Propuesta de proyecto de confiabilidad operacional para las cosechadoras de caña de azúcar en la etapa de explotación
Enviado por Reinaldo Melchor García Agüiño
RESUMEN
El Mantenimiento a través del tiempo ha tomado importancia en cuanto a productividad, por tanto su crecimiento ha sido simultáneo a la producción y la tecnología.
Debido a la globalización de los mercados y a la necesidad de flexibilizar y optimizar las técnicas que la involucran, la confiabilidad operacional (CO) se muestra como estrategia de Mantenimiento dentro de un sistema productivo que ofrece aumento de productividad, eficiencia, seguridad industrial, cuidado del medio ambiente dentro de un trabajo en equipos interdisciplinarios, y a la vez permite la posibilidad de expandirse a otros sectores productivos que requieren soluciones a sus sistemas complejos de alta criticidad.
Hoy en día, se requieren soluciones estratégicas que pueden ser ajustadas a varios sectores productivos, no deben ser solo soluciones sesgadas, no exclusivas. La CO hasta el momento ha mostrado ser susceptible a los cambios que sean necesarios para poder ser incorporados a los sistemas productivos que lo requieran.
Palabras Claves: Mantenimiento, Fiabilidad, Estrategias
ABSTRACT
The Maintenance over time has taken importance concerning productive, therefore the growth of this topic has been simultaneous to that of production and technology.
Due to the globalization of the markets and to the need of adjusting and optimizing t he techniques that invalte it , the CO is shown as maintenance strategy within a productivity ,efficiency, industrial safety, care of environment within a work in interdisciplinary equipment.
Today, they are required strategic solutions that they could be adjusted to several productive sectors; they should not be biased solutions, neither exclusive. The CO until the moment has shown be susceptible to the change that they will be necessary for power be incorporated to the productive systems that require it.
Key Words
Maintenance, reliability, Strategies
INTRODUCCIÓN
La cultura tecnológica basada en los nuevos métodos del diseño de máquinas en particular las agrícolas es la forma en que los directivos y especialistas deben organizar y desarrollar la teoría y la práctica tecnológica, así como la asimilación de los resultados obtenidos de investigaciones precedentes.
Los cambios científicos-tecnológicos le imponen a las empresas la transformación de sus misiones y objetivos para poder cumplir responsablemente con la preparación, recalificación y formación continua de los recursos humanos que exige la reestructuración económica de los entornos particulares.
El crecimiento continuo de la mecanización implica que los períodos improductivos tienen un efecto más importante en la producción, costo total y servicio al cliente, de lo que uno se puede imaginar, lo que se hace más patente en el campo internacional al generalizarse los sistemas de producción que tratan de evitar que pequeños fallos puedan causar el paro de una planta.
Teniendo en cuenta lo antes expuesto se propone la ejecución de un programa de Confiabilidad Operacional donde se deben establecer planes y estrategias que deben obedecer a los siguientes aspectos:
· Evaluación de la situación en cuanto al tipo de equipos, modos de fallo, entorno organizacional, síntomas percibidos, posibles causas y toma de decisiones.
· Diseño de la ruta crítica, para poder orientar la secuencia de las metodologías o proyectos que mejor se adaptan a las circunstancias.
· Generar niveles de iniciativas que permitan determinar el impacto potencial del fallo y su repercusión en la calidad, costo y competitividad empresarial.
En la figura 1 se presentan los factores (entradas según Durán) que permiten valorar de manera integral la Confiabilidad Operacional [en lo adelante CO], estos factores permiten tener una idea de lo complejo que resulta este proceso.
Fig. 1 Esquema estructural de la Confiabilidad Operacional [Durán 2003].
Este proceso estructural genera cambios en la cultura de la organización haciendo que se convierta en una organización diferente con un amplio sentido de la productividad, con una visión clara del negocio y dirigida por enfoques de la innovación tecnológica y organizacional.
Cualquier hecho o acción aislada de mejora en alguno de los cuatro factores de la CO puede traer beneficios, pero al no tomar en cuenta su integralidad es probable que estos sean limitados y pasen a ser solo el resultado de un proyecto y no de una transformación a continuación se presenta el estudio de la propuesta de referencia.
DESARROLLO
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