Sistema planificación, control y seguimiento adecuación ambiental

RESUMEN

En el siguiente trabajo se efectuó un Diseño de un Sistema de Planificación, Control y Seguimiento para los proyectos de adecuación ambiental de C.V.G Ferrominera Orinoco C.A. El estudio fue realizado aplicando el diseño no experimental, realizando entrevistas, inspecciones y un análisis documental para verificar el estatus de los proyectos de adecuación ambiental y de los sistemas de control de las fuentes contaminantes. La razón fundamental de este diseño fue la problemática en cuanto a las demoras ocasionadas en la elaboración de los informes de avance de los proyectos de adecuación ambiental. Los resultados obtenidos indican que la causa principal de las demoras en la elaboración de estos informes es la falta de unificación de los criterios de medición de los proyectos, razón por la cual se diseñó una base de datos en el software Microsoft Excel a través de la cual se podrá llevar un seguimiento continuo de todos los proyectos de adecuación ambiental y de los sistemas de control de las fuentes contaminantes.

PALABRAS CLAVES: Metas ambientales, Planes Funcionales, Objetivo ambiental, Sistema de Gestión Ambiental, Adecuación Ambiental.

INTRODUCCIÓN

C.V.G Ferrominera Orinoco, C.A ha emprendido con decisión una revisión de sus sistema organizacional y de producción, a fin de evaluar su actuación con el medio ambiente, ello se pone de manifiesto con la adopción de acciones especificas de fortalecimiento de su estructura ambiental, que apuntan hacia la consolidación de un comportamiento ambiental responsable

En noviembre de 1998 se establece un compromiso entre Ferrominera y el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales (M.A.R.N.), mediante la aprobación de una serie de cronogramas de Adecuación Ambiental dirigidos a prevenir, controlar y minimizar los aspectos e impactos determinados y dar cumplimiento a los decretos antes mencionados, Ferrominera, elabora; conforma, diseña, desarrolla y ejecuta un conjunto de proyectos y actividades ambientales que están dirigidos a solucionar esta problemática en todas las áreas y procesos de la empresa.

Todos estos proyectos ambientales deben ser entregados trimestralmente al MARN mensualmente a la alta gerencia de la empresa, pero actualmente se presenta la problemática de la diversificación de criterios en la medición del avance de los proyectos.

En este trabajo se presenta el Diseño de un Sistema de Planificación, Control y Seguimiento para los proyectos de adecuación ambiental.

Esta investigación es importante porque permitió la unificación de los criterios de medición de los avances de los proyectos en las distintas áreas administrativas y operativas de la empresa con la finalidad de evitar las demoras en la entrega de los informes de los avances.

El Diseño del Sistema de Planificación, Control y Seguimiento de los proyectos de adecuación ambiental surge por la necesidad de llevar un control continuo de los avances de los proyectos de adecuación ambiental y del estado de los sistemas de control de las fuentes contaminantes agua, aire y suelo, con la finalidad de tomar acciones preventivas y correctivas en cuanto al control de estas fuentes se refiere y al mismo tiempo realizar un seguimiento continuo de los proyectos de adecuación ambiental incluidos en el Plan Corporativo del Departamento de Gestión ambiental y en el Programa de adecuación ambiental.

Este estudio fue realizado aplicando un diseño de investigación de campo del tipo investigación no experimental El diseño del sistema de planificación y control esta orientando a mantener actualizados de forma permanente y continua, los datos ambientales, para el control y seguimiento de los proyectos de adecuación en el Departamento de Gestión Ambiental.

El procedimiento que permitió lograr los objetivos de la presente investigación implico los siguientes pasos: a) determinación de la causa principal de los retrasos en la elaboración de los informes de avances de los proyectos de adecuación ambiental a través de un Diagrama Causa –efecto, b) Inspecciones realizadas en la distintas áreas para verificar los sistemas de control instalados de las fuentes contaminantes, c) Actualización y priorización de las actividades involucradas dentro de cada uno de los proyectos de adecuación ambiental.

Mediante este trabajo se logro la elaboración del diseño de un sistema de planificación, control y seguimiento de los proyectos de adecuación ambiental a través de una base de datos elaborada en el software Microsoft Excel.

A través de este informe se presenta el resultado de la investigación realizada en los siguientes capítulos:

? Capitulo I: Se exponen las generalidades de la empresa.

? Capitulo II: Se expone el problema objeto de investigación.

? Capitulo III: Se detallan los aspectos referidos al marco referencial, bases teóricas, preguntas de investigación y las variables que se probaron en este estudio.

? Capitulo IV: Se presenta el diseño metodológico seguido para la realización de este estudio.

? Capitulo VI: Se detalla la situación actual del Departamento de Gestión Ambiental.

? Capitulo VII: Se exponen y analizan los resultados.

? Capitulo VIII: Se presenta la situación propuesta para lograr el efectivo funcionamiento del diseño propuesto.

Finalmente se presentan las conclusiones, recomendaciones, glosario, apéndices, anexos y referencia bibliograficas.

CAPÍTULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA

La empresa se encuentra ubicada en el estado Bolívar. (Ver figura 1) distribuida entre Ciudad Piar y Ciudad Guayana (Puerto Ordaz – San Félix). Las operaciones mineras incluyendo las actividades de exploración geológica de reservas de mineral de hierro, planificación, desarrollo, explotación de minas y transporte hacia los puertos de procesamiento, se ejecutan en el distrito ferrífero Piar; el almacenaje, procesamiento y despacho de mineral de hierro y sus derivados en los en los puertos de Puerto Ordaz y Palúa, ubicados en las riberas del río Orinoco y del río Caroní. (Ver figura 2).

1.2. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

En el año 1.926 surge el descubrimiento del cerro El Pao. El señor Arturo Vera, quien tenía un fundo en Las Adjuntas, encuentra un canto rodado de una roca negra, brillante, dura y pesada, que lleva a su casa y utiliza para amolar machetes. Simón Piñero, empleado de la firma Boccardo y Cia. de Ciudad Bolívar, acompaña mas tarde a Vera hasta el Cerro Florero, donde obtienen muestras suficientes para enviar a los Estados Unidos. En el año 1933 La Bethlehem Steel Co. hace las primeras perforaciones y se constituye la Iron Mines Company of Venezuela.

Como resultado del potencial ferrífero de la región, en el año 1.939 el ejecutivo decreta zona reservada para la exploración y explotación del mineral de hierro los distritos Piar y Roscio del Estado Bolívar y el Territorio Federal Delta Amacuro.

Trabajo de Grado Capítulo I

Pero es a raíz de la nacionalización del hierro en 1975 por el para ese entonces Presidente de la República Carlos Andrés Pérez, que se constituye la empresa C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A., el 1ro de Enero de 1976 como resultado de haber pasado a manos del Estado Venezolano las empresas Orinoco Minmning Company y Iron Mines Company of Venezuela subsidiarias de las empresas US Steel y la Bethlehem Steel Company, respectivamente. Desde ese momento Ferrominera inicia sus operaciones, como empresa responsable de la explotación y aprovechamiento del mineral de hierro en todo el territorio nacional.

Para 1985 marca la pauta la inauguración del proyecto San Isidro, con la finalidad de incorporar este importante yacimiento a la producción de mineral de hierro. Posteriormente se firma el contrato con la Kobe Steel y Marubeni en 1989, para la construcción de la planta de pellas de Ferrominera Orinoco. En 1990 se cumplen 40 años de haber bajado de la mina el Pao el primer tren cargado de mineral de hierro.

Planta de pellas fue construida con una inversión que alcanzó los 277.000.000 $ en el año 1992. Para 1994 se crea la comisión "Plan de Operación para Extracción de las Reservas Remanentes de la Mina el Pao" la cual tendrá a su cargo todo lo concerniente al cierre de las operaciones de C.V.G. FERROMINERA ORINOCO C.A. en el Pao.

1.3. OPERACIONES DE FERROMINERA ORINOCO C.A

C.V.G Ferrominera Orinoco, ejecuta operaciones mineras en los Distritos Ferríferos Piar y El Pao, este último esta clausurado, incluyendo actividades tales como: Exploración Geológica de reserva de Mineral, Planificación, Desarrollo, Perforación, Voladura, Explotación de Minas y Transportación hacia las Plantas de Procesamiento, Almacenaje y Despacho de mineral de hierro y sus derivados (Puerto Ordaz y Palúa) Así como la comercialización y venta de dichos productos.

El presente texto es solo una selección del trabajo original. Para consultar la monografìa completa seleccionar la opción Descargar del menú superior.