Construyendo una cultura organizacional sólida de cara al futuro

2. La identificación
3. El pensamiento estratégico
4. ¿Qué recurso humano necesitamos?
5. Comunicación activa y sincera
6. A manera de conclusión
7. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Es interesante poder observar y conocer de cerca, como es que un consultor institucional realiza la difícil tarea de construir mediante el reconocimiento de las distintas culturas existentes dentro de la propia institución, "La Cultura Organizacional Sólida", que toda organización sueña con tener, para ello uno debe de identificar en ellas patrones y conductas similares que colaboren en la edificación de los cimientos de lo que luego será el edificio cultural que uno busca y que encuentra en la agradable tarea de trabajar en equipo. El inicio de todo esto son las primeras sesiones de trabajo con los miembros de la organización donde mediante la paciencia que uno desarrolla con el tiempo se van encontrando aquellos puntos en común y también aquello que divide y separa como dos polos opuestos a los miembros de la organización.

Gracias a la experiencia con la que cuento, resultado de haber trabajado por varios años como consultor institucional y ser parte de una institución cuyos principios y filosofía parten de un conjunto de ideologías y de la fusión de un conjunto de profesionales de diversas disciplinas, es que ahora puedo aseverar que el gran paso para ser alguien en este mundo cada vez mas Global; lleno de paradigmas y de cambios constantes es contar con una organización abierta al aprendizaje que en conjunto haya desarrollado y generado UNA CULTURA ORGANIZACIONAL SÓLIDA, pero entonces quedaría una interrogante que tratare de desarrollar en el transcurso del trabajo: ¿Cómo se genera o desarrolla una Cultura Organizacional Sólida?

La pregunta es muy difícil de contestar si es que usted como lector de este ensayo no ha formado parte de una organización donde todas las partes de ella participan activamente en la discusión de temas y problemas que surgen minuto a minuto a nivel institucional, como mencionara Peter Senge en su obra "La Quinta Disciplina": la sensación de formar parte de un equipo es algo que queda marcado en la mente de todo ser humano, acuérdese si alguna vez a practicado un deporte colectivo, el triunfo en equipo se saborea mejor debido a que todos cumplen un rol importante en el equipo, cada uno es una pieza importante del equipo, ¡Pero Dios! me acuerdo como me costo al principio jugar con mis actuales compañeros de equipo de fulbito, no nos entendíamos, algunos muy experimentados se creían el capitán del equipo y nos impartían ordenes al resto como si no tuviéramos capacidad de entender el juego mejor que ellos.

Mi primer partido de fulbito en mi colegio profesional fue fatal, en el equipo que me toco jugar existían una constelación de estrellas, los cuales habían jugado en equipos de primera división como el mismo Melgar FBC, y yo nunca había practicado este deporte con devoción, me costo mucho adaptarme a su juego y aprender de ellos jugadas que luego las aplicaba con destreza, al principio ellos me ordenaban como, donde y a la hora de realizar una jugada, aun me acuerdo como me costo imponer mis propias jugadas y ordenar desde mi puesto al equipo para defender o atacar, ellos luego me buscaron y me felicitaron por la mejoría en mi juego pero yo les reconocí que sin sus consejos mi nivel y el del equipo no hubiera mejorado. Es que reconocí en aquel momento que entre nosotros existía una identificación importante, que cada uno conocía las virtudes y defectos del resto pero que en equipo dado el efecto de "Sinergia" el rendimiento colectivo era mayor que si cada uno se esforzara individualmente, se genero en nosotros una Cultura Organizacional Deportiva.

La intención de narrar esta pequeña anécdota personal, es poder encontrar el inicio de todo este sistema que denominamos "Cultura Organizacional", y que no es más que poder lograr consolidar una Identificación dentro de los miembros componentes de la organización, con la organización en sí misma y con sus principios más elementales. ¿Pero es fácil hablar de identificación?, ¿Todos estamos identificados con algo?, al igual que David Fischman pienso que con anécdotas y cuentos las personas aprenden mejor y es por eso que trato de que usted amigo lector me acompañe en esta lectura de la mano de una verdad disimulada en una Fábula pero que le quedara grabada en forma tal que sea muy difícil borrar de su mente los ejemplos que aquí le mencione.