Agro Industrial F&H, por más de una década en la región Guayana, ha sido pionera en la prestación de servicios de reparación y suministro de equipos y repuestos en el Área Hidráulica y Neumática, siendo extendido su campo de trabajo a zonas vecinas a la región .fue fundada el 23 de Enero de 1986. Oficina / Planta: Paseo Caroní – Zona Industrial Unare I al lado del Centro Comercial El Paseo, Puerto Ordaz, Estado Bolívar, Venezuela
Agro Industrial F&H, por más de una década en la región Guayana, ha sido pionera en la prestación de servicios de reparación y suministro de equipos y repuestos en el Área Hidráulica y Neumática, siendo extendido su campo de trabajo a zonas vecinas a la región.La empresa cuenta con un personal calificado para el desarrollo, asesoría y ejecución de proyectos hidráulicos y neumáticos, así como para el servicio de diagnóstico y reparación de equipos. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
MISIÓN
Agro industrial F&H, es una empresa que tiene como misión la manufactura y comercialización de productos hidráulicos, de una forma sustentable para generar compromiso y satisfacción de los clientes según sus necesidades específicas del sector metal-mecánico, la cual es también un factor generador de empleo fomentando así el desarrollo de la actividad económica en Guayana.
VISIÓN
Consolidarnos en el mercado regional y nacional con liderazgo exclusivo, bajo la implementación de un sistema de gestión de la calidad, como una organización eficiente, honesta, profesional, sólida y constante en la calidad de sus productos a través de equipos sofisticados que permiten alcanzar la satisfacción deseada por nuestros clientes OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
Satisfacer los requerimientos y necesidades de los clientes. Planificar oportunamente las actividades necesarias para ejecutar los procesos. Establecer controles en los procesos de la organización, con el fin de mejorarlos.
Estructura Organizativa
Balance General año 2006-2007
Análisis Horizontal
En este análisis con la comparación de los años (2006-2007), se observa que hubo un incremento en los impuestos sobre la renta de un 114.59% y en otros activos de un 89.55% , por otra parte se noto una subida en los activos circulantes en el renglón de inventarios de repuestos y suministros de un 149.87% ,por lo que se asume que han necesitado de muchas piezas y repuestos para el almacén. Sin embargo, han disminuido considerablemente las acciones para beneficios a trabajadores con un -202.47% sin dejar de lado al incremento de las obligaciones con el personal de un 1525.39% cifra demasiado elevada que pone en riesgo a la mano de obra. Así mismo posee muchas cuentas por pagar 77.58% pero disminuyeron sus deudas a largo plazo considerablemente en -63.81% aunque sus impuestos sobre la renta subieron en un 113.77%
Análisis Vertical
Con este análisis se refleja que para el año tomado en consideración (2007) con respecto al 2006 la empresa presento una disminución en la adquisición de materiales y equipos con un 32.20 %, en cambio aumentaron los impuestos sobre la renta , también en el inventario de repuestos y suministros un 11.38% el doble de % al año anterior, en contra parte las utilidades retenidas bajan considerablemte un 8.51% aumentaron sus cuentas por pagar y el % de las obligaciones con el personal en un 13.06%
Razones de Liquidez Liquidez de Capital de Trabajo Capital de trabajo= 1838559-4832433 = -2993874
El capital de trabajo del 2007 debe ser mayor en comparación con el año 2006 de no ser así la empresa en este caso la compañía Agro industrial no tiene como aprovechar las ventajas y oportunidades que se le presentan para invertir y ampliar volúmenes esto se da porque los activos circulantes son menores que las deudas a corto plazo
Liquidez de capital de trabajo
-2993874/4658945 = -0.64
El valor del capital de trabajo en compañía Agro industrial en el 2007: Nos está indicando que no cuentan con capacidad económica para responder obligaciones con terceros.
Razón Circulante o Razón Corriente Para la compañía Agro industria el ratio de liquidez general, en el 2007 es: de 0.38Esto quiere decir que el activo corriente es 0.38 veces más pequeño que el pasivo corriente; o que por cada UM de deuda, la empresa cuenta con UM 0.38 para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razón, mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas. RAZONES DE ENDEUDAMIENTO nuestra empresa analizada en el año 2007, con un 81% de los activos totales es financiado por los acreedores y de liquidarse estos activos totales al precio en libros quedaría un saldo de 19% de su valor después del pago de sus obligaciones vigentes.
RAZONES DE RENTABILIDAD
la rentabilidad de agro industria posee un rendimiento con relación a sus activos de un 39% con respecto a sus utilidades netas antes de la declaración de sus impuestos. en cambio su capital contable posee una alta rentabilidad de un 62% en relación con sus utilidades netas antes de impuestos.
METODO DU PONT
RENDIMIENTO SOBRE LA RENTA = (UTILIDAD/ VENTAS) X (VENTAS/ ACTIVOS TOTALES)
(2389755/ 3471412) X (3471412/ 4658945) = O.51
ANALISIS:
Este análisis demuestra que la empresa agro industrial tiene una considerable rotación de activos, la cual es de 51%, lo que indica que su margen o beneficios sobre ventas es mas reducido.
VALOR Económico Agregado
EVA = EBIT * (1 – T) – {Activos (Corto) * Costo de Capital Total} EVA= 1.5297*10 26
Como Sí el Valor Económico Agregado es positivo, significa que la empresa ha generado una rentabilidad por arriba de su costo de capital, lo que le genera una situación de creación de valor
* Cuenta con personal técnico calificado. * Es la empresa líder en servicios y fabricación de neumaticos * Debilidades
* Perdidas por posibles daños de piezas (Devoluciones). * No se invierten las ganancias en adquisición de activos Oportunidades
* En el país existe gran cantidad de empresas, local, talleres que puedan solicitar el servicio. * Cuenta con el financiamiento por parte del capital propio Amenazas
* La llegada de empresas de neumáticos y cilindros al país. * Las políticas cambiarias en el país pueden afectar las posibilidades de financiación.