Curso gestión financiera y pública (Clase 3) Planeación Estratégica y Matrices de Análisis

MODULO II. Fundamentos de Planeación Estratégica y Matrices de Análisis.

Sub Análisis y elección de la Estrategia.

Sub La naturaleza del Análisis y Selección de la Estrategia. El análisis y la elección de estrategias tienen como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la organización logre sus objetivos y su misión.

Las estrategias, los objetivos y la misión actuales de la organización , aunados a la información arrojada por las auditorías externa e interna, constituyen la base para generar y evaluar estrategias alternativas factibles.

Modelo integral para la formulación de estrategias. Etapa 1. Esta fase es denominada etapa de los insumos, se resume la información básica necesaria para formular estrategias.

El modelo de formulación está integrado por las matrices: Matriz EFE, Evaluación Factores Externos Matriz EFI, Evaluación Factores Internos Matriz del perfil competitivo.

…Modelo integral para la formulación de la estrategia…

Etapa 2. Etapa de adecuación. Se enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto internos como externos.

Entre las técnicas utilizadas están las matrices:

Matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. (FODA). Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA). Matriz del Boston Consulting Group. (BCG), o matriz de crecimiento-participación. Matriz interna y externa (IE). Matriz de la estrategia principal.

…Modelo integral para la formulación de la estrategia… Etapa 3. Etapa de decisión. Comprende una sola técnica:

Matriz de planeación estratégica cuantitativa. (MPEC).

Esta matriz utiliza la información inicial de la etapa 1 para evaluar objetivamente las estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2 con lo cual pone al descubierto el atractivo relativo de cada una de las estrategias alternativas y ofrece una base neutral para elegir estrategias específicas.

Las nueve técnicas incluidas en el modelo de formulación de estrategias exigen la integración del análisis y la intuición.

Recordemos que son los estrategas, no las herramientas analíticas, los responsables de tomar las decisiones estratégicas.

Etapa 1.

Etapa de los insumos.

Las herramientas de generación de insumos exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias.

En este momento siempre es necesario hacer uso de la intuición para realizar ponderaciones y calificaciones adecuadas.

Etapa 1. Etapa de los insumos.