Caso
Tres Cementos, S.A., compró hace 3 años un equipo usado de traslado de materia prima de la mina a los trituradores de roca. Cuando adquirió el equipo, éste tenía un P = $ 85.000, n = 10 años, S = $ 5.000, con una capacidad anual de 180.000 toneladas métricas. Ahora se requiere un equipo adicional con capacidad de 240.000 toneladas métricas anuales. Dicho equipo se puede comprar por P = $ 70.000, n = 10 años, S = $ 8.000.
No obstante, un asesor ha señalado que la compañía puede construir un equipo de transporte para llevar el material desde la mina. Este equipo tiene un costo estimado de $ 115.000 con una vida útil de 15 años y un valor de salvamento despreciable. Además cargará 400.000 toneladas métricas anuales. La compañía requiere algún sistema para trasladar el material al equipo de transporte ubicado en la mina. Se puede utilizar el equipo actual, pero éste tendrá capacidad de sobra. Si se compra un equipo nuevo de menor capacidad, existe un valor comercial de $ 15.000 para el equipo actual. El equipo de menor capacidad requerirá un desembolso de capital de $ 40.000 con una estimación de vida n = 12 años y S = $ 3.500. La capacidad anual es de 400.000 toneladas métricas a lo largo de este corto tramo. Los costos mensuales de operación, mantenimiento y seguro promedian $ 0,01 por tonelada – kilómetro para los transportadores. Se espera que los costos correspondientes al equipo de transporte sean de $ 0,0075 por tonelada métrica.
La compañía quiere obtener 12 % de esta inversión. Los registros muestran que el equipo debe trasladar la materia prima un promedio de 2,4 Kilómetros de la cantera al cojinete de trituración. El equipo de transporte se colocará con el objetivo de reducir esta distancia a 0,75 kilómetros.
Ejercicio Nº 1 del Caso de Estudio
Se le pide que determine si el equipo anterior debe ampliarse con un nuevo equipo o si el equipo de traslado deberá considerarse como reemplazo. Si el reemplazo resulta más económico ¿Qué método de transporte de material deberá utilizarse en la cantera?
DESARROLLO:
De acuerdo a esto se escogen 3 alternativas:
Alternativa A: equipo usado de traslado de materia prima (pay loader) + equipo nuevo de traslado de materia prima (pay loader)
Alternativa B: sistema de transporte de material (cinta trasportadora) + equipo usado de traslado de materia prima (pay loader)
Alternativa C: sistema de transporte de material (cinta trasportadora) + equipo nuevo de traslado de materia prima (pay loader)
ALTERNATIVA A:
DFC:
EQUIPO USADO DE TRASLADO DE MATERIA PRIMA (PAY LOADER):
DFC:
EQUIPO NUEVO DE TRASLADO DE MATERIA PRIMA (PAY LOADER):
Se efectúa el cálculo de los costos de Operación:
Recorrido del Transportador: 2.4 Km.
Costo de operación, mantenimiento y seguro del transportador existente
(Pay loader usado):
Costo de operación, mantenimiento y seguro del transportador nuevo
(Pay loader nuevo):
La vida útil actual del equipo transportador existente (Pay loader usado) es de 7 años, motivado a que su vida útil inicial era de 10 años, pero ya tiene 3 Años en funcionamiento, en tal sentido aplicamos el método del VA (valor anual) o CAUE (costo anual uniforme equivalente).
ALTERNATIVA B:
DFC:
SISTEMA DE TRANSPORTE DE MATERIAL (CINTA TRANSPORTADORA)
Se efectúa el cálculo de los costos de Operación:
Costo de operación, mantenimiento y seguro del sistema de transporte
(Cinta Transportadora):
DFC:
EQUIPO USADO DE TRASLADO DE MATERIA PRIMA (PAY LOADER):
Se efectúa el cálculo de los costos de Operación:
Costo de operación, mantenimiento y seguro del transportador existente
(Pay loader usado):
Se efectúa el cálculo de VA:
ALTERNATIVA C:
DFC:
SISTEMA DE TRANSPORTE DE MATERIAL (CINTA TRANSPORTADORA)
Se efectúa el cálculo de los costos de Operación:
Costo de operación, mantenimiento y seguro del sistema de transporte
(Cinta Transportadora):
Se efectúa el cálculo de VA:
DFC:
EQUIPO NUEVO DE TRASLADO DE MATERIA PRIMA (PAY LOADER):
De acuerdo a los cálculos anteriores ya tenemos los costos de Operación.
Se efectúa el cálculo de VA:
RESPUESTA:
Haciendo un análisis de los resultados obtenidos se contempla que la mejor opción es la Alternativa B:
"Sistema de transporte de material (cinta trasportadora) + equipo usado de traslado de materia prima (pay loader)"
Ejercicio Nº 2 del Caso de Estudio
Debido a las nuevas normas de seguridad, el control de polvo en la cantera y en el sitio de trituración se ha convertido en un verdadero problema, e implica que debe invertirse nuevo capital para mejorar el ambiente de trabajo, o de otra manera se impondrán multas elevadas. El Presidente de Tres Cementos, S.A. obtuvo una cotización inicial del subcontratista, que se encarga de toda la operación de traslado de materia prima y se evaluará en una cantidad base anual de $ 21.000 y un costo variable de 1 centavo por tonelada métrica trasladada. Los diez trabajadores de la cantera serán reubicados en otra área sin que haya algún impacto financiero sobre la estimación de la evaluación. ¿Debería tomarse en consideración esta oferta si la mejor estimación es de 380.000 toneladas métricas anuales trasladadas por el subcontratista? Identifique las suposiciones adicionales necesarias para replantear adecuadamente esta nueva pregunta del Presidente de la compañía.
RESPUESTAS:
En función de la necesidad de salvar la responsabilidad con respecto a las normativas legales vigentes en materia ambiental, se proponen las siguientes acciones:
1.- Efectuar contratación de empresa contratista para el manejo de las operaciones desde la mina hasta el triturador, cuyo costo se establecerá de la siguiente forma:
Monto base Anual: $ 21.000
Costo variable: 0,01 $ / Ton
Producción estimada anual: 380.000 Ton
Calculo de Costo / Ton = 380.000 Ton x 0,01 $ / Ton
= 3.800 $
Costo previsto anual = 21.000 $ + 3.800 $
= 24.800 $ / Año
Tomando en cuenta este resultado y el monto de una multa de índole ambiental, incluyendo el saneamiento del área afectada, resulta mas favorable la contratación de las labores de esta empresa operadora y se limitan las responsabilidades legales en que se pueda incurrir como:
a.- Costos asociados a incapacidad del trabajador por enfermedades laborales derivadas de esta situación.
b.- Problemas sociales con la comunidad por afectación del medio ambiente (posibles manifestaciones, con interrupción de la producción)
2.- Tomar acciones de control ambiental de polvo tales como:
a.- Siembra de cortina de árboles de gran altura para que sirvan como filtro natural, estos deberán tener una programación de mantenimiento.
b.- Aplicar sistema de rociado para mitigar el polvo en el ambiente.
Autor:
Cappadonna, José
Guerrero, Liliana
Quiñones, Miguel
González, José Rafael
Enviado por:
Iván José Turmero Astros
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DIRECCIÓN DE POSTGRADO, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
INGENIERÍA ECONÓMICA
Profesor: Ing. Andrés Blanco
PUERTO ORDAZ 19 DE NOVIEMBRE DE 2005