Asignación de costos indirectos de producción por el método "ABC" a las producciones agrícolas (Cuba)

RESUMEN

El perfeccionamiento del método de asignación de los costos indirectos de producción del sistema de pago por los resultados finales, se realiza debido a la necesidad de lograr una correcta distribución de los costos indirectos dentro del sistema de pago por los resultados finales en una granja dedicada a la producción agropecuaria.

El presente trabajo propone perfeccionar el método de asignación de los costos indirectos de producción dentro del sistema de pago por los resultados finales, realizando modificaciones de los documentos primarios permitiendo que se cuente con niveles de análisis mas detallados y específicos por cada elemento de costo indirecto y una mayor identificación y distribución a cada campo y cultivo contando con una herramienta para la correcta medición de los costos indirectos de producción.

Introducción

Bajo las condiciones actuales de la economía cubana, inmersa en un proceso de cambios y transformaciones significativas contando como premisa fundamental lograr la eficiencia económica, surge la necesidad de adoptar nuevas formas de trabajar, nuevos modelos y nuevos estilos. Partiendo de lo expuesto se presenta como problema ¿Como calcular y asignar los costos indirectos de producción dentro del sistema de pago por los resultados finales?

Para dar solución a este problema se plantea que: Si se perfecciona el método de cálculo y asignación de los costos indirectos de producción a través del modelo ABC entonces es posible contar con información verídica que permita analizar la influencia de los mismos sobre el sistema de pago por los resultados finales y demás indicadores económicos y financieros de la entidad.

Objetivo general

– Perfeccionar el método de asignación de los costos indirectos de producción dentro del sistema de pagos por los resultados finales en la Granja Agropecuaria José René Riquelme a través del modelo ABC

Objetivos Específicos

– Realizar una revisión bibliográfica de los fundamentos teóricos metodológicos del cálculo y distribución de los costos agrícolas

– Analizar el método de asignación de los costos indirectos de producción a las diferentes áreas de responsabilidad.

– Calcular mediante la aplicación del método ABC la distribución de los costos indirectos de producción.

– Comparar los resultados obtenido por el método ABC y el método utilizado actualmente por la entidad, análisis de su influencia en le sistema de pago por resultados finales.

DESARROLLO

Caracterización de la granja agropecuaria objeto de estudio

La Granja Agropecuaria que se analiza fue creada en el año 2003, su misión es la de "Satisfacer las necesidades de la población y los trabajadores en cuanto a alimentación y servicios a la comunidad, aplicando la ciencia, la tecnología y las innovaciones, manteniendo la visión de ser líderes del mercado agropecuario en su territorio en calidad y variedad de los productos y servicios, produciendo en un entorno libre de contaminación y aportando bienestar a la población".

La estructura organizativa de la entidad está compuesta por una Administración General, subordinándose a esta los departamentos de Producción, Economía, Comercio y Negocio y Recursos Humanos. A estos Departamentos se subordinan otros elementos de la estructura organizativa de la entidad.

Especificándose que al Departamento de Producción se subordina el área de; el módulo pecuario, dos organopónicos, un vivero forestal, el área de maquinaria y talleres así como una finca de frutales y cuatro fincas de cultivos varios, tomándose una de estas como muestra para desarrollar la presente investigación.

La entidad tiene un plantilla cubierta de 144 trabajadores, de ellos son directos a la producción 115 para un 80% como se muestra en la siguiente tabla.

La entidad cuenta con un total de 19 áreas: las productivas se encuentran agrupadas en agrícolas, con 9 áreas representando el 52% y pecuarias, con 5 áreas representando el 23%; y los servicios con 5 áreas que representan el 25% del total. Como se puede apreciar las áreas agrícolas ocupan un elevado por ciento en la distribución de las áreas productivas y los servicios. El total de áreas agrícolas asciende a 193.90ha y de ellas 87.30ha pertenecen a cultivos varios representando el 45%.

Sistema de costo de la Granja Agropecuaria: Registro y calculo del costo de producción

El Sistema de Costos que se aplica en la "Granja Agropecuaria José René Riquelme", prevé que de forma general se utilice el procedimiento para calcular, registrar, y planificar los costos de cada finca por cultivos. Este sistema permite obtener el costo de producción de forma general a nivel de granja.

Además permite obtener el conocimiento necesario de los costos por cultivos de cada finca por elementos del gasto, lo cual es indispensable para analizar las desviaciones y a partir de ellas la toma de decisiones a nivel de granja.

Registros de los costos y gastos.

Para el registro de los costos la empresa tiene habilitados, de acuerdo con el Manual de contabilidad general, costo y control interno para productores agropecuarios los siguientes niveles de análisis:

–Cuentas de control

-Subcuentas

-Capítulo

-Sub capítulo

-Elementos y Subelementos de gastos

Las cuentas de control de costos, permiten identificar el carácter directo, indirecto o ajeno de los mismos según los procesos en que estos se originan. La cuenta control muestra la primera agrupación de los gastos en:

701-Producción Agrícola en Proceso

731-Costos Indirectos de Producción

Cálculo y asignación de los costos indirectos de producción

Es objetivo de este epígrafe calcular y distribuir los costos indirectos de producción identificados con la finca, así como su influencia en los resultados económicos de los cultivos. Para realizar dicho cálculo y distribución se le dará seguimiento a una secuencia de pasos a seguir tomando como referencia el mes de febrero 2015, la finca "Lutgardita" y los cultivos principales definidos y caracterizados en epígrafes anteriores: boniato y yuca.

1er. Paso: Documentación primaria

Gastos de Maquinaria y Taller

Se recibe del área de Maquinaria mediante reportes los gastos incurridos durante el mes por cada elemento con los importes calculados en cada uno de ellos. A partir de esta información de operaciones se obtiene el gasto total de la maquinaria agrícola.

A continuación se muestra el total de gastos incurridos por el área de maquinaria durante el mes.

Se reciben mediante las órdenes de talleres los gastos incurridos en la reparación y mantenimientos de los equipos directamente relacionados con las áreas agrícolas.

A continuación se muestra el total de gastos incurridos en el taller durante el mes.

2do. Paso: Traspasos de Gastos Indirectos a las Fincas Agrícolas.

A partir de tener toda la información de los gastos indirectos que afectan las fincas de producción que este caso son de maquinaria y talleres y gastos indirectos propio de la finca se conforman los modelos de agregación correspondiendo a un área productiva determinada.

En el modelo de traspaso de gastos de taller se traspasan según el gasto de la orden de taller por las actividades realizadas reflejándose en el documento a la finca que pertenece el gasto.

En el modelo de traspasos de gastos de maquinaria se toma como base para la distribución, el total de los gastos entre las horas trabajadas totales por las horas máquinas realizadas en cada centro de costo.

En los gastos indirectos en que incurre la finca se reciben por contabilidad mediante reportes de trabajo, vales de salida de almacén directa a la finca y otros gastos identificados con el área productiva.

Todas estas operaciones de gatos conforman el total de gastos indirectos emitidos por las áreas de apoyo a la producción durante el mes conformando los costos indirectos de producción del área productiva.

3er Paso: Traspasos de gastos indirectos de la finca a los cultivos.

Al tener conformado todos los modelos correspondientes con el total de gastos indirectos de la finca se procede a calcular el coeficiente de distribución para aplicar el gasto indirecto a los cultivos mediante la fórmula, este coeficiente se multiplica por el área existente de cada cultivo determinado el gasto correspondiente a cada uno de ellos.

Fórmula para determinar el coeficiente de distribución.

Coeficiente de distribución = Total de Costos Ind. de Prod. X área existente por de costos ind. de Prod. Total de área plantada cada cultivo

Al tener cuantificados todos los gastos indirectos pertenecientes a la finca se traspasan al submayor de gastos. Teniendo calculado los costos indirectos pertenecientes a cada cultivo se confecciona el modelo de traspaso como se refleja en la siguiente tabla.

Modelo de traspasos de gastos indirectos a los cultivos.

Cultivo Centro de Costo Área Importe Distrib.

Boniato 35020221 55 $ 313.79

Yuca 35030211 48 273.85

Otros Cultivos 393 2242.17

Total 496 2829.81

4to. Paso: Comportamiento de los costos indirectos de producción en los cultivos.

A continuación se exponen el comportamiento de los costos indirectos en los cultivos objeto de estudio.

Incidencia de los gastos de las áreas de servicios en los costos indirectos de los cultivos.

Concepto Yuca % Boniato %

Costo indirecto $ 1176.65 100 $1514.59 100

De ello: Maquinaria 294.16 25 $183.96 14

Talleres 235.33 20 $368.06 28

Propios Finca 647.16 55 $7625.57 58

Se puede apreciar que la mayor incidencia que afecta el total de gastos indirectos de los cultivos son los generales propiamente por la finca lo que sobre pasan el 50% en ambos cultivos.

Descripción del cálculo de los costos indirectos de producción mediante el método ABC

El presente capítulo tiene como objetivo perfeccionar el cálculo de los costos indirectos de producción y su distribución a los cultivos tomando como base los requerimientos del método ABC, realizar además un análisis de los resultados obtenidos.

Identificación de los costos indirectos de producción aplicando el método ABC

Para realizar dicho cálculo se le da seguimiento a una secuencia de pasos a seguir según las etapas del proceso de asignación de los costos en el modelo ABC partiendo de la identificación de los costos en las actividades de cada área de servicio hasta llegar al producto.

Asignación de los costos indirectos de producción aplicando el método ABC

Para realizar dicha asignación se le da seguimiento a una secuencia de pasos a seguir según las etapas del proceso de asignación de los costos en el modelo ABC partiendo de la identificación de los costos en las actividades de cada área de servicio hasta llegar al producto.

1er Paso: Identificación de las actividades.

Las actividades indirectas de la granja y en la finca Lutgardita, identificadas son las siguientes:

砼/b>Maquinaria de preparación de suelos

砍aquinaria de servicios

研aller de reparación de implementos de tracción animal

砒iego

码dministración y servicios de custodios

2do Paso: Identificar los conceptos de Costos con las actividades y determinar los costos de cada actividad.

Conceptos de Costo Actividades

砃osto de Maquinaria preparación de suelos Maquinaria preparación de suelos

砃osto de Maquinaria servicios Maquinaria servicios

砃osto del Taller de reparación Taller de reparación

砃ostos de Riego Riego

砃osto de Admón y servicios de custodios Admón y servicios de custodios

Tabla 1: Traspaso de los gastos de maquinaria de preparación de tierra a las diferentes áreas. UM: Pesos

Cálculo de asignación de los gastos de maquinaria de preparación de suelo:

Total de asignación = Costo Total ./. Área Prep.

= $ 1 055.07 ./. 519.5 cord

= $ 2.030933 x cord.

Fca. Lutgardita = $ 2.030933 x 73 = $ 148.25

Tabla 2: Total de gastos del área de maquinaria por servicios y preparación de suelo. UM: Pesos

Gastos Gastos Gasto Total

Conceptos Maq Serv. Maq P. Suelo Maquinaria

Gtos. de Materiales $ 76.33 $ 46.79 $ 123.12

Gto. de Combustible 162.83 99.80 262.63

Gto. Fza de Trabajo 1206.50 739.48 1 945.97

Gto. Amortización 55.18 33.82 89.00

Transp. Gto Taller 65.20 135.20 200.40

Total Gastos $1566.05 $1 055.07 $ 2 621.12

Modelo traspaso maquinaria servicio

Horas Importe

Conceptos Cuenta Máquina Traspaso

Batey 86601 24 $ 264.68

Construcción 70303 12 132.34

Fca Lutgardita 7310389100 22 242.13

Fca. La Viuda 701033530400 8 88.23

Fca. Loma Lico 7310389200 35 386.50

Fca. Los Güines 7010332600 17 187.48

Dirección General 82204038 24 264.68

Total 142 $ 1566.05

Tabla 3: Traspaso de gastos de maquinaria de servicios a las fincas de producción.

Cuenta Horas Importe de

Concepto Maquina Traspaso

Fca. Lutgardita 731.03.89.100 22 $242.13

Fca. La Viuda 701.03.35.30.400 8 $88.23

Fca. Loma Lico 731.03.89.200 35 $336.50

Batey 866.01 24 $264.68

Construcción 703.03 12 $132.24

Fca. Güines 701.03.32.600 17 $187.48

Dirección General 822.04.038 24 $264.68

TOTAL 142 $1566.05

Cálculo para la asignación de los gastos de maquinaria de servicios a las fincas de producción:

Total de asignación = Costo Total ./. Horas Maq.

= $ 1 566.05 ./. 142 HMq

= $ 11.028521 x H/Maq.

Fca Lutgardita = $ 11.028521 x 22 HM = $ 242.13

Tabla 4: Gastos totales del área del taller. UM: Pesos

Concepto Importe

Gtos. de Materiales $1907.81

Gto. de Electricidad $50.00

Gto. Fza de Trabajo $87.15

Gto. Amortización $295.15

Traspaso Gto Custodio $67.00

Total Gastos $2407.11

Modelo traspaso gasto de taller

Orden Importe

Concepto Cuenta Taller Traspaso

Batey 86601 No. 1 $ 100.20

Construcción 70303 No. 2 80.40

Fca. Lutgardita 7310389100 No.3 145.85

Fca. Lutgardita 7320389101 No. 3-1 54.55

Fca. La Viuda 701033530 400 No. 4 120.15

Fca. Loma Lico 7310389200 No. 5 420.80

Fca. Los Güines 7010332600 No. 6 80.40

Dirección General 82204038 No. 7 320.50

Maquinaria 73103010029 No. 8 200.40

Serv. Mercantiles 7030360400021 No. 9 883.86

Total $ 2 407.11

Los gastos de taller se traspasan según el gasto de la orden de taller por las actividades realizadas.

Tabla 5: Traspaso de gastos de talleres a las fincas o áreas productivas.

UM: Pesos

Orden de

Concepto Cuenta Taller Importe

Fca. Lutgardita 731.03.89.100 No. 1 $ 145.85

Fca. Lutgardita 732.03.89.101 No. 1-1 54.55

Fca. La Viuda 701.03.35.30400 No. 2 120.15

Fca. Loma Lico 731.03.89.200 No. 3 420.80

Fca. Güines 701.03.32.600 No. 4 80.40

Batey 866.01 No. 5 100.20

Construcción 703.03 No. 6 80.40

Maquinaria 731.03.010.029 No. 7 200.40

Dirección General 822.04.038 No. 8 320.50

Serv. Mercantiles 703.03.60.400.021 No. 9 883.86

TOTAL $ 2 407.11

Los gastos reflejados en la finca Lutgardita del área de talleres en el orden No. 1 se reflejan los gastos de reparación y mantenimiento de equipos de riego y la orden

No. 1- 1, los gastos en reparación de implementos de tracción animal.

Tabla 6: Gastos indirectos Riego pertenecientes a las fincas. U.M: Pesos

Total

de Gtos

Concepto Riego

Gtos de Materiales $ 7.50

Gto de Combustible 50.00

Gto de salario 378.05

Gto Seg. Social 47.26

Gto Amortización 5.00

Total Gastos $ 487.81

Tabla 7: Gastos indirectos de Administración y Custodio pertenecientes a las fincas. U.M: Pesos

Total de Gtos de

Concepto Adm y Custodio

Gtos de Materiales $ 30.00

Gto de salario 1 512.20

Gto Seg. Social 189.02

Gto Amortización 20.00

Total Gastos $ 1 751.22

Al tener identificados los diferentes gastos indirectos de las áreas de servicio y de apoyo a la producción perteneciente a la finca se actualiza el sub-mayor de gastos indirectos de producción como se muestra en la (tabla 8)

Tabla 8: Sub-Mayor de Gastos cuenta 73103 gasto indirecto producción.

Concepto Cap. SubCap. Epígrafe Débitos Créditos Saldo

Fca. Lutgardita

Trasp. Maq P. Suelo 89 100 0001 $148.25 $ 148.25

Trasp. Maq Serv. 89 100 0002 242.13 390.38

Trasp. Taller Rep y Mtto Eq. Riego 89 100 0003 145.85 536.23

Trasp. Taller Rep y Mtto Implem. 89 100 0004 54.55 590.78

Gtos Propios Fca de Riego 0005 487.81 1 078.59

Gtos Propios Fca Dcción y Prot. 0006 1751.22 2 829.81

TOTAL $ 2 829.81

3er paso: Elección del Cost. Driver.

Actividades Cost. Driver

Maquinaria y preparación de suelo Área preparada (cordeles)

Maquinaria de prestación de servicios Horas de MOD trabajadas en la producción

Talleres en reparac implem agrícolas Área realizada a los cultivos (cordeles)

Riego Área regada a los cultivos (cordeles)

Administración y protección Horas de MOD trabajadas en la producción

Tabla 9: Relación de los costos con los costos driver.

Actividades Cost. Driver

Maquinaria Preparación de Tierra 141 Cord de área preparada

Maquinaria Servicios 7168 HMOD trabajadas en la producción

Talleres 244 Cord de área realizada a los cultivos

Riego 203 Cord de área regada a los cultivos

Administración y Protección 7168 HMOD trabajadas en la producción

4to Paso: Asignar los costos a las actividades

Actividades Costos Cost. Driver

Maquinaria Preparación de Tierra $ 148.25 141 Cord

Maquinaria Servicios 242.13 7168 HMOD.

Talleres 54.55 244 Cord

Riego 633.66 203 Cord

Gastos de Admón. y Prot. 1 751.22 7168 HMOD

Total $ 2 829.81

5to paso: Asignación de los costos de las actividades a los cultivos.

Asignación de los gastos de maquinaria (preparación de suelo)

Cálculo de las tasas de distribución de los indirectos por actividades.

Al tener identificadas las actividades y elegidos los costos Driver se procede a calcular la tasa de distribución para cada actividad de la forma siguiente:

Tasa de distribución = Costo Total/ Costo Driver

_ Tasa distrib Maq prep suelos = $ 148.25 / 141 cord

= $ 1.051418 x cord

_ Tasa distrib Maq servicio = $ 242.13 / 7168 HMOD

= $ 0.033779 x HMOD

_ Tasa distrib Talleres Imp agrícola = $ 54.55 /244 crd

= $ 0.223565 x cord

_ Tasa distrib. Riego = $ 633.66 / 208 cord

= $ 3.046442 x cord

_ Tasa distrib Administración y protec = $ 1751.22 / 7168 HMOD

= 0.244311 x HMOD

Actividades Costo Cost. Driver

Maquinaria (Preparación de Suelo) $ 148.25 141(cord preparados)

Formula de distribución = Tasa de distribución x cordeles realizados

Boniato $1.051418 x 55 Cord. = $ 57.83

Yuca $1.051418 x 48 Cord. = 50.57

Otros cultivos $1.051418 x 38 Cord. = 39.95

Total = $ 148.25

Asignación de los gasto de Maquinaria (servicios)

Actividades Costo Costo Driver

Maquinaria (Servicio) $242.13 7168 (Horas MOD Trabajadas)

Formula de distribución = Tasa de distribución x Horas MOD Trabajadas

Boniato $ 0.033779 x 192 h = $ 6.49

Yuca $ 0.033779 x 966 h = 32.63

Otros Cultivos $ 0.033779 x 6010 h = 203.01

Total: = $ 242.13

Distribución de los costos de talleres. (Implementos agrícolas)

Actividades Costo Costo Driver

Talleres (Rep. Implem. Agríc.) $54.55 244 (Cord Cultivados)

Formula de distribución = Tasa de distribución x cordeles realizados

Boniato $ 0.223565 x 55 cord = $12.30

Yuca $ 0.223565 x 48 cord = 10.73

Otros Cultivos $ 0.223565 x 141cord = 31.52

Total = $ 54.55

Distribución de los Gastos de Riego

Actividades Costo Costo Driver

Riego $633.66 208 (Cord regados)

Formula de distribución = Tasa de distribución x cordeles realizados

Boniato $ 3.046442 x 24 cord = $ 73.12

Yuca $ 3.046442 x 8 cord = 24.37

Otros Cultivos $ 3.046442 x 176 cord = 536.17

Total = $ 633.66

Distribución de los gastos de Administración y Protección

Actividades Costo Costo Driver

Administración y Custodios $1751.22 7168 (MOD Trabajadas)

Formula de distribución = Tasa de distribución x Horas MOD Trabajadas

Boniato $ 0.244311 x 192 h = 46.91

Yuca $ 0.244311 x 960 h = 234.54

Otros Cultivos $ 0.244311 x 6016 h = 1469.77

Total = $ 1 751.22

6to paso: Presentación de los Costos Indirectos generados a los cultivos.

Al tener conformado todos los costos indirectos identificados con cada cultivo con el área que lo generó se procede a la sumatoria y contar con el costo indirecto total del cultivo en el mes de referencia. (Ver tabla 10)

Tabla 10: Comportamiento de los costos indirectos en cada cultivo.

Otros

Concepto Yuca % Boniato % Cultivos % Total %

Costo Maq. Serv. $ 32.63 9 $ 6.49 3 $ 203.01 9 $ 242.13 9

Costo Maq. Prep. 50.47 14 57.83 29 39.95 2 148.25 5

Costo Riego 24.37 7 73.12 27 536.17 23 633.66 22

Costo Talleres 10.73 3 12.30 6 31.52 1 54.55 2

Costo Adm. y Prot. 234.54 67 46.91 25 1469.77 65 1 751.22 62

Costo Ind. Total $352.74 100 $196.65 100 $2280.42 100 $ 2 829.81 100

Se aprecia un incremento de los costos indirectos en el cultivo de la yuca influenciado por el costo de la maquinaria de servicios y los servicios generales de administración y protección siendo el cultivo que más labores se realizaron de durante el mes.

Determinación de los costos totales de los productos en su ciclo productivo.

Análisis del comportamiento de los costos a los cultivos durante el ciclo productivo.

Tabla 11: Comportamiento de los costos en el ciclo productivo del boniato.

Costos Meses

Concepto Totales Enero Febrero Marzo Abril

Costos Directos $ 8 691.14 $ 3 735.84 $ 2 472.14 $ 1 783.12 $ 700.04

Costos Indirectos 896.60 493.15 196.79 143.75 63.05

Costo Total $ 9 587.74 $ 4 228.99 $ 2 668.93 $ 1 926.87 $ 763.09

% Variación C.D 100 43 28 21 8

% Variación C.I 100 55 22 16 7

Se aprecia una disminución de los costos indirectos de producción proporcionalmente con el ciclo vegetativo y con los costos directos del cultivo.

Tabla 12: Comportamiento de los costos en el cultivo de la yuca.

Costos Meses

Concepto Totales Enero Febrero Marzo Abril

Costos Directos $ 4 388.80 $ 1711.82 $ 1 610.51 $ 675.40 $ 391.67

Costos Indirectos 834.29 318.84 352.74 121.57 41.14

Costo Total $ 5 223.09 $ 2 030.66 $ 1 963.25 $ 796.97 $ 432.81

% Variación C.D 100 39 37 15 9

% Variación C.I 100 38 41 15 6

Existe una relación directa en el comportamiento de los costos directos e indirectos en el cultivo.

Determinación de los costos totales a los productos y valoración con el precio de venta.

Tabla 13: Conformación de los costos indirectos en el cultivo de la yuca y el boniato.

Conceptos Yuca Boniato Total

Costo Directo $ 4 389.40 $ 8 691.14 $ 13 080.54

Costo Indirecto 834.29 896.60 1730.89

De ellos: Maq. Prep. Suelo 75.09 $53.79 $128.88

Maq. Servicios 125.14 224.15 349.29

Riego 50.06 349.67 399.73

Talleres 24.58 71.73 96.31

Adm. y Protec. 559.42 197.26 756.68

Costo Total $ 5 223.69 $9587.74 $14811.43

QQ Producidos 143 336 479

Costo Unitario $ 36.53 $ 28.54 $ 30.92

Precio de Venta $ 45.00 $ 45.00 $ 45.00

Diferencia $ 8.47 $ 16.46 $ 14.08

Análisis de los resultados

Toda investigación con lleva a un análisis o valoración que justifique su aplicación y por ende si resulta factible o no su aplicación; partiendo de la situación problema que enmarca nuestra investigación y los resultados obtenidos en la misma clasifica como factible la aplicación del método ABC, en los cálculos de los costos indirectos de producción. Dando muestras de una mejor identificación, control y distribución de los gastos generados por las áreas de apoyo a la producción ya que existe una mayor identificación de los gastos indirectos con las actividades realizadas directas a la producción existiendo una estrecha relación entre los costos directos e indirectos contribuyendo de forma positiva en los sistemas de pago por los resultados finales, así como en otros indicadores económicos financieros con una reducción de los costos indirectos de cada cultivo analizado.

Tabla 14: Comparación de los costos indirectos de producción por los diferentes métodos.

Cultivo: Yuca

Conceptos Tradicional ABC Variación

Costos Directos $ 4 389.40 $ 4 389.40 ———-

Costos Indirectos 1176.65 834.29 $ 342.36

Costo Total $ 5 566.05 $ 5 223.69 $ 342.36

Producción 143 qq 143 qq ———–

Costo Unitario $ 38.92 $ 36.53 $ 2.39

Precio de Venta $ 45.00 $ 45.00 ———–

Utilidad Unitaria $ 6.08 $ 8.47 $ 2.39

Tabla 15: Comparación de los costos indirectos de producción por los diferentes métodos.

Cultivo: Boniato

Conceptos Tradicional ABC Variación

Costos Directos $ 8 691.14 $ 8 691.14 ———-

Costos Indirectos 1314.59 896.60 $ 417.99

Costo Total $ 1 0005.73 $ 9 587.74 $ 417.99

Producción 336 qq 336 qq ———-

Costo Unitario $ 29.78 $ 28.54 $ 1.24

Precio de Venta $ 45.00 $ 45.00 ———-

Utilidad Unitaria $ 15.22 $ 16.46 $ 1.24

Conclusiones

砃on el estudio realizado se ha adquirido un conocimiento técnico referente a la contabilidad de costo y los sistemas de costo, analizando las particularidades de los costos indirectos de producción agrícola.

砌a entidad objeto de investigación cuenta con las condiciones necesarias suficientes y un capital humano motivado y con alto sentido de pertenencia que le permite producir y ofrecer al pueblo una diversidad de productos agropecuarios.

砓e puede demostrar que los costos indirectos de producción disminuyen de $ 1 176.75 a $ 834.29 en el cultivo de la yuca y de $ 1 314.59 a $ 896.60 en el cultivo del boniato.

砓e puede demostrar una mejor correlación en la variación de los costos directos con los costos indirectos durante el ciclo vegetativo de los cultivos de yuca y boniato.

砓e puede demostrar una disminución de los costos unitarios de producción de $ 38.92 a $ 36.53 en el cultivo de la yuca con un margen de utilidad de 礠2.39 por cada quintal vendido y de $ 29.79 a $ 28.54 en el boniato con un margen de utilidad de $ 1.24 por cada quintal vendido.

Autores:

VICENTE ISAÍAS MARTY DELGADO

Licenciado en Control Económico, Master en Ciencias de la Educación Superior, Diplomado en Gestión Contable. Especialista en Contabilidad y Costos, Especialista en Costos Agrícolas.

MAGALY LAREDO BERTA

Ingeniera Química, Especialidad Química Azucarera, Master en Ciencias de la Educación Superior. Especialista en Producción de Entopatógenos y Entomófagos.

Fecha: Mayo 2015