La gobernabilidad en las organizaciones, ante los nuevos retos de la administración

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A modo de introducción

Lograr la integración de los sistemas organizativos es uno de los mayores retos a que se enfrentan los sistemas empresariales en las actuales condiciones; de alto niveles de cambio e incertidumbres que les impone el entorno. La iniciativa, creatividad y necesidad de procesos participativos ha ido imponiendo nuevas metas a la administración, que se asumen con novedosas formas de gestión. No obstante es necesario que cada organización cuente con un marco de referencia que ayude en los procesos de comunicación y formalización; permitiendo la integración de todas las partes que conforman la misma.

Las relaciones de autoridad en una organización tienen forma, procedimiento; ocurren en dimensiones tiempo-espaciales concretas y están indispensablemente ligadas a las personas que se apropian de las responsabilidades a ejecutar. Es conocido además que los sistemas de gestión corren sobre esquemas de gobernabilidad y de relaciones. Por lo tanto es muy importante definir con claridad y precisión cada uno de sus componentes dentro de la organización.

A nivel de organización se vinculó por muchos años el término de gobierno y control al de estructuras organizativas, el cual en sus inicios se identifica fundamentalmente con la autoridad formal y la jerarquía, siendo éstas las vías fundamentales por las que se lograba la integración de las partes o componentes de las organizaciones.

Pudiésemos identificar las estructuras organizativas como: el conjunto de funciones, actividades y relaciones formalmente establecidas que deben ser desarrolladas por las diferentes áreas, que determinan, la posibilidad de cumplir con las misiones que cada unidad de la organización tiene que acometer, en ella se establecen, por el sujeto de dirección, los modos de colaboración entre estas unidades y mecanismos de coordinación, que garantizan la coherencia y convergencia de las acciones de las distintas unidades, para lograr con eficiencia, las metas de la organización.

Nuevas condiciones

Surgen condiciones que van transformando la práctica administrativa y con ellas, nuevas tendencias; el Desarrollo Organizacional, que apunta hacia el comportamiento organizacional como determinante en los resultados que se alcanzan, donde los elementos blandos ejercen una mayor influencia y predeterminan el éxito en las organizaciones, siendo, el cambio, el nuevo reto, y la vía de lograr satisfacer las altas demandas del cliente, la flexibilidad e individualidad que se necesita en los procesos organizacionales.

Las de grandes empresas que conjugan su actividad con las pequeñas y medianas empresas, propicia la existencia de redes organizacionales, la internacionalización de la economía, obligan a las organizaciones a trabajar con una alta coherencia entre las diferentes partes que la forman, esto demanda una amplia participación, motivación e implicación de sus empleados y la necesaria, centralización; vía de mantener las organizaciones unidas, para lograr una bien delimitada imagen ante sus clientes externos, proveedores y sociedad, aun cuando las partes o áreas que la forman cuentan con niveles altos de autonomía e independencia

Las actuales prácticas de la administración o gestión, se han centrado en factores como: el conocimiento, el talento, los valores, la inteligencia emocional, competencias, convirtiéndose estos en elementos que unen a los empleados, conscientes del rol, que el "ser" y el comportamiento de los hombres, juegan ante los problemas y soluciones de las organizaciones. Ya el poder o autoridad formal es ampliamente cuestionado, incluso resulta incoherente ante estas filosofías de gestión. ¿Cómo lograr entonces la integración y el control en las organizaciones?

La gobernabilidad una propuesta…

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