- La función gerencial
- La organización formal
- La departamentalización
- Autoridad y poder
- El Empowerment
- El principio escalar y autoridad de línea
- La descentralización
- La centralización
- La delegación de autoridad
BREVE RESEÑA HISTÓRICA
Servicios Temporales del Meta Ltda. "TEMPOMETA"¹ fue creada según escritura Pública No. 9.230 del 22 de diciembre de 1994 e inscrita en la Cámara de Comercio bajo el No. 10.672 de Nit. 800.250.275-2, autorizada por el ministerio de trabajo y seguridad social según resolución NO. 001023 del cuatro de abril de 1995; para ofrecer los servicios de selección de Personal y contratación de personal temporal.
La empresa Tempometa Ltda. surge como una necesidad detectada en la región ya que se necesitaba para esta época una empresa que brindara dichos servicios.
Por consiguiente, en el siguiente ensayo aplicaré los conceptos adquiridos a lo largo del semestre en la asignatura Teoría de la Organización.
LA FUNCIÓN GERENCIAL
En el desarrollo de las actividades diarias de cada tipo de organización debe haber alguien quien lleve las riendas y encamine a la compañía a la consecución de sus objetivos y al flujo normal de sus actividades en el mundo de los negocios; y Tempometa no es la excepción aquí quien asume la función gerencial de organizar y dirigir es Don José Antonio Parrado, un hombre trabajador y en el cual recae la ardua labor de mantener a Tempometa como una empresa organizada, y destacable en la prestación de servicios temporales y la selección de personal.
Es bajo la dirección de este hombre que los roles en Tempometa fluyen de acuerdo con las actividades asignadas sólo con el fin de conseguir sus objetivos y trabajar siempre por la mejora continua.
LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Tempometa es una empresa organizada que cuenta con certificación ICONTEC, y por lo tanto desarrolla un organigrama en donde se ven evidenciados los cinco niveles jerárquicos con los que cuenta la compañía, y la posición que ocupan dentro de ellos los ochos empleados de planta con los que cuenta y que van desde la alta Gerencia hasta los niveles operativos:
1 Servicios Temporales del Meta – Tempometa Ltda.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA)
Observando el anterior organigrama se puede evidenciar que la organización lleva a cabo para el desarrollo de su actividad una organización por tramos estrechos, lo cual le permite por el tamaño de la misma tener ciertas ventajas² como lo son:
Una supervisión más estrecha
Una comunicación rápida entre subordinados y superiores
El establecimiento de unas políticas claras
La delegación de ciertas actividades por parte de los superiores
A mi concepto considero que la empresa aplica una organización por tramos estrechos porque aunque su planta de personal no es muy amplia a cierto número de subordinadas que el Gerente puede supervisar
2 Carlos Hernán Pérez, Docente Universidad de los Llanos
LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
Dentro de la función gerencial de organizar es importante tener en cuenta ciertas consideraciones que son de vital importancia para la empresa: Reflejar objetivos y planes, Reflejar la autoridad, Mostrar el ambiente y el contexto y por último tener en cuenta el comportamiento de las personas.
El agrupar por actividades y personas en departamentos hace que la organización se extienda. Tempometa es una empresa que se encuentra organizada bajo una departamentalización funcional en donde la coordinación de actividades y la jerarquía organizacional son claras. Además se evidencia un reflejo lógico de las funciones que desempeña cada uno de sus trabajadores en donde se conserva el principio de la especialización del trabajo.
Conociendo el tipo de departamentalización que maneja al empresa y con base en el conocimiento adquirido me atrevo a decir que es el adecuado para el desarrollo de sus funciones normales y el desempeño en el mercado empresarial en el que se desenvuelven; aunque creo que otro tipo de departamentalización que se podría aplicar a la organización es el de por grupo de clientes, lo cual se le facilitaría también teniendo en cuenta el tipo de clientes que demandan sus servicios en el suministro de personal.
AUTORIDAD Y PODER
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