Indice1. Flujograma.
1. Flujograma.
Es un grafico que muestra la situación de las interrelaciones de las personas y también de los recursos de la empresa, de una manera clara. Además, es un diagrama de uso más frecuentes en sistemas y procedimientos. Dentro de su diseño, la simbología empleada es enteramente convencional. Sin embargo, algunos de los símbolos utilizados se han generalizado. Algunas veces las explicaciones de las operaciones son colocadas dentro de cada símbolo, pero no es necesario ya que pueden escribirse, bien sea debajo, o un lado del símbolo correspondiente. Los símbolos más comunes son: Los flujogramas o "Fluxogramas", son aplicables en empresas e incluso en departamentos, elaborando una para cada actividad y para cada persona, de forma que las interrelaciones procedímentales entre los diferentes departamentos, secciones y personas, en forma secuencial y cronológica. También son utilizados para conocer y saber el desplazamiento o curso de alguna cosa, que bien puede ser un formulario, un informe, materiales y recursos. La utilidad de los flujogramas radica en que estos nos prestan diferentes servicios, como son: a) en la etapa investigativa, nos informa lo que se esta haciendo en la actualidad y en que forma; b) en la formulación, nos permite señalar la manera en la que se van a realizar las actividades, establecer comparaciones entre procedimientos vigentes y notar si existen diferencias y mejoras; c) al momento de diseñar un nuevo procedimiento, nos permite averiguar que pasos son necesarios, la manera mas conveniente para realizar cada paso, la posibilidad de cambiar la frecuencia y si algún paso puede ser eliminado o sustituido.
Es una secuencia detallada y cronológica de las actividades que se van a ejecutar para alcanzar los resultados propuestos. Estos, están simbolizados por cuadro de filas y columnas, dentro de las filas y columnas registramos las actividades de manera cronológica. Los cronogramas, al igual que los flujogramas, son aplicados en empresas y departamentos, y son de gran utilidad, debido a que ayudan a tener una visualización del desarrollo de las actividades en función del tiempo. De esta forma, establecer su secuencia, es decir, cual se ejecuta primero y cual después. Además, permite precisar cuando se inicia una actividad y cuando culmina.
Cronograma tentativo de la licitación del banco de inversiones
FECHA | ACTIVIDAD |
Diciembre 15 | Recibimos propuestas técnicas y financieras |
Diciembre 15, 16, 17 | PIU realiza la evaluación técnica |
Diciembre 18 | Remitimos evaluación técnica al BM para su no objeción |
Diciembre 21 | Llega a Washington la evaluación (a Ventura) |
Diciembre 22 | El banco remite a la PIU la no objeción a la P. Técnica |
Diciembre 22 | Notificamos a los 3 bancos de inversiones el resultado |
Enero 8 | Apertura de propuesta financiera y solicitamos la no objeción del BM |
Enero 9 | Se obtiene la no objeción |
Enero 10 | Se exige la confirmación de expertos |
Enero 11, 12 | Negociaciones |
Enero 15 | Se adjudica y contrata al bando de inversiones |
Enero 22 | Empieza el trabajo (7 días después de la forma del contrato) |
Autor:
- LEON, Andrianny CI: 16.335.430
- ORTIZ, Carlos CI: 15.574.305
- ROMERO, Mairena CI: 16.202.283