Curso gestión financiera y pública (Clase 3) Planeación Estratégica y Matrices de Análisis (página 3)

Si se localiza en el cuadrante defensivo: Sugiere que la organización se debe centrar en disminuir las debilidades y evitar las amenazas.

Se pueden utilizar las siguientes estrategias: Recorte de gastos. Desinversión. Liquidación. Diversificación relacionada. Defensivo.

Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción. PEYEA.

Si se localiza en el cuadrante competitivo: Indica la implementación de estrategias competitivas: Integración hacia atrás. Integración hacia delante. Integración horizontal. Penetración de mercado. Desarrollo de mercados. Desarrollo de productos. Competitivas.

Matriz del Boston Consulting Group. Representa en forma gráfica las diferencias entre las divisiones en términos de la posición de la participación relativa en el mercado.

La posición de la participación relativa en el mercado, es la razón o índice de dividir la propia participación en una industria en particular entre la participación en el mercado de la organización rival más importante en esa industria.

Las necesidades de efectivo son altas y su generación de efectivo es baja. Representan las mejores oportunidades a largo plazo de la empresa para el crecimiento y la rentabilidad. Producen efectivo por arriba de sus necesidades. Son consumidoras de efectivo en la cartera de la empresa. Matriz del Boston Consulting Group.

El principal beneficio de la matriz BCG es que centra la atención en el flujo de efectivo, las características de inversión y las necesidades de las diversas divisiones de una organización. Es limitada porque refleja la situación de la organización en un momento determinado.

Las divisiones de muchas organización evolucionan con el tiempo.

Etapa 3.

Etapa de Decisión.

LINEAMIENTOS PARA EL TRABAJO DE GERENCIA ESTRATÉGICA 1. Portada. 2. Indice. 3. Introducción. 4. Objetivos del trabajo generales y específicos. 5. Antecedentes de la organización, misión, visión, valores y objetivos. 6. Auditoria interna, identificar factores claves. Análisis de la organización desde su perspectiva. 7. Matriz EFI.

8. Análisis externo. identificar factores externos claves. 9. Matriz EFE. 10. Matriz de perfil competitivo. 11. Matriz Foda con sus respectivas estrategias. 12. Matriz PEYEA.

LINEAMIENTOS PARA EL TRABAJO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

13. Propuesta de estrategias sugeridas por la matriz FODA y PEYEA. 14. Conclusiones. 16. Recomendaciones. 17. Anexos. (Fotografías). 18. Bibliografía.

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