La organización como proceso gerencial

2. Importancia
3. Funciones que integran la organización
4. Elementos del sistema organizacional
5. Principales tipos de organización
6. Organización y métodos
7. Necesidad de organización y métodos
8. Ventajas de organización y métodos
9. Desventajas o limitaciones
10. Características
11. Objetivos de organización y métodos
12. Funciones de organización y métodos
13. Ubicación de organización y métodos dentro de la empresa
14. El personal de organización y métodos

1. Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

2. ORGANIZACIÓN

   • Es de carácter continuo. Por ser la Administración dinámica constantemente, nunca podemos decir que la organización dentro de la empresa ha terminado.
   • Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
   • Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
   • Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
   • Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos al delimitar funciones o responsabilidades.
   1. • LÍNEA: Las actividades de línea están directamente ligadas a los objetivos básicos de la organización. Esta actividad se caracteriza porque tiene autoridad para decidir y ejecutar las actividades principales, siendo ésta su función primordial.

      Su autoridad ejercida sobre los empleados de cualquier organización es absoluta y total y se ejerce mediante una relación jerárquica entre jefe y colaborador.

      • STAFF: Las actividades de staff están indirectamente ligadas a los objetivos básicos de la organización. Son órganos de apoyo a las actividades de línea.

      Esta actividad se caracteriza porque su autoridad es de Asesoría, Planeación y Control, de Consultoría y Recomendación.

      Su función es pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. Puede llegar a ejercer una autoridad relativa y parcial y se establece mediante una relación funcional y de consultoría. El Staff puede existir en cualquier nivel de la organización pero generalmente, se da en la escala jerárquica mayor.

      2. ELEMENTOS DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

      • DIVISÓN DE TRABAJO: Es la delimitación y agrupación de actividades. Está relacionado con la división de grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas.
      • DEPARTAMENTALIZACIÓN: Es un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en unidades de trabajo significativas para coordinar numerosos puestos; todo para facilitar la ráida realización de los objetivos de la organización.
      • GRDAO O TRAMO DE CONTROL: Se refiere al número de colaboradores inmediatos que dependen de un gerente.

   2. FUNCIONES QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN

3. IMPORTANCIA