Capitulo 6 "Costos por procesos y costos conjuntos"
La compañía C.C.S.A. se dedica a la fabricación de coples para tubos. En el mes de agosto de 20X3 se iniciaron 7,400 unidades. En este mismo mes se incurrió en costos de $229,000 pesos de MP y $432,500 pesos de COCO. El 1° de agosto existía un inventario de 275 unidades, las cuales tienen 50% de avance en COCO. El costo de este inventario es de $8,250 pesos de MP y $6,300 pesos de COCO. El 31 de agosto existía un inventario de 340 unidades, que tienen adelanto de 70% en COCO. Utilizan el método de UEPS para valuar el inventario.
Supuestos de desperdicios en la producción
Asumiendo que hay Desperdicio Inicial Normal de 310 unidades | ||||||
Unidades Físicas | ||||||
A | B | |||||
UI | 7,400 | 7,090 | ||||
-DIN | 310 | |||||
+II | 275 | 275 | ||||
=UD | 7,365 | 7,365 | ||||
-IF | 340 | 340 | ||||
= UT | 7,025 | 7,025 | ||||
Asignación del Costo | ||||||
UEPS | Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | |
UeqP | 7,090 | 229,000 | 7,126 | 432,500 | 661,500 | |
+II | 275 | 8,250 | 138 | 6,300 | 14,550 | |
=Tueq | 7,365 | 237,250 | 7,263 | 438,800 | 676,050 | |
– IF | 340 | 10,349 | 238 | 12,400 | 22,750 | |
= UT | 7,025 | 226,901 | 7,025 | 426,400 | 653,300 | |
Si el desperdicio fuera Inicial Anormal | ||||||
Habría que restar el costo de 310 unidades de MP | ||||||
Asignación del Costo | ||||||
UEPS | Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | |
UeqP | 7,090 | 219,407 | 7,126 | 432,500 | 651,907 | |
+II | 275 | 8,250 | 138 | 6,300 | 14,550 | |
=Tueq | 7,365 | 227,657 | 7,263 | 438,800 | 666,457 | |
– IF | 340 | 10,261 | 238 | 12,400 | 22,662 | |
= UT | 7,025 | 217,395 | 7,025 | 426,400 | 643,795 | |
Asumiendo que solo hay desperdicios Finales | ||||||
Desperdicio Final Normal | ||||||
Unidades Físicas | ||||||
UI | 7,400 | |||||
+II | 275 | |||||
= UD | 7,675 | |||||
-IF | 340 | |||||
= UT | 7,335 | |||||
| ||||||
Asignación del Costo | ||||||
Uds MP | $ | Uds Coco | $ | Total | Cto / ud | |
UeqP | 7,400 | 229,000 | 7,436 | 432,500 | 661,500 | |
+II | 275 | 8,250 | 138 | 6,300 | 14,550 | |
=Tueq | 7,675 | 237,250 | 7,573 | 438,800 | 676,050 | |
– IF | 340 | 10,261 | 238 | 12,146 | 22,407 | |
= UT | 7,335 | 226,989 | 7,335 | 426,654 | 653,643 | 89.11 |
– DFN | 310 | |||||
= Utr | 7,025 | 653,643 | 93.05 | |||
Cuando el Desperdicio es Final Anormal | ||||||
El costo unitario de unidades terminadas y Transferidas es el mismo | ||||||
= UT | 7,335 | 226,989 | 7,335 | 426,654 | 653,643 | 89.11 |
– DFA | 310 | – | – | – | 27,625 | 89.11 |
= Utr | 7,025 | – | – | – | 626,018 | 89.11 |
Suponer que hay desperdicio final Normal de 310 unidades y | ||||||
que existe también un desperdicio final Anormal de 30 unidades | ||||||
= UT | 7,335 | 226,989 | 7,335 | 426,654 | 653,643 | 89.11 |
– DFN | 310 | – | – | – | – | – |
= UBE | 7,025 | – | – | – | 653,643 | 93.05 |
-DFA | 30 | 2,791 | 93.05 | |||
=UTR | 6,995 | 650,851 | 93.05 | |||
Aromas fabrica perfumes y procesa conjuntamente un producto químico de donde se obtiene la esencia necesaria para 2 tipos de lociones; Victoria y Diana. Durante el mes de abril. Durante el mes de abril se incurrió en los siguientes costos conjuntos de producción; MO $40,000 pesos, MP $79,000 pesos y CI $12,500 pesos. Victoria produjo 25,000 litros y Diana 16,000 litros de loción.
Precio Diana $200 por litro
Precio Victoria $225 por litro
MP | 79000 | ||||||
MO | 40000 | ||||||
CI | 12500 | ||||||
Cto conjunto | 131500 | ||||||
Método relativo de ventas | |||||||
Coproducto | Producción | Precio vta | Ingreso | Porcentaje | Cto a asig | Cto asig | Cto unit |
Victoria | 25,000 | 225 | 5,625,000 | 64% | 131,500 | 83,817.28 | 3.35 |
Diana | 16,000 | 200 | 3,200,000 | 36% | 131,500 | 47,682.72 | 2.98 |
8,825,000 | 100% | 131,500 | |||||
Método de unidades fisicas | |||||||
Coproducto | Producción | Porcentaje | Cto a asig | Cto asig | Cto unit | ||
Victoria | 25,000 | 61% | 131,500 | 80,182.93 | 3.21 | ||
Diana | 16,000 | 39% | 131,500 | 51,317.07 | 3.21 | ||
41,000 | 100% | 131,500 | |||||
Capitulo 7 "Contabilidad de costos estándar"
La contabilidad de costos estándar es una herramienta utilizada para evaluar el desempeño de los departamentos productivos y de apoyo que colaboran en el proceso de producción. Todos los elementos del costo están registrados con base en los estándares preestablecidos y no en el costo real
Características:
- Se establece un parámetro a seguir para evaluar el desempeño de las actividades de los departamentos de producción y el costo de los insumos que entran a los procesos.
- Los sistemas fijan estándares de producción, los cuales representan la medida de eficiencia de costo y consumo de recursos deseada.
Tipos de estándares:
- Estándares ideales: Representa lo que debería ocurrir en condiciones óptimas.
- Estándares históricos: Se establecen con base a la experiencia.
- Estándares alcanzables para el periodo actual
Las variaciones son las diferencias que surgen al realizar una comparación de los resultados reales con los esperados con base en estándares.
Variación en precio de materiales
(Precio estándar – Precio real) x Cantidad real comprada
Variación en cantidad de materiales
(Cantidad aplicada – Cantidad real) x Precio estándar
Variación de tarifa de mano de obra
(Tarifa estándar – Tarifa real) x Horas reales trabajadas
Variación de eficiencia de mano de obra
(Horas aplicadas – Horas reales) x Tarifa estándar
Variación total de mano de obra
(Horas aplicadas x Tarifa estándar) – (Horas reales x Tarifa real)
Plaza Confort se dedica a la fabricación de alfombras. En el mes de febrero de 20X9 se produjeron 10,000 alfombras tipo comercial. En ese mismo mes se utilizaron para la producción de dichas alfombras 580,000 metros cuadrados, de los cuales 50,000 fueron comprados en febrero a $8.5 cada uno. En el mes se aumentó el sueldo a los trabajadores a $5/h, pero aún así no existió variación total de mano de obra. Para calcular las variaciones se tomaron los siguientes costos estándar por alfombra
Q estándar de recursos por unidad terminada | Cto estándar de recursos por unidad terminada | |
MP | 56 m | 504 |
MO | 2 horas | 9 |
Producción | 10,000 | ||
QRC | 50,000 | ||
QRU | 580,000 | ||
Precio Real | 8.5 | ||
Tarifa Real | 5.0 | ||
Costos Estandar | |||
Costo | Cantidad | Total | |
MP | 9.0 | 56 | 504 |
MO | 4.5 | 2 | 9.0 |
Variaciones de MP | |||||
Var. En Precio (PS – PR) xQRC | |||||
(9 – 8.5) x 50000= | 25,000 | Favorable | |||
Var. En Cantidad MP (Qap – QRU)xPS | |||||
((56*10000) – 580,000) x9 = | – 180,000 | Desfavorable | |||
Variaciones de MO | |||||
Var. Tarifa MO (TS – TR) x HR | |||||
(4.5 – 5.0) x HR | |||||
(4.5 – 5.0) x 18,000 = | – 9,000 | Desfavorable | |||
Var. Eficiencia MO (Hap -HR) x TS | |||||
((2*10,000) – HR) x 4.5 | |||||
(20,000 – 18,000) x 4.5 | 9,000 | Favorable | |||
Var Total MO (TSxHap) – (TRxHR) | |||||
(4.5×20,000) – (5xHR) = 0 | |||||
90,000 -5HR = 0 | – | ||||
90,000 = 5HR | |||||
HR = 90,000/5 = | 18,000 | ||||
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