Una probable definición de estrategia militar

No es tarea sencilla tratar de definir lo que es Estrategia Militar, no solo porque existan múltiples definiciones que a simple vista parecen diferir unas de otras, sino por la incorrecta interpretación y uso que se le ha dado al término.

Desde mi modesto punto de vista la gran mayoría de las definiciones que se plantean son correctas, pero incompletas, pues no cubren la totalidad del alcance que abarca este término. Algunas definiciones están referidas a su concepción y otras a su aplicación ya sea en el planeamiento estratégico o en la conducción estratégica y unas pocas a la estrategia en sí.

Definir algo, es delimitar, esto es determinar sus límites (hasta donde abarca) para sacarlo del contexto y así conocer su forma, sus propiedades, su esencia que lo hace diferente del resto de elementos.

Por ello considero que el método esencial de definición es el más adecuado para definir lo que es estrategia militar. Este método estipula que para definir algo primero se tiene que determinar su género próximo (su conjunto inmediato) y luego su diferencia específica (las características esenciales que lo diferencian de los demás elementos de su género). A manera de ejemplo, si por este método deseamos definir lo que es un cuadrado, tenemos que determinar su género próximo (a qué conjunto pertenece); siendo éste el de los polígonos. Una vez delimitado, es decir extraído del universo de objetos y ubicado solo en el conjunto de polígonos, tenemos que ver cuál es su diferencia específica, esto es, la característica o características esenciales que lo diferencian de los demás polígonos. En el caso del cuadrado, su característica esencial es que tiene cuatro lados. Entonces definimos al cuadrado como un polígono que tiene cuatro lados.

Antes de empezar a definir lo que es estrategia militar por este método, es necesario tener en cuenta lo siguiente:

• 1. La concepción de la estrategia militar se da ante una nueva situación de conflicto particular, donde existe un enfrentamiento de voluntades, siendo su fin (el término de la misma), quebrar la voluntad del adversario.

• 2. Para su concepción, es decir para concebir la estrategia, es necesario seguir un proceso de razonamiento metodológico.

Todo proceso para concebir un producto, necesita de ciertos ingredientes. Para producir la Estrategia Militar, se realiza un proceso mental, cuyos ingredientes son: La Misión recibida del Nivel Político-Estratégico y los factores de análisis de la situación problemática (el Ambiente Operacional, el Enemigo y nuestras Propias Fuerzas).

Este proceso mental, tiene que seguir una secuencia metodológica que guie nuestro razonamiento; habiéndose adoptado para ello el Método General de Solución de Problemas, adaptado a las necesidades de una situación conflictiva; una situación de enfrentamiento de voluntades.

En este proceso de deliberación y consideración, siguiendo la metodología mencionada, el o los que lo diseñan indudablemente, tiene que guiarse de principios y conocimientos previos existentes referentes a este caso y que son aplicables a esta nueva y específica situación, es decir tienen que recurrir a la Ciencia de la Estrategia. De igual manera tienen que guiarse de su experiencia e intuición es decir aplicar el arte durante el proceso.

Este proceso termina eligiendo al mejor curso de acción.

Al ser éste un proceso mental, el producto (el curso de acción que se ha elegido), también es una representación mental, esto es un concepto o un conjunto de conceptos que indican las acciones que secuencialmente vamos a realizar y en las que haciendo uso racional e ingenioso de nuestros medios (Fuerza Militar) nos permita concretar en la realidad, una situación futura deseada que conduzca al fin (quebrar la voluntad del oponente). Esto es lo que llamamos estrategia en sí.

• 3. Una vez que se ha concebido este producto mental (concepto); es expresado mediante la Concepción Estratégica en el proceso de planeamiento militar. Esta concepción sirve de marco general para el planeamiento en los niveles operacional y táctico, puesto que concibe la conducción de la guerra en su conjunto, es decir es el esquema general en base al cual se concibe el concepto en el nivel operacional (se operativiza) y en base a este último se concibe el concepto a nivel táctico; ambos llamados Concepto de las Operaciones que expresan las acciones que van a realizar con los medios asignados para alcanzar sus objetivos.

• 4.  Durante la conducción de las operaciones es donde realmente se aplica la estrategia, permitiendo el orden y la unidad de acción; la cual se irá adecuando de acuerdo a la propia dinámica que impone la dialéctica de voluntades. En esta etapa el estratega también recurre a la ciencia y al arte de la estrategia.

En resumen:

• La concepción de la estrategia se da ante una situación de conflicto donde existe un enfrentamiento de voluntades; siendo su fin el quebrar la voluntad del adversario.

• Para concebir a la estrategia se sigue un proceso de razonamiento guiado por el método general de solución de problemas adaptado a las necesidades que una situación de enfrentamiento de voluntades.

• El producto que genera este proceso es la estrategia en sí.

• Esta estrategia puesto que concibe la conducción de la guerra en su conjunto, es el marco general en base al cual se realiza el planeamiento en el nivel operacional y táctico.

• En la conducción de las operaciones es donde realmente se aplica la estrategia permitiendo el orden y la unidad de acción a nivel Teatro de Guerra.

• Tanto en la concepción como en la aplicación de la estrategia, el estratega recurre a la ciencia y al arte de la estrategia.

Entonces, al ser la estrategia el producto de un proceso mental; es en sí una construcción intelectual, una representación mental, es decir un concepto o un conjunto de conceptos, por lo tanto su género próximo es el de los conceptos (representación mental). Por ello cuando alguien pregunta: ¿Cuál es tu estrategia?; respondemos, mi estrategia es… y expresamos el concepto que tenemos de la forma cómo vamos a emplear nuestros medios, para lograr un determinado objetivo estratégico en una situación de enfrentamiento de voluntades. Difícilmente responderíamos, mi estrategia es la ciencia…. mi estrategia es el arte… mi estrategia es el método.

Para diferenciarlo de otros conceptos sus características específicas serían:

• Se concibe ante una situación de conflicto donde existe un enfrentamiento de voluntades, siendo su fin el quebrar la voluntad del adversario.

• Para su concepción se realiza un proceso de razonamiento que se guía por el método general de solución de problemas adaptado a las necesidades militares (enfrentamiento de voluntades).

• Indica las acciones (curso de acción) que secuencialmente vamos a realizar para, haciendo uso racional e ingenioso de nuestros medios nos permita concretar en la realidad una situación futura deseada que conduzca al fin; es decir quebrar la voluntad del oponente.

• Concibe la conducción de la guerra en su conjunto, siendo el marco general en base al cual se realiza el planeamiento en el nivel operacional y táctico.

• Permite el orden y la unidad de acción a nivel Teatro de Guerra, durante la conducción de las operaciones.

• Tanto en su concepción como en su aplicación se recurre a la ciencia y al arte de la estrategia.

Por qué la estrategia no es una ciencia

La ciencia es el conjunto de teorías (principios y conceptos) previamente obtenidos mediante la observación y experimentación y que tienen la característica de pronosticar, es decir determinar los efectos que se producirán, cuándo se relacionen nuevamente las mismas variables y en las mismas circunstancias.

Indudablemente al haber ocurrido muchas guerras, del estudio de las mismas, se han extraído principios que pueden pronosticar los efectos que tendrían si se actúa de cierta manera frente a un oponente. Pero ello sólo nos puede servir de guía, porque la nueva y específica situación conflictiva para la cual se diseña una determinada estrategia tendrá circunstancias totalmente diferentes, por la cual ésta debe ser original, innovadora y creativa.

En resumen la estrategia no es un concepto o principio previamente establecido (ciencia), sino más bien un concepto nuevo y creativo, que para su concepción se ha podido guiar de la ciencia de la estrategia (principios y conceptos ya existentes, pertinentes para esta situación nueva y específica).

Por qué la estrategia no es un arte

El arte, es la habilidad para hacer algo sirviéndose de la experiencia, o la habilidad para crear algo sirviéndose de la intuición. Así por ejemplo un arquitecto puede tener el arte para crear y hacer un puente, basados en su experiencia y en su intuición. El puente es una obra de arte, pero no es el arte en sí. El arte en sí está referido a la habilidad del que lo hace, basado en su experiencia e intuición. Es decir el arte está referido a la habilidad de la persona y no al producto en sí.

La estrategia es un producto, es una arquitectura mental, que si el estratega es hábil (artista), puede llegar a ser una obra de arte, pero no es un arte en sí. La estrategia es el puente que une o que nos permite llevar los medios hacia los fines.

Por qué la estrategia no es un método

Cuando nos hallamos en presencia de una realidad y sobre todo si es compleja, las limitaciones de nuestro entendimiento, no nos permiten abarcarla simultáneamente en su integridad. Por ello que para comprenderla tenemos que fraccionarla en sus partes heterogéneas y conducir nuestro razonamiento de modo de ir de la comprensión de lo menos complejo a lo que es más. Este procedimiento de fraccionar la realidad llamado análisis y luego el procedimiento de integrar sus partes para comprender el todo llamado síntesis, es lo que en su conjunto se llama método. Método (meta: fin y odos: camino a seguir) es el camino que conduce a nuestros razonamientos en medio de la complejidad de las realidades para alcanzar un fin determinado y sigue un proceso de análisis y síntesis.

La Estrategia no guía nuestro razonamiento en un proceso de análisis y síntesis para alcanzar un fin determinado, sino que es un concepto que guía nuestras acciones, es un concepto para la acción (praxiológico, al igual que la ciencia de la estrategia). Es el esquema de un curso de acción que en una situación de enfrentamiento de voluntades permite quebrar la voluntad del enemigo.

Para su concepción si se hace empleo del método general adaptado a nuestra situación específica, para que guie nuestro pensamiento en el proceso de análisis y síntesis de los factores (elementos heterogéneos), que son partes esenciales de una guerra.

Diferencia entre la estrategia militar y la estrategia nacional (gran estrategia)

La diferencia básica entre estos dos niveles de la estrategia son los fines que persiguen y los medios que emplean.

El concepto de Estrategia Nacional considera como fin imponer su voluntad al oponente (En este nivel la estrategia termina, finaliza cuando se haya impuesto la voluntad al oponente). Los medios que considera emplear son el político, económico, sicosocial, tecnológico, militar u otros que tenga a disposición el Estado. A este nivel la estrategia, alcanzaría la excelencia si al aplicarla se logra imponer la voluntad ante el adversario sin hacer uso del medio militar.

El concepto de Estrategia Militar considera como fin quebrar la voluntad del enemigo (la estrategia en este nivel termina, finaliza cuando se haya quebrado la voluntad del enemigo), creando las condiciones para que el nivel político (nacional) imponga su voluntad. Los medios que considera emplear son las fuerzas armadas. A este nivel la estrategia alcanzaría la excelencia si al aplicarla se logra quebrar la voluntad del enemigo sin entablar batalla o combate. Para ilustrar esta idea, podemos acudir a la historia bíblica de David y Goliat: "Metiendo la mano en su bolsa y sacando una piedra, la lanzó y golpeó al filisteo en la frente. La piedra se hundió en su frente y cayó boca abajo sobre el suelo". En este ejemplo David no entabló combate cuerpo a cuerpo, puesto que el filisteo era muy fornido y estaba muy bien armado, pero logró vencerlo.

Diferencia entre la estrategia militar y la estrategia empresarial

La Estrategia Militar tiene como fin quebrar la voluntad del enemigo (si es necesario para ello, tiene que destruirlo), es decir es un duelo de voluntades y necesariamente una tiene que ganar y el otro perder; en términos empresariales diríamos que es un juego de suma cero (uno gana y el otro pierde).

La estrategia empresarial tiene como fin ganar a la competencia, para ello no se necesita destruirlo, se puede decirentonces que es un juego de suma no cero, porque todos pueden ganar o todos pueden perder.

Los factores (ingredientes) que se procesan para concebir la estrategia militar ya los hemos mencionado (la misión recibida; la cancha donde se juega el partido: ambiente operacional; y los jugadores: el enemigo y nosotros).

Los factores (ingredientes) que se procesan para concebir la estrategia empresarial son: la cancha donde se va a jugar que es el sector industrial al que pertenece, el entorno de donde se extraen oportunidades y amenazas; los jugadores: la empresa misma de donde se extraen las fortalezas y debilidades; los competidores, los clientes, los proveedores y complementarios para ver cómo afectan a sus cursos de acción.

Normalmente el mundo empresarial define a la estrategia como el camino que conduce a la empresa en el largo plazo de la situación actual en que se encuentra (la foto del momento) a una situación futura deseada.

Particularmente en lugar de camino, preferiría utilizar el concepto curso de acción, que nos permite concretar en la realidad una situación mental futura deseada. Esto es menos confuso porque la situación futura deseada es en la actualidad mental, y mediante la aplicación de este curso de acción se va a concretar en la realidad. En otras palabras, el curso de acción (la estrategia) al aplicarlo nos conduce desde una idea hacia una realidad. En cambio el camino tal como lo conocemos no une una idea con una realidad, sino dos lugares reales (camino de Lima a Chorrillos).

Indudablemente que esto no agota el tema y que requiere del esfuerzo personal de cada uno de ustedes para mejorarlo.

Autor:

Gral. Walter Martos.