Un acercamiento a la relación existente entre la planeación estratégica y el cuadro de mando integral

2. Desarrollo
3. Modelo Financiero Tradicional Vs Modelo Estratégico
4. Conclusiones
5. Bibliografía y Fuentes bibliográficas

Introducción

Hoy día los directivos y empresarios se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de un entorno (económico, político, social, tecnológico, etc.) cambiante; a la incertidumbre del comportamiento de los competidores, los clientes, proveedores, entre otros. Para dar respuesta a ello se requieren administraciones menos acartonadas, que dispongan de medios de control más ágiles y efectivos, de visión horizontal, que permitan modificaciones a futuro, conlleven acciones concretas, se basen en indicadores físicos, con planes de acción previsión e información operativa integrada y coherente. Se trata precisamente de la necesidad cada vez más creciente de los directivos y empresarios actuales en realizar una buena planeación estratégica y llevarla a vía efectiva a partir de una eficiente herramienta como el cuadro de mando integral que precisamente constituye un instrumento de control dinámico y continuo de cómo se está implementado a diario la estrategia global de la entidad en cuestión.

En este trabajo pretendemos abordar los diferentes aspectos en que se relaciona la planeación estratégica con el cuadro de mando integral.

Desarrollo

Existen muchas definiciones del término planeación estratégica entre las cuales podemos enumerar algunas como:

Proceso sistemático de toma de decisiones relevantes, en el cual se miden los resultados obtenidos al compararlos con los fines esperados, a través de un sistema de retroalimentación. (Dr. Octavio Aguirre, Méjico ,1981).

Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. (http://html.rincondelvago.com/planeacion-estrategica_1.html Editorial MCGRAWHILL. Colombia, noviembre de 1997.)

Integrar a las diversas áreas, unidades departamentos y procesos hacia la estrategia de la organización de tal forma que se asegure que el trabajo, actuaciones, decisiones y el comportamiento de los individuos de las áreas de los todos los niveles este directamente ligados a apoyar los fines de la organización. Héctor Otero Cortés, Marzo 2005.

La Planeacion o administración estratégica va más allá de la formulación de estrategias y su puesta en práctica. Para Dan Schandel y Charles Hofer la administración estratégica debe establecer metas, formular e implantar estrategias con base en dichas metas y por último ejercer el control estratégico.

Pero la administración estratégica también está caracterizada por: la incertidumbre acerca del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de los clientes y un intento de conseguir una ventaja competitiva sostenible y a largo plazo mediante la adecuada respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas y debilidades de la organización. Por todo ello podríamos decir además que la

administración estratégica es: " un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto, acoplada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve" (Certo 1996). Es un proceso continuo porque jamás se finaliza su labor estratégica, reiterativo, ya que se inicia a partir de una primera etapa, se desarrolla, llega a la última y nuevamente se reinicia, y transfuncional porque abarca el desarrollo de las áreas básicas de la organización: administración, recursos humanos,

finanzas, producción y mercadotecnia, sin que ningún proceso domine

Recapitulando entendemos la planeacion estratégica como el proceso a través del cual los directivos de cualquier entidad determinan la estrategia a implementar para alcanzar los objetivos específicos en que se materializan la misión y la visión de la empresa.

Concretamente, la planeación estratégica, define claramente, cuáles son las industrias en las que queremos participar, cuáles son los productos y servicios que queremos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva. Pues se determina exactamente donde está la empresa hoy, en que estado desearía estar mañana y cómo dirigir la empresa desde donde está hoy para llegar a donde debería estar mañana.

La previsión exitosa rompe el paradigma existente al formular preguntas como ¿qué debería usted estar haciendo ahora en su organización y no lo esta haciendo?