- Fuentes de Predeterminación
- Fijación de los estándares físicos y monetarios
- Capacidad Ociosa
- Conclusión
- Periodo de Vigencia de los Estándares. Valuación a Costo de Reposición
- Presupuesto Flexible
- Bibliografía
Existen tres métodos que pueden utilizarse en la determinación de los estándares:
El método de la ingeniería.
El método de la experiencia histórica.
El método de la presupuestación o completo.
El Método de la Ingeniería
Los estándares obtenidos por medio de este procedimiento están basados en el análisis de las especificaciones y características técnicas del producto. Para lograr dichos estándares se recurre a datos de actividades anteriores, convenientemente compilados por los técnicos e ingenieros de planta, y a datos de investigaciones realizadas a tal efecto. Estas investigaciones suelen ser por ejemplo estudios de tiempos y movimientos, de rendimiento de los materiales, etc.
Acto seguido, se procede a convertir los datos recogidos en costos estándares.
El método de la Experiencia Histórica
Este método, alternativo al de ingeniería, opera habitualmente con baja erogación administrativa y es preferido cuando el costo estándar es determinado por primera vez, con vista a su introducción experimental.
Para ello se procede a analizar los costos sobre la base de registros confiables anteriores. Este procedimiento es técnicamente menos confiable que el de la ingeniería, pero ahorra tiempo y dinero tanto en el cálculo como en la puesta en marcha. Su implementación implica ciertos desajustes lógicos derivadas de su misma naturaleza experimental.
El método de la Presupuestación o Completo
En éste método, los estándares se obtienen e través del análisis de la relación existente entre los departamentos que componen la organización formal.
Departamento de Ingeniería de Producto: Es el encargado de diseñar el producto o servicio a prestar, asumiendo las responsabilidades de determinar las especificaciones técnicas de materiales, procesos, operaciones y recursos humanos necesarios.
Departamento de Compras: Gestiona la adquisición de bienes y servicios de terceros, necesarios para fabricar un producto o prestar los propios servicios.
Departamento de Ingeniería de Procesos: Efectúa la programación de la producción, así como la estandarización de tiempos, movimientos y rindes de las máquinas, equipos, instalaciones y recursos humanos.
Departamento de Relaciones Industriales o Personal: Entiende en la selección del personal de la empresa, y fija el nivel de las remuneraciones de acuerdo a las directivas presupuestarias emanadas de la dirección superior.
Departamento de Contabilidad de Costos: Realiza la acumulación de datos, tanto estándares como resultantes. Una de sus principales tareas consiste en la preparación de los presupuestos de cargas fabriles a absorber en el ejercicio, de conformidad a las previsiones de utilización de planta.
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