La inteligencia emocional aplicada a la actividad laboral (página 2)

Para contar con personas comprometidas se necesita cumplir con ciertas condiciones que despierten el poder del talento humano, la propiedad del trabajo, la identidad para con la empresa y sus proyectos, la autonomía de acción, la libertad de compartir ideas y hacer cambios.

El líder debe tener ciertas habilidades que le permitan influir en la conducta de otros, lo que significa tener desarrollado la capacidad de entender y reconocer los esfuerzos y resultados de los demás, lo que se traduce en el hecho de poseer las condiciones necesarias para comprender las necesidades y preferencias de los trabajadores.

Se puede ser muy competente, pero si no se le da importancia a las personas que comparten en un centro laboral, se generará expectativas negativas.

Goleman plantea que el éxito de gerentes, directivos y trabajadores está en dependencia del alto nivel de desempeño, destrezas, habilidades técnicas y emocionales bien desarrolladas, alcanzando capacidad de dar sentimientos, lo que influirá en que todos los que en ese centro laboren, se hagan cada vez más personas competitivas y necesarias

Se debe trabajar con vitalidad, tratando todos de abrir un camino en busca de la salud integral del profesional competitivo y satisfecho que reclama el presente milenio.

Bibliografía

Bello Zoe, y Estévez, Nancy. Selección de lecturas de inteligencia humana. Editorial Félix Varela, 2009

Goleman, D. (1996). La inteligencia emocional. Barcelona: Editorial Kairos.

Goleman, D. (). La práctica de la inteligencia emocional. Madrid: Kairos.

Molina, Mata y colb. . Emocionalmente inteligente .Revista Calidad Empresarial. Edición Cooperación , Calidad. 2010.

www. Blogmemes. Com.

Autor:

MSc. Niurka Castro Díaz

Psicologa

Pol. José Ramón León Acosta

Lic. Lourdes Sarmiento Rojas

Psicologa

Prof. Sede Univ. UCLV

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