Planeamiento estratégico gerencial
Hoy en día el empresario se enfrentan a grandes retos y estar preparados para los constante cambios, para el diseño de planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, siendo fundamental la correcta utilización de los objetivos en el cual se encuentra el entorno de su empresa buscando con mayor claridad la posible misión y visión que juntas establecen un marco estratégico o implicando la cantidad de planes y actividades que se debe ejecutar en la organización los gerentes y empleados con su respectiva planificación en cómo y cuando ejecutaría las tareas dependiendo de la decisión del Gerente decir de un nivel superior como el nivel inferior implicando que cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada tomando con mucha importancia el conocimiento de los objetivos para poder cumplir las metas tazadas por la organización.- A su vez la estrategia se hace necesario cuando los hombres deben enfrentarse a uno ó más situaciones.
Es necesario conocer las actividades que van a ser planeadas y su efecto sobre otras actividades, internas o externas de la empresa, esto sería un requisito necesario para una planeación inteligente, recordando a su vez para que una acción sea eficaz, debe estar basada en el conocimiento , y como fuentes de información útil la experiencia y las resoluciones dadas anteriormente a los problemas la practica la observación , la consulta de archivos y los datos obtenidos de investigación y experimentación.
Y para efectuar este paso se tiene que hacer una serie de preguntas como por ejemplo:¿ se han recopilado todos los datos convenientes?,¿es dicha información lo suficientemente extensa para abarca todas las actividades que van ha ser afectadas, ¿es posible que haya pasado por alto alguna fuente de información , se han solicitado gestiones al personal
Con datos que tengan concernientes al problema se formularán algunas presunciones sobre las cuales se basará el plan, siendo que estas premisas señalarán las circunstancias que exista o se presenten en las cuales se basa y justifica el plan como que presunciones se ha hecho para desarrollar el plan , estas premisas abarcan en contingencias importantes , cual de las premisas que se deben vigilar con mucho cuidado para poder notar cualquier cambio que pudiera afectar seriamente el plan.
El formular preguntas básicas para la planeación es un medio favorito de estimular el pensamiento y obtener la información necesaria para una planeación adecuada, porque debe hacerse donde cuando y quien.-
La aplicación de la planeación debe hacerse con frecuencia entres condiciones sumamente dinámicas y deben proporcionarse amplios márgenes para las modificaciones y cambio necesarios de acuerdo con los eventos y circunstancias a medida que se desarrollen, tener una gama de la cual seleccionar sino que provee para lo inesperado , después de todo la mejor alternativa hace posible aprovecharse de las oportunidades.
La Ejecución de la Planeación implica el empleo de la planeación estratégica o de la planeación táctica, en cualquier empresa la estrategia en la planeación se realza con el manejo de los desarrollos internos de la empresa y con las fuerzas externas que afectan el cumplimiento exitoso de los objetivos estipulados.
Normalmente la estrategia se usa con referencia a los hechos fundamentales, amplias perspectivas y periodos a largo plazo, pero estos no son requisitos firmes en cambio en cambio , la planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos, la formulación la diferencia importante entre las dos se encuentran en el elemento tiempo implicado en la porción del total de actividades de la empresa para la cual se hace la planeación y en el nivel de los objetivos implicados.
Hablando en términos generales, mientras más largo es el elemento tiempo más estratégica es la planeación. Casi todos los programas a largo plazo están clasificados como estratégicos, la planeación para toda empresa es estratégica, en tanto que gran parte de la planeación del producto o de la publicidad es táctica, quien hace la planeación anticipa los problemas y debe ser libre de organizar las probables consecuencias de muchas acciones presentes o que se contemplan
Esto requiere de un pensamiento meditativo imaginación creatividad y visión no perturbada por la presión de los problemas de operación que puede ser mejor solucionados por otros.
De modo que, antes de embarcarnos en la implementación de un planeación estratégica organizacional, debemos primero asegurarnos en el convencimiento de las personas que forman parte de la empresa que acepten que tal cambio es importante y que es el único camino para desarrollar la organización; un proceso de planeación estratégica, solo será posible cuando se genera compromiso con todos los que forman parte, y esto será posible cuando de por medio haya comunicación y sirviendo de mucha importancia el planeamiento estratégico como modelo y como instrumentos de gestión .
La competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva y defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado.
En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.
La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas.
La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una.
La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial. Las empresas en todo el mundo han encontrado que la velocidad a la que la competencia crece y la que el mundo cambia es cada vez mayor, al concientizarse esta situación les permitirá embarcarse en programas e iniciativas que les produzcan resultados y mejoramiento, y las estrategias competitivas son parte de este enfoque que están adoptando las empresas para poder sobrevivir a los cambios que se producen su medio.
Las estrategias competitivas pueden tomarse como un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante de la estrategia general de la empresa, es decir, relaciona a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de las sorpresas. La implementación de una estrategia competitiva debe contar con el apoyo de los dueños de la empresa y la disponibilidad del personal para ejecutar los planes que la misma incluye con el fin de lograr los objetivos que persigue la empresa.
El ambiente competitivo que existe hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva.
Actualmente las empresas con los cambios en la economía, la globalización, y otros factores que modifican el ambiente competitivo, buscan alternativas de solución, y las identifican como estrategias para su negocio.
Si queremos destacar el cambio en la realidad de la globalización actual es que el individuo tendrá que integrar nuevas técnicas a su proceso de gestión en forma continua y permanente promoviendo la continuidad en la adquisición de competencias.
Mayormente las definiciones son casi similares, pero lo que si debemos tomar en común es general objetivos cumplir metas a los cambios que se realizan en este mundo globalizado .
Bibliografía
Planificación y Control de utilidades Autor: Glen a. Velsch.
Principios de la Administración Autor: George Terry.
Manual de Gestión Empresarial– Herramienta clave para dirigir una empresa Editor : Jefe Robert Héller IPAE
Estrategia Planificación y control de H. Koontz
Autor:
Lic. Rene Allcca H.
Enviado por:
Ronald Alarcón Anco