Gestión integrada de proyecto (página 2)

En cuanto a los proyectos, una primera aproximación a su curva de ciclo de vida es la dada en la figura 2, en la que aparece simplificada en cuatro fases correspondientes a una primera de definición o conceptual, que se corresponde en los proyectos de construcción con el período en que se realiza el estudio de viabilidad. El término de esta fase hay que tomar la decisión de seguir adelante con el proyecto o no, continuación que se producirá únicamente cuando la rentabilidad del proyecto sea tal que produzca beneficios para la Institución que lo promueve. En el caso de seguir adelante, la fase de concepto se ve seguida de otra fase de definición; ésta es la que corresponde al diseño detallado del sistema de acuerdo con las hipótesis básicas establecidas en el estudio de viabilidad (objeto de la fase primera), que son las que determinarán su rentabilidad. Esta fase de diseño se ve seguida por una tercera correspondiente a la de ejecución, o sea la de implementación del sistema. En los proyectos de construcción corresponde con la realización propiamente dicha. Debe señalarse que entre las fases segunda y tercera, puede presentarse un solape o interfase; esto significa que durante un determinado período coexisten y se realizan simultáneamente, operaciones o actividades correspondientes a la definición o diseño y a la ejecución. Este es el caso de muchos proyectos de construcción industrial en donde tal interfase se produce por motivos tecnológicos definición de subsiste mas y para ganar tiempo, a veces preciso por la necesidad de cumplir el objetivo de plazo que haya determinado el estudio de viabilidad.

Figura 2: Ciclo de vida de un Proyecto

En la fase cuarta, que corresponde en los proyectos de construcción a la operación normal, o sea, a la fase productiva de la instalación ya terminada. Esto quiere decir que el proyecto ya no existe y que se entra en un período, que puede ser de mayor o menor duración, integrado en las actividades normales de la Empresa o Institución como una de sus funciones normales. En los proyectos de construcción sí existe la última fase, esta última fase corresponde a la desactivación de la construcción, operación importantísima, a la que hay que dar todo tipo de atención y cuidado, con el fin de que el proyecto en su totalidad, se ajuste a los objetivos previstos en su comienzo.

Llamados de otra forma estas fases del proyecto pueden denominarse como sigue:

1. De concepción
2. De definición
3. De implementación (de construcción, producción o adquisición).
4. De operación
5. De abandono o desactivación.

Características más importantes de las siguientes fases del proyecto

• Concepción
• Definición
• Implementación
• Operación
• Abandono o desactivación

A continuación se resumen las características más importantes de estas fases. Señalamos la gran significación de la fase conceptual que por su propia naturaleza es la de mayor importancia. En cuanto a la jerarquía sistémica, el subsistema de conceptos o ideas está por encima del subsistema correspondiente a los detalles. Por consiguiente, en esta fase, que como ya se ha indicado repetidas veces, se realiza a través del Estudio de Viabilidad, se establecerán tanto las definiciones básicas, como las de detalle de todo el Proyecto.

En la segunda fase, correspondiente a la definición, (que en un proyecto de construcción corresponde a la definición mediante escritos, dibujos y planos, o sea, corresponde a lo que tradicionalmente se denomina Proyecto), deberá determinarse con la mayor exactitud y en el menor plazo, toda la definición tecnológica del sistema en sus aspectos globales, así como en lo referente a los subsistemas que lo componen. Correlativamente con ello hay que determinar el coste de la producción del sistema, así como su programa de ejecución, o sea, de qué manera y en qué plazos parciales y totales se va a realizar el proyecto para llegar a su implantación completa. Igualmente se deberá determinar y especificar con todo tipo de detalle las calidades y rendimientos a obtener, así como los recursos necesarios para su obtención; de la misma manera, se incluirá el diseño de los sistemas de retroalimentación para generar la información que permita ajustar la ejecución al programa previsto, de forma que durante el curso de la misma se puedan realizar las modificaciones precisas para lograr la obtención de los objetivos fijados inicialmente. A este respecto, indicamos que habrá que diseñar los sistemas de garantía de calidad, de programación de tiempo y de control de costes. Dentro de tales sistemas de control deberá definirse, de manera clara, que cualquier acción a tomar será provisional, o sea, tomada antes de que el hecho a controlar haya sucedido, y por tanto, aceptando el hecho de que la toma de decisiones se efectuará en base a las previsiones.

La fase tercera que es la correspondiente a la construcción o implementación, tiene como función el diseño de detalle, la adquisición, el montaje y la construcción y puesta en marcha de todos los elementos del sistema, utilizando para ello las normas y definiciones establecidas en todas las fases anteriores.

La fase cuarta o de operación, -como ya se ha dicho anteriormente-, no es aplicable de manera normal a los proyectos de construcción, aunque sí pueda serio en proyectos de otro tipo tales como los de "I+D", los de carácter social, los de ordenación territorial, los de urbanismo, etc.., debido a que por su larga duración pueden dar lugar a veces a que se comience una operación parcial del sistema y los resultados de esta puedan incidir en una fase posterior de diseño o de redefinición del mismo.

Es de importancia señalar que la quinta fase, desactivación o desinversión, también denominada de abandono del proyecto se da siempre y es menester diseñarla desde el principio y tratarla adecuadamente para no incurrir en grandes desviaciones con respecto a los objetivos globales del proyecto; para ello recomendamos que esta fase de desinversión se trate como si fuera un proyecto separado, o sea, teniendo en cuenta las mismas fases indicadas anteriormente. Dicho de otra forma, tomándolo como un subproyecto del principal.

Insistimos en señalar que en los proyectos actuales pueden estar superpuestas algunas de estas fases, principalmente las que corresponden a la definición e implementación, y que el máximo solapamiento se produce en aquellas actuaciones que se conocen como de "llave en mano", en las que la implementación comienza prácticamente cuando todavía se está en fase de definición.

En las primeras fases del ciclo de vida del Proyecto es cuando se asume el mayor riesgo, ya que se está trabajando sobre hipótesis. Los riesgos van disminuyendo según se acerca su final. Por otra parte, las tareas iniciales del Proyecto requieren mayor atención y esfuerzo y las fases finales precisan de mayor rigor en su ejecución, que debe traducirse en seguir, procedimientos estrictos. Dicho de otro modo, es que en las fases iniciales – viabilidad y definición del Proyecto, interviene más el sentido y enfoque del "management"; en las de ejecución y abandono -desactivación- para ejecutarlas bien, tienen mayor importancia los aspectos de "administración" del Proyecto.

VENTAJAS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTO

1. Proporciona un enfoque de sistema a todo el proceso del Proyecto, desde que se concibe hasta que se materializa.
2. Centraliza en una persona las acciones de coordinación y conciliación de los intereses de todas las partes involucradas.
3. Dirige el proceso de contratación desde que se inician las negociaciones hasta las firmas por las partes, garantizando los objetivos de costos, plazos y calidad.
4. Dirige y garantiza el proceso de planificación: preparación para el arranque del proyecto, logrando la correcta definición de los presupuestos
5. Supervisa (la fase de diseño y la fase de ejecución)

Factibilidad de la Gestión Integrada de Proyecto en Cuba

• La situación actual es propicia por la necesidad de optimizar los recursos.
• Existen una serie de técnicas y criterios organizativos que se han aplicado, además una reconocida preparación profesional.
• Se requiere de cambio de estilo y mentalidad de la dirección.
• Se van estableciendo las premisas para la creación de una escuela cubana de DIP en el sector de la construcción.

Otros aspectos del DIP

• Coste

La Gestión o Dirección Integrada de Proyecto otorga considerable importancia a uno de sus objetivos: el coste. Para velar este objetivo y ver cómo hacer para que el coste sea el mejor; lo primero que hay que considerar es que lo que se busca no es el menor coste, si no el coste óptimo.

El coste óptimo es el que logra el compromiso global entre los objetivos correspondientes al coste, al plazo y a la calidad.

• Métodos asociados.

Existen otros métodos que facilitan el trabajo de la Gestión Integrada de Proyecto. Tal es el caso de:

Método de la Ruta Crítica: es un método de organización, planificación y control en una secuencia lógica y racional de todas las actividades que forman parte de un proyecto. Es factible emplearlo cuando el método de gestión del flujo de material es programado o por pedido. El MRC posibilita definir cual es el modo más conveniente de ejecutar el proyecto, programarlos en fechas de calendario y decidir variantes de costo y alternativas de trabajo.

CONCLUSIONES

1. La Gestión Integrada de Proyecto es el proceso de conducción del esfuerzo organizativo, en el sentido del liderazgo para obtener los objetivos del Proyecto.
2. Un proyecto es la realización de algo que tiene un comienzo y un fin determinados así como un propósito específico.
3. Las fases de un proyecto son: concepción, definición, implementación, operación y abandono o desactivación.
4. En las primeras fases del ciclo de vida del Proyecto es cuando se asume el mayor riesgo, ya que se está trabajando sobre hipótesis.
5. El proceso de obtención de una respuesta al riesgo puede dividirse en: Identificación, análisis y respuesta.
6. Sólo cuando se verifique un cambio de mentalidad que conduzca a optimizar el uso de recursos -"Management"- en lugar de sólo administrarlos, el Estado comenzará a utilizar los actuales sistemas de DIP.

BIBLIOGRAFÍA

1. Acevedo, José. Urquiaga. Ana y otros: Fundamentos Teóricos sobre Gestión de Producción, CUJAE.
2. businessperu.com
3. David I. Cleland y William R. King: Systems Analysis and Projet Management, McGraw Hill, 1975.
4. De Heredia, Rafael: Dirección Integrada de Proyecto. Segunda edición, Gabinete de Ingeniería, S.A, Madrid, España, 1995.
5. Ludwig Von Bertalanffy: General System Theory, Penguin Book.

AUTORA:

Yudelkis Barceló Salgado

Nací el 1ro de Abril de 1985, en La Habana, Cuba. Curso el 5to año de Ingeniería Industrial en el Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría. He realizado proyectos de años con los siguientes títulos: "El Proceso de Producción en el Puesto de Trabajo", "Análisis de Proceso Productivo en la Pequeña Empresa", "Diseño de los Sistemas de Gestión Comercial y Elaboración del Servicio en el Centro de Investigaciones Integradas (CITI, Cuba) ".