Estandarización de equipos móviles, gerencia reducción, CVG Alcasa

RESUMEN

En el siguiente trabajo se realizó un estudio de tiempo a los equipos móviles (tractores y montacargas) de la Gerencia de Reducción de CVG ALCASA, en este se planteó como objetivo general el realizar un estudio de tiempo para determinar el número óptimo de Equipos Móviles (Montacargas y Tractores) para garantizar el cumplimiento de las operaciones en la Gerencia de Reducción de la empresa CVG ALCASA, con el objeto de organizar, estructurar y cuantificar dichas unidades, tener un control sobre éstos y mantener la continuidad de la extracción de aluminio para CVG ALCASA sin alterar el proceso productivo de la Gerencia de Reducción, para llevar a cabo este estudio se realizó una investigación aplicada, ya que mediante la aplicación del clculo del porcentaje de utilización y requerimiento de equipos, la Superintendencia de Ingeniería Industrial podrá conocer el número de equipos móviles (montacargas y tractores) necesarios para realizar las actividades de la Gerencia de Reducción. Según la estrategia de recolección de información es de campo y según el nivel de profundidad es descriptiva, en vista que se especifican todas las actividades que realizan los equipos móviles en las distintas áreas de la Gerencia de Reducción.

PALABRAS CLAVES: Análisis Estadístico, Requerimiento, Carga de

Trabajo, Mantenimiento, Diagrama Causa-Efecto.

INTRODUCCIÓN

CVG ALCASA, es una empresa que tiene como función primordial producir y comercializar aluminio primario y sus derivados para el abastecimiento del mercado nacional e internacional. Uno de sus mayores desafíos es crear una base industrial competitiva que ponga a funcionar de manera más eficiente el aparato productivo.

En el ambiente competitivo que existe actualmente, ninguna empresa debe dejar de emplear todos sus recursos para así poder lograr una verdadera eficiencia productiva, debe tener una gestión que no incluya solo las altas esferas generales, sino cada uno de los departamentos, áreas, sistemas y procesos que lleva a cabo.

CVG ALCASA posee cuatro Grandes Plantas operativas: Gerencia de Carbón, (actualmente fuera de operaciones), Gerencia de Reducción, Gerencia de Fundición y Gerencia de Laminación; cada una de estas plantas cumple con ciertas funciones del proceso productivo de aluminio, para lo cual necesitan de la utilización constante de equipos móviles para el manejo y acarreo de materiales, estos equipos son de gran importancia para garantizar la continuidad de las operaciones, por tanto cada gerencia debe contar con una cantidad optima de equipos móviles para realizar todas las actividades necesarias y no incurrir en atrasos ni demoras que afecten el proceso productivo.

La metodología utilizada se basa en una investigación aplicada, según la estrategia de recolección de información es de campo y según el nivel de profundidad es descriptiva.

El trabajo de investigación está estructurado de la siguiente manera: Capítulo I: Esta constituida por los antecedentes, el planteamiento del problema, el alcance de la investigación, las delimitaciones y limitaciones del proyecto, la justificación e importancia del trabajo y por último el objetivo general y los objetivos específicos del proyecto. Capítulo II: Se presenta información sobre las generalidades de la empresa. Capitulo III: Se describe el marco referencial, las bases teóricas y la definición de términos básicos, cuyos conocimientos y comprensión fueron necesarios para el cumplimiento de los objetivos planteados. Capítulo IV: En esta parte se presenta el tipo de investigación realizada, la población, la muestra tomada, las técnicas para recolectar información y los procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos. Capítulo V: Muestra la situación actual referida al tema del proyecto y que sirven como base para detectar los problemas existentes y encontrar las posibles soluciones al caso. Capítulo VI: Se analizan los datos suministrados, finalmente se presentan las referencias bibliográficas conclusiones, recomendaciones, apéndices y anexos.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

En el presente capítulo se expone el problema objeto de estudio en esta investigación, el cual abarca los aspectos referidos a: antecedentes de la investigación, planteamiento del problema, delimitaciones y limitaciones, justificación e importancia, alcance, objetivo general y específicos.

1. ANTECEDENTES

Hasta el año 2005 la modalidad del servicio de equipos móviles en CVG ALCASA fue la de alquiler que incluían el servicio del operador y el de mantenimiento los cuales no garantizaban la disponibilidad y confiabilidad debido al estado de deterioro de las unidades.

En el año 2007 la empresa adquiere una flota de equipos móviles pero las condiciones hostiles del área de trabajo y la sustitución de los repuestos originales por otras marcas disminuyen la vida útil del equipo ocasionando deterioro y problemas mecánicos, trayendo como consecuencia equipos fuera de servicio y por ende retrasos en la producción.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La Gerencia de Reducción esta comprendida por la Superintendencia de Celdas I Línea I y II, la Superintendencia de Celdas II Línea III, la Superintendencia de Celdas III Línea IV y la Superintendencia de Servicios a Reducción (Envarillado).

Esta Gerencia es el corazón de la producción de aluminio. Allí se realiza la transformación de la materia prima alúmina a aluminio por un proceso electrolítico de creolita fundida sobre los 965° C, descomponiéndola en sus dos elementos básicos: oxigeno (O2) y Aluminio (Al). Para que este se lleve a cabo se deben seguir una serie de pasos, entre los cuales se destacan las actividades con los equipos móviles ya que estos son de gran importancia en el manejo de materiales.

Dentro de las funciones que deben cumplir los equipos móviles (montacargas y tractores) están: Cargar y descargar ánodos, cabos, suministrar y/o trasladar ánodos e insumos a las líneas, mover materiales etc. Muchas veces estas funciones no pueden ser llevadas a cabo debido a que la flota, presenta fallas operativas frecuentes tanto eléctricas como mecánicas. Estas situaciones traen como consecuencia retrasos en el desarrollo de las actividades, perjudicando así la operatividad y rentabilidad del área. Actualmente no se conoce con exactitud el número de unidades necesarias para cumplir con las operaciones de manera continua sin demoras o retrasos, es por esto, que es necesario determinar el porcentaje de utilización y el requerimiento de estas para mantener la operatividad en la Gerencia de Reducción.

Por lo anterior la Superintendencia Ingeniería Industrial promueve el seguimiento de los equipos móviles (montacargas y tractores), con el objeto de organizar, estructurar y cuantificar dichas unidades, tener un control sobre éstos y mantener la continuidad de la extracción de aluminio para CVG ALCASA sin alterar el proceso productivo de la Gerencia de Reducción.

3. ALCANCE

Con la presente investigación del requerimiento de equipos móviles (tractores, montacargas), en la empresa CVG ALCASA, busca evitar atrasos, demoras y mantener la continuidad de las operaciones en la Gerencia de Reducción.

4. DELIMITACIONES

El presente proyecto se aplicó en la Gerencia de Reducción de la empresa CVG ALCASA, específicamente en las áreas: Superintendencia de Celdas I Línea I y II, La Superintendencia de Celdas II Línea III, La Superintendencia de Celdas III Línea IV y la Superintendencia de Servicios a Reducción específicamente en el área de Envarillado III, para así poder determinar y recomendar el número optimo de equipos móviles necesarios para garantizar la continuidad de las operaciones.

5. LIMITACIONES

Una de las limitaciones que se presenta al realizar el estudio es la políticas de seguridad de CVG ALCASA, la cual indica que se hará seguimiento a las actividades realizadas por los equipos durante el turno (7:00 a.m. a 3:00 p.m. de Lunes a Viernes); horario que es permitido a los pasantes.

6. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

El estudio nos permitirá determinar el número óptimo de equipos móviles necesarios para cumplir con el proceso productivo realizado por la Gerencia de Reducción de la empresa CVG ALCASA, esto es muy importante para no incurrir en tiempos improductivos, contribuyendo de esta manera a elevar la productividad de la empresa.

7. OBJETIVOS

A continuación se plantean los objetivos tanto general y específicos que se desea alcanzar en esta investigación.

7.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar el número óptimo de Equipos Móviles (Montacargas y Tractores) para garantizar el cumplimiento de las operaciones en la Gerencia de Reducción de la empresa CVG ALCASA.

7.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Realizar un diagnostico de la situación actual de los equipos móviles.

2. Determinar y describir las actividades realizadas por los equipos móviles.

3. Analizar la eficiencia de los equipos móviles presentes en la Gerencia de Reducción mediante un Diagrama Causa-Efecto

4. Evaluar los planes de mantenimiento existentes para los equipos móviles (tractores y montacargas) de la Gerencia de Reducción.

5. Realizar un estudio de tiempo de los montacargas y tractores de la Gerencia de Reducción que operan en las siguientes áreas: Envarillado III, Línea I, Línea II, Línea III y Línea IV.

6. Validar las muestras de los tiempos observados para un nivel de confianza del 95%.

7. Realizar el análisis estadístico de los resultados mediante la aplicación de formulas para determinar el número óptimo de equipos móviles en la Gerencia de Reducción.

8. Determinar el costo de operación de los equipos móviles.

9. Proponer mejoras para reducir el tiempo de ocio en la Gerencia de Reducción.

El presente texto es solo una selección del trabajo original. Para consultar la monografìa completa seleccionar la opción Descargar del menú superior.