Propuesta de mejora del sistema de gestión de mantenimiento del departamento taller de equipos móviles industriales

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

Partes: 1, 2

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Toda empresa dentro de sus instalaciones requiere del apoyo de equipos móviles industriales que faciliten la movilización de grandes equipos, materia prima pesada a granel y de esta manera garantizar el desarrollo del proceso productivo. Además de esto necesita de un Sistema de Gestión de Mantenimiento. (Gp:) UNEXPO

INTRODUCCIÓN Área de pasantía Planteamiento del problema

Objetivos

Marco Metodológico Resultados obtenidos

Conclusiones

Recomendaciones En el presente Trabajo de Investigación se evaluó al Sistema de la Gestión de Mantenimiento del Departamento Taller de Equipos Móviles, mediante la aplicación de la Norma COVENIN 2500-93, obteniendo un diagnóstico que permitió establecer las acciones y estrategias que conlleven a la mejora de la situación actual. CONTENIDO

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ÁREA DE PASANTÍA El Departamento Taller de Equipos Móviles Industriales, se encarga de realizarles los mantenimientos preventivos, correctivos, programados y de rutina a los equipos móviles industriales de la empresa (Gp:) UNEXPO

La flota móvil industrial de CVG VENALUM cuenta actualmente con los siguientes equipos: 42 Montacargas, 11 Remolcadores, 6 Payloaders, 2 Camiones Chuto, 1 Camión Volquetas, 2 Minicargadores, 2 Grúas, 2 Excavadoras, 1 Htas. Glama, 2 Cisternas, 1 Batea, 1 Compresor Móvil, necesarios para la movilización de grandes equipos y materias primas a granel, utilizados para lograr una producción industrial a gran escala.

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EL PROBLEMA En los últimos años el Departamento Taller de Equipos Móviles muestra bajos rendimientos en cuanto al desarrollo de sus actividades. (Gp:) UNEXPO

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OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Proponer la mejora del Sistema de Gestión de Mantenimiento del Departamento Taller de Equipos Móviles Industriales de la empresa CVG VENALUM. (Gp:) UNEXPO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Evaluar al Sistema actual de Gestión de Mantenimiento del Departamento Taller de Equipos Móviles, basado en la Norma Covenin 2500-93. Determinar la brecha existente entre la situación actual y lo que exige la Norma Covenin 2500-93. Establecer acciones y estrategias de adecuación del Sistema de Gestión de Mantenimiento actual a lo requerido en la Norma. Definir los indicadores para verificar y controlar la Gestión de Mantenimiento. Analizar el impacto de la mejora del Sistema de Gestión de Mantenimiento para la empresa.

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MARCO METODOLÓGICO (Gp:) UNEXPO

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PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO 1. Recopilar información y datos, Evaluar al Sistema de Gestión de Mantenimiento haciendo uso de la Norma Covenin 2500-93 (Manual para Evaluar los Sistemas de Mantenimiento en la Industria), Resumir la evaluación mediantes la Ficha COVENIN 2500-93, Graficar los resultados obtenidos. 2. Calificar la situación de cada área, establecer la brecha global y por área, de acuerdo a lo exigido por la Norma Covenin 2500-93, mediante el proceso Work Management 3. Haciendo uso de la herramienta FODA, se podrá determinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que presentan las áreas, Construir la Matriz FODA, Detallar las acciones a realizar para cumplir con cada estrategia. 4. Se fijarán los indicadores que permitirán llevar un control e inspección del cumplimiento de la gestión de mantenimiento 5. Se analizará el impacto que generará llevar a cabo esta optimización en el Departamento.

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