el plan de negocio va a tener. |
|
Elaboración del plan de negocio | Determinar la factibilidad integral de la empresa y las estrategias para lograr las metas. |
|
Conseguir los Recursos | Disponer de los recursos necesarios para iniciar un negocio. |
|
Lograr la supervivencia del negocio | Buscar que el negocio pase la etapa inicial de inversión y genere utilidades. |
|
Lograr crecimiento del negocio | Identificar e implementar formas de expansión del negocio. |
|
Ingredientes Básicos Para un Negocio Exitoso
Cuando hay una persona emprendedora frente la gerencia de un negocio, esta siempre con llevara en buenos caminos los tramites financieros, generando para esta el éxito. Sin embargo, puede existir ocasiones; en que una empresa pueda estar en mala administración llevándola rumbo al fracaso. Es por ello, que ante todo cada persona que tome decisiones importantes dentro de una empresa debe manejar los siguientes componentes:
Conocimiento Técnico: Saber como operar las transacciones de una empresa, tener estrategias ante un fracaso, estudiar oportunidades y ante todo saber determinar decisiones buenas y decisiones malas.
Oportunidad: El encargado de la administración, debe adquirir conocimiento sobre, las oportunidades que se le presente a la empresa; saber manejarlas.
Recursos (físicos, financieros, humanos, productivos, informáticos, tecnológicos): Todo empresa, debe poseer estos recursos, que llevara al negocio a un estatus reconocido en la sociedad donde desarrolle sus actividades. Hay que llevar a coalición, sobre el personal que labore en el negocio, son ellos lo que determinan el reconocimiento en la comunidad debido a su trato que le den a los clientes.
Autor:
Orlando Cabrera
Carelia Heredia
Profesora: Yaritza Curvelo
14 de mayo del 2009
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO MIRANDA
EXTENSIÓN OCUMARE DEL TUY
| Página siguiente |