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Planeación Estratégica (página 2)

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FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA :

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLICA :

  1. Es el elemento central que guiara todas las actividades de la empresa, y por ende, de sus empleados. definir el propósito de la empresa y el negocio en el que se encuentra, nos ayudaran a formular la misión.

    La misma debe ser de conocimiento de todos los trabajadores y clientes reales y potenciales de la empresa, debe despertar sentimientos positivos de en los trabajadores . de esta manera, ellos estarán conscientes que con su trabajo, simple o complejo, ayudan a lograr el propósito de empresa.

    Para los directivos de la empresa, la misión ayuda fundamentalmente a seleccionar estrategias, entre las posibles de aplicación.

  2. ELABORAR LA MISIÓN :

    Los factores internos ( Fortalezas y Debilidades ) y externos ( Oportunidades y Amenazas )deben ser listados y enfrentados entre sí, para encontrar caminos viables que favorezcan a la empresa.

    Se deben encontrar factores de éxito comunes a las empresas que compiten en el sector, tal como calidad, precio, posición financiera, etc., se esta manera se podrá evaluar bajo los mismos parámetros a la empresa y sus competidores, y encontrar puntos aprovechables ya sea para acercarse o alejarse de ellos.

  3. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS:

    Para elegir la estrategia empresarial, es necesario contar con una serie de estrategias posibles y elegirla que mejor aproveche los factores internos y externos. Por lo tanto, las estrategias viables deben surgir de analizar en conjunto las siguientes variables:

    • La fortaleza financiera de empresa, la estabilidad del ambiente externo, la fortaleza del sector empresarial y la ventaja competitiva de la empresa.
    • El crecimiento del mercado y la posición competitiva de al empresa.

    Luego de encontrar una serie de estrategias viables , deben ser sometidas a una confrontación con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para determinar cual de ellas será la estrategia que permita alcanzar los resultados mas óptimos para la empresa.

    IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

    Básicamente es la puesta en marcha de la estrategia definida en el proceso de formulación de la estrategia , las tareas centrales de este proceso son :

    EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:

    Muchas veces, ya sea por los resultados positivos o negativos, no se realiza el proceso reflexivo de analizar el accionar que tuvo la empresa, o bien, no se cuenta con un proceso sistemático, que permita mejorar la planificación futura.

    Las empresas cometen una y otra vez los mismos errores, no pasan por un proceso de aprendizaje que permita superarse de manera rápida y eficiente. Es por esto, que la evaluación pasa por tres actividades básicas:

    • Estudiar los factores internos y externos (análisis FODA).
    • Comparar los resultados reales versus los esperados, para identificar las áreas causantes de desvíos.
    • Tomar medidas correctivas con el fin de retroalimentar el proceso en general y lograr mejores resultados en el futuro.

    Lic. Adm. Sergio David Valdivieso Guardia

    ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

    BIBLIOGRAFÍA:

    • FUNDAMENTOS DE MERCADOTECNIA, KOTLER, PHILIP, GARY ARMSTRONG, EDITORIAL PRENTICE-HALL MÉXICO, 1991.
    • DIRECCIÓN DE LA MERCADOTECNIA, ANÁLISIS, PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL, KOTLER, PHILIP EDITORIAL PRENTICE-HALL, MÉXICO, 1993.
    • MERCADOTECNIA: CONCEPTOS Y APLICACIONES, SCHEWE CHARLES D., RUBEN M. SMITH, EDITORIAL MC GRAW HILL, MÉXICO, 1992.
    • FUNDAMENTOS DE MARKETING, WILLIAM J. STANTON, EDITORIAL MC GRAW HILL, MÉXICO, 1993.
    • MERCADOTECNIA, LAURA FISHER DE LA VEGA, EDITORIAL MC GRAW HILL, MÉXICO, 1993.
    • THOMPSON, A.A.; STRICKLAND, A.J. (1994): Dirección y Administración Estratégicas: onc ROBINSON, Colin.  COMO NEGOCIAR, Guía para hacer transacciones productivas.
    • IBARRA VALDÉS, DAVID, LOS PRIMEROS PASOS AL MUNDO EMPRESARIAL: UNA GUÍA PARA EMPREDEDORES, LIMUSA, 1999
    • STONER, F. ADMINISTRACIÓN, PRENTICE HALL, MÉXICO , 1995
    • STEINHOFF DAN Y JOHN F. BURGESS, SMALL BUSINESS MANAGEMENT FUNDAMENTALS, MC GRAW HILL, 5A. 1989
    • KENNETH, J. ALBERT , COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO, MC GRAW HILL, 1992
    • DE BONO, EDWARD, IDEAS PARA PROFESIONALES QUE PIENSAN: NUEVAS CONSIDERACIONES SOBRE EL PENSAMIENTO LATERAL APLICADAS A LA EMPRESA, PAIDOS, 93

     

    LIC. ADM. SERGIO DAVID VALDIVIESO GUARDIA

    Nacido en la ciudad de La Paz-Bolivia Administrador de empresas- Universidad Catolica Boliviana-Cochabamba Diplomado Pedagogia Universitaria – Juan Misael Saracho Yacuiba Docente Universidad Autónoma Juan Misael Saracho

  4. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL:
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