El modelo de la contabilidad de gestión como ayuda para la administracion (página 2)
Enviado por DOMINGO HERNANDEZ CELIS
RESUMEN DE LA MUESTRA
COMPONENTES | ENTREVISTA | ENCUESTA | TOTAL | |||
EMPRESAS NACIONALES | 05 | 00 | 05 | |||
MEDIANAS EMPRESAS | 10 | 00 | 10 | |||
PEQUEÑAS EMPRESAS | 05 | 00 | 05 | |||
MICROEMPRESAS | 00 | 20 | 20 | |||
TOTAL | 20 | 20 | 40 | |||
Fuente: Elaboración propia.
TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE DATOS
Las técnicas que se utilizarán en la investigación serán las siguientes:
1) Entrevistas.- Esta técnica se aplicará a los gerentes y jefes, con el fin de recabar información sobre la investigación.
2) Encuestas.- Se aplicará a los dueños de las microempresas, con el fin de recabar información sobre la investigación.
3) Análisis documental.- Se utilizará esta técnica para analizar las normas, información bibliográfica y otros aspectos relacionados con la investigación.
INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE DATOS
Los instrumentos que se utilizarán en la investigación son los siguientes:
1) Guía de entrevista.- Este instrumento servirá como hoja de ruta para el desarrollo de la entrevista.
2) Cuestionario de encuesta.- Este instrumento se aplicará para llevar a cabo la encuesta.
3) Guía de análisis documental.- Este instrumento será de utilidad para anotar la información de normas, libros, revistas, Internet y otras fuentes
TÉCNICAS DE ANÁLISIS
Se aplicarán las siguientes técnicas:
1) Análisis documental.- Esta técnica permitirá conocer, comprender, analizar e interpretar cada una de las normas, revistas, textos, libros, artículos de Internet y otras fuentes documentales.
2) Indagación.- Esta técnica facilitará disponer de datos cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad.
3) Conciliación de datos.- Los datos de algunos autores serán conciliados con otras fuentes, para que sean tomados en cuenta.
4) Tabulación de cuadros con cantidades y porcentajes.- La información cuantitativa será ordenada en cuadros que indiquen conceptos, cantidades, porcentajes y otros detalles de utilidad para la investigación.
5) Comprensión de gráficos.- Se utilizarán los gráficos para presentar información y para comprender la evolución de la información entre periodos, entre elementos y otros aspectos.
6) Otras.- El uso de instrumentos, técnicas, métodos y otros elementos no es limitativa, es meramente referencial; por tanto en la medida que fuera necesario se utilizarán otros tipos.
TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS
Se aplicarán las siguientes técnicas de procesamiento de datos:
1) Ordenamiento y clasificación.- Esta técnica se aplicará para tratar la información cualitativa y cuantitativa en forma ordenada, de modo de interpretarla y sacarle el máximo provecho.
2) Registro manual.- Se aplicará esta técnica para digitar la información de las diferentes fuentes.
3) Proceso computarizado con Excel.- Para determinar diversos cálculos matemáticos y estadísticos de utilidad para la investigación.
4) Proceso computarizado con SPSS.- Para digitar, procesar y analizar datos de las empresas y determinar indicadores promedios, de asociación y otros.
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Pilarín Baujín Pérez "Evolución Histórica de la Contabilidad de Gestión" www.gestiopolis.com
2. Emma Castelló Taliani, Boletín AECA Nº 25 "Los Nuevos Desafíos de la Contabilidad de Gestión"
3. Guillermo Mayor Gamer, "La Misión de la Contabilidad de Gestión y Cambios de su Contexto"
4. Vicente Ripoll Feliu, "El Nuevo Papel de la Contabilidad de Gestión"
5. Norma Pontet Ubal, "La Teoría Institucional y el Cambio en Contabilidad de Gestión"
6. Mayra Quesada Guerra, "Estudio del marco teórico de la Contabilidad de Gestión.
ANEXO No.1: MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMAS | OBJETIVOS | HIPOTESIS | VARIABLES E INDICADORES |
PROBLEMA PRINCIPAL: ¿Cómo implementar el modelo de Contabilidad de Gestión como medio de ayuda para la administración de las áreas funcionales de una Entidad Contable? PROBLEMAS SECUNDARIOS:
| OBJETIVO GENERAL Establecer los lineamientos para implementar y operativizar el modelo de contabilidad de gestión en las áreas funcionales de la Empresa para facilitar la efectividad de las municipalidades. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
| HIPÓTESIS PRINCIPAL Si se implementa y operativiza en forma eficiente el modelo de contabilidad de gestión; entonces se facilitará la efectividad de las áreas funcionales de la Empresa. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS
| VARIABLE INDEPENDIENTE
INDICADORES: X.1. Sinergia del modelo de contabilidad de gestión X.2. La contabilidad de gestión X.3. Evaluación y retroalimentación del modelo de contabilidad de gestión VARIABLE DEPENDIENTE Y. EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA INDICADORES: Y.1. Eficiencia y economía de la contabilidad de gestión Y.2. Mejora continua de las áreas funcionales Y.3. Optimización de las áreas funcionales de la empresa |
Autor:
Dr. CPCC. Domingo Hernández Celis
Equipo de investigación:
Ana Apolonia Vallejos Soto
Julia Paola Hernández –Celis Vallejos
Lourdes Kharina Hernández Vallejos
Andrea Del Roció Hernández Vallejos
[1] MSc. Pilarín Baujín Pérez “Evolución Histórica de la Contabilidad de Gestión” www.gestiopolis.com
[2] Entre los autores se destacan los trabajos presentados por: Fernández Fernández, Antonio. Capítulo 3: “Contabilidad de costes y Contabilidad de gestión: una propuesta delimitadora”. En Sáez Torrecilla, Ángel. “Cuestiones actuales de Contabilidad de Costos ”. España: Mc Graw-Hill Interamericana S. A., 1993, pp. 51-66; Fernández Muñoz, Ariel. “Contabilidad de gestión y excelencia empresarial”. /s.l./: /s.n./, 1ra Edición, enero 1997, /s.p./ y Sáez Torrecilla, A. y G. Gutiérrez Díaz. “Contabilidad de Costes”. Madrid: UNED, 1987, p. 22.
[3] Emma Castelló Taliani, Boletín AECA Nº 25 “Los Nuevos Desafíos de la Contabilidad de Gestión”
[4] Guillermo Mayor Gamer, “La Misión de la Contabilidad de Gestión y Cambios de su Contexto”
[5] Vicente Ripoll Feliu, “El Nuevo Papel de la Contabilidad de Gestión”
[6] Norma Pontet Ubal, “La Teoría Institucional y el Cambio en Contabilidad de Gestión”
[7] Mayra Quesada Guerra, “Estudio del marco teórico de la Contabilidad de Gestión.
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