Determinación de fuerza laboral mano de obra directa (PPT) (página 2)

MARCO METODOLÓGICO Fuerza Laboral Contratada Fuerza Laboral Inactiva Tabla Nº 1 Fuerza Laboral Contratada Fuente/ Elaboración propia Tabla Nº 2 Fuerza Laboral Inactiva Fuente/ Elaboración propia.

MARCO METODOLÓGICO Fuerza Laboral Activa Factores que afectan el proceso de la reparación y mantenimiento de los techos Falta de material Falta de personal Insuficiencia de horas productivas Falta de un plan de mantenimiento preventivo Fallas en el proceso productivo Ausentismo del personal Condiciones Climáticas Tabla Nº 3. Fuerza Laboral Activa Fuente/ Elaboración propia.

MARCO METODOLÓGICO Desviaciones presentes en el área Los operarios están expuestos a condiciones de trabajo que aumentaban el agotamiento físico de los mismos. El ambiente contiene polvo, ácidos y altas temperaturas que contribuyen a un mayor desgaste físico. Mayor participación de los supervisores en las actividades operativas, disminuyendo así las labores propias de supervisión y control. Se encuentra restringido el sobretiempo; sin embargo en algunos casos las áreas requieren que el personal trabaje horas extras con el fin de cumplir con las reparaciones o no retrasarse tanto con los trabajos. Falta de un plan de mantenimiento preventivo.

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Descripción del procedimiento utilizado Determinación del Tiempo Estándar 1 Determinación del Tiempo Total de Trabajo y Atención (TTTA). 2 3 Determinación de las Demoras Inevitables (DI). Donde: TPS: Tiempo Promedio Seleccionado. n: Número de observaciones tomadas. xi: Cada una de las lecturas de tiempo tomadas. Donde: TTA : Tiempo de trabajo y atención de las actividades. TPS : Tiempo Promedio de las actividades. Nº P: Cantidad de personas que realiza las actividades. F: Frecuencia de ejecución de las actividades.

Determinación de la Carga de Trabajo (CT). 4 Descripción del procedimiento utilizado Donde: TTTA: Tiempo total de trabajo y atención. TTT: tiempo total de turno %DI: Porcentaje de demoras inevitables Determinación del requerimiento de Fuerza Laboral Estándar (R). 5 Donde: TTTA: Tiempo Total de Trabajo y Atención. TTT: Tiempo Total de Turno. DI: Demoras Inevitables. DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Tiempo promedio de duración de las actividades Tabla Nº 4. Tiempo promedio de ejecución de actividades. Fuente/ Elaboración propia.

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Demoras Evitables Tabla Nº 5. Tiempo promedio de ejecución de actividades. Fuente/ Elaboración propia.

Demoras Inevitables Tabla Nº 6 Demoras Inevitables. Fuente/ Elaboración propia. DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

Frecuencia de ejecución de las actividades Tabla Nº 7. Tiempo Total de Trabajo y Atención. Fuente/ Elaboración propia. DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Tiempo Total de Trabajo y Atención Tabla Nº 8. Tiempo Total de Trabajo y Atención. Fuente/ Elaboración propia.

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Carga de Trabajo

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Requerimiento de la Fuerza de Trabajo Aplicando el factor de vacaciones se obtuvo: Montadores de techos 17.04

Análisis de Resultados DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Carga de Trabajo De acuerdo a las observaciones obtenidas de las ejecuciones realizadas por los montadores de techos referentes a labores de reparación y mantenimiento de techos se calculó la carga de trabajo, de lo que se obtuvo que los montadores de techos poseen una recarga excesiva de 1290.9 % en sus labores, razón por la cual se producen tantos retrasos en el mantenimiento preventivo y las reparaciones de los techos. Total Fuerza Laboral Requerida Se calculó el total de fuerza laboral requerido para el cumplimiento de sus funciones con un gran déficit de personal por lo que se ameritan la contratación de 17 montadores extras para dar abasto tanto a las reparaciones existentes y futuras como al plan de mantenimiento preventivo que debe ser llevado a cabo a nivel de techos la Gerencia de Laminación en Frío.

COSTOS RELACIONADOS Análisis de Costos Pago de beneficios salariales unitarios. Costos asociados a la mano de obra requerida.

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Conclusiones El requerimiento de fuerza laboral mano de obra directa o montadores de techos para el mantenimiento y reparación de techos de la Gerencia de Laminación en frío es de 17 trabajadores, los cuales serán distribuidos en las distintas áreas que conforman la gerencia. Los trabajadores presentan una carga de trabajo excesiva que corresponde a 1290,90% de las actividades que realizan. Existe un déficit de personal, con respecto a la cantidad que actualmente se encuentra disponible para realizar las actividades de mantenimiento y reparación. 1 2 3

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Conclusiones 4 5 Las Demoras Evitables representan el 20.92% de las horas totales de trabajo diarias, ubicándolas en un alto rango de los atrasos existentes en los tiempos de atención de las reparaciones y mantenimiento. Los montadores de techos se encuentran expuestos a condiciones de trabajos adversas como son: la exposición continua al sol, al polvo y vientos fuertes que generan inestabilidad en los techos. Los montadores de techos están sometidos a ciertas condiciones inseguras que pueden afectar sus funciones, tales como: falta de líneas de vida en algunas áreas de trabajo, el asenso y descenso a los techos mediante escaleras marineras. 6

La falta de material para realizar los trabajos que se generan ocasiona más retrasos en las actividades. La falta de políticas efectivas de las empresas contratistas generan inconformidad en sus trabajadores por lo que generan paradas no programadas que ocasionan retrasos y pérdidas para la empresa. Prevalece un alto número de paradas realizadas por los trabajadores de las empresas contratistas, ocasionando el retiro definitivo de algunas de las contratas que realizan las reparaciones y el mantenimiento. 7 8 9 DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Conclusiones

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Recomendaciones Realizar las contrataciones del personal faltante a manera de llevar a cabo las reparaciones y mantenimiento de una manera más efectiva y eficiente. Elaborar un plan de mantenimiento preventivo para aminorar el número de reparaciones a realizar. Disminuir las cargas de trabajo para obtener mayor eficiencia en las actividades desempeñadas por los montadores de techos. 1 2 3

DETERMINACIÓN DE LA FUERZA LABORAL Conclusiones Proporcionar y verificar la utilización de los equipos de protección personal a todos los trabajadores para evitar posibles lesiones. Analizar la posibilidad de asumir los gastos de contratación de mano de obra requerida especificados en el Apéndice I. 5 6 Establecer medidas para reducir el índice de demoras evitables a manera de aumentar el tiempo productivo de trabajo. 4 Recomendaciones