Perfeccionamiento de la gestión institucional en el instituto de investigaciones de sanidad vegetal

Perfeccionamiento de la gestión institucional en el Instituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal Autores: Berta Lina Muiño García; Adriana Ballester Hernández ; Eleazar Botta Ferret; Luis Vázquez Moreno; Odalys Rodríguez Travieso; Giselle Estrada Vilardell; Emilio Fernández Gonzálvez y Julia Almándoz Parrado Instituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal. Calle 110 e/ 5ta A y 5ta F. Playa. CP. 11300. Ciudad de la Habana. Cuba. E-mail: [email protected]. Resumen Frente a los desafíos del entorno cambiante en el sector agrario, el Instituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal (INISAV) inicia un proceso de cambio institucional. El principal objetivo del mismo fue la institucionalización del sistema integrado de planificación, seguimiento y evaluación a partir de la adopción de un nuevo modelo de I+D centrado en el contexto. La metodología del trabajo se basó en la construcción y apropiación colectiva del conocimiento, organizado en forma de talleres, que abarcaron hasta el nivel organizacional operativo. Para esto se constituyó un equipo ad hoc multidisciplinario, que actuó como facilitador del proceso. Entre los resultados del proceso se desatacan el desarrollo de las capacidades en gestión estratégica en las dimensiones de: futuro, entorno, estrategia, participación y gestión. Se elaboraron y validaron los documentos rectores. Se inició la reorganización de los procesos de investigación, gestión de talentos humanos, de información, de calidad, bioseguridad y medio ambiente, con la finalidad de su integración. Se continúa la construcción de capacidades institucionales en pos de un mayor éxito en la gestión de proyectos, igualmente se valora un fortalecimiento de la capacidad de trabajo en equipos. Palabras Claves: Gestión, Desarrollo Institucional. Abstract: According to the challenges in the agrarian sector, the Plant Protection Research Institute (INISAV) began an institutional change process. The main objective was the institutionalization of the integrated system of planning, monitoring and evaluation through the adoption of a new model of Research & Development (R&D) focused in the context. The methodology was based on the construction and collective appropriation of the knowledge, organized in workshops from operative to organizational level. Ad hoc multidisciplinary team was constituted to facilitate the process. As results it show the capacity development in strategic management for dimensions: future, context, strategy, participation and management. The main documents were elaborated and validated. The principal process (research, management of human talents, information, quality, biosafety and environment) were reorganized with the purpose of its integration. The institutional capacity development is continuing to increase the success in project management and is valued to strengthen of team works capacity. Key words: Management, Institucional development

I. Introducción El actual cambio de época está generando profundas y rápidas transformaciones a nivel global, regional y nacional en todas las esferas de la vida social, lo que incluye la diversificación de los actores y el surgimiento de nuevas organizaciones. Ante este entorno cambiante, la organización requiere de una negociación permanente de su sostenibilidad institucional. En 1995, frente a los desafíos del entorno cambiante en el sector agrario, el Ministerio de la Agricultura de Cuba inició un proceso de cambio institucional en sus organizaciones de ciencia y tecnología, basado en el desarrollo de capacidades institucionales, con el propósito de cambiar el paradigma de “ofrecer resultados” por el de “organizaciones centradas en el entorno”. Ello implicó la adopción de un modelo de investigación-desarrollo, que comienza con la identificación de las demandas y se compromete con la adopción de los resultados. El proceso, aún en evolución, persigue la consolidación del Sistema Nacional de Ciencia e Innovación Tecnológica Agraria (SINCITA), del cual el Instituto de Investigaciones de Sanidad Vegetal (INISAV) forma parte (Mato et al., 1999). El INISAV, con 30 años de labor científica, se subordina al Centro Nacional de Sanidad Vegetal, el cual es rector del Sistema Estatal de Sanidad Vegetal adscrito al Área de Desarrollo y Servicios Técnicos del Ministerio de la Agricultura, y constituye además el soporte científico del Sistema Estatal de Protección de Plantas del país. Está muy vinculado a la producción agraria, a través de los Laboratorios Provinciales de Sanidad Vegetal, de los que existen uno en cada provincia y también en el municipio especial Isla de la Juventud, sobre los cuales ejerce una dirección metodológica; con estos mantiene, estrechos vínculos en investigaciones conjuntas, transferencia de las nuevas tecnologías y representan una fuente para la prospección de demandas tecnológicas. El INISAV ha contribuido con su quehacer a promover la práctica de enfoques integrales. Con este fin desarrolla tecnologías y apoya metodológicamente a la producción de medios biológicos en los 190 Centros de Reproducción de Entomófagos y Entomopatógenos (CREE) del país y en las 4 Plantas de Producción de Bioplaguicidas (PPB). Se han obtenido resultados importantes en el manejo de plaguicidas sintéticos, lo que representa una contribución a la reducción sustancial de su empleo, igualmente se realizan estudios de residuos y contaminación ambiental, tecnologías de manejo integrado de plagas diseñadas acorde a los diferentes formas de producción del país. La presente publicación resume los principa