Title: Programación de Proyectos Body: Pasos en la Gestión de Proyectos Actividades, secuencias y dependencias Elaboración Redes Fechas tempranas y tardías Rutas: camino crítico y holguras Aceleración de proyectos
Title: Métodos de Planificación de Red Body: Consideran al Proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre sí que pueden representarse por un diagrama de red formado por nodos y arcos que representan las relaciones
PERT creada en la década del 50 para el Proyecto del misil Polaris de la Marina de Guerra de EEUU, participaron alrededor de 3000 proveedores y contratistas
CPM creada en la década del 50, desarrollada por Remington Rand y Du Pont, para la programación de operaciones de mantenimiento durante la suspensión de actividades
Title: Gestión de Tiempos Body: VENTAJAS DE LOS METODOS DE REPRESENTACION GRAFICA
Ofrecer “visibilidad” de las operaciones o procesos Proveer una base para tomar decisiones en el avance del Proyecto Fuente para determinar las necesidades de: Personal Materiales Equipos Capital Permitir análisis para un mejor uso de los recursos o el mejor resultado esperable con los recursos disponibles Facilitar la determinación de interdependencias entre actividades Proveer la estructura básica para el sistema de información del Proyecto Permitir análisis “¿qué pasa si….? Visualizar el camino de mayor duración o camino crítico
Title: Pasos en la Gestión de Proyectos Body: descripción del proyecto
elaboración del diagrama de red
estimación del tiempo de terminación
monitoreo de los progresos del proyecto
Title: 1.- Descripción del Proyecto Body: Punto final: producto / servicio
Descripción de todos los aspectos que lo componen
Actividades y relaciones de precedencia
Actividad: unidad más pequeña de esfuerzo y trabajo que consume tiempo y recursos y que puede programarse y controlarse Precedencia: secuencia de actividades
Title: Gestión de Tiempos Body:
Tarea Actividad : tienen un principio fin claramente definido utilizan uno o más recursos, en forma exclusiva o compartida FtF: fecha más temprana en que una actividad puede finalizar
FTF: fecha máxima en que una actividad puede finalizar Fti: fecha más temprana en que una actividad puede iniciarse FTi: fecha máxima en que una actividad puede iniciarse Hito Es un suceso o acontecimiento crítico para el proyecto
No tienen duración
Ejemplos: fecha aprobación transferencia de fondos
Title: Gestión de Tiempos Body: SECUENCIAS OBLIGADAS Inherentes a la naturaleza del trabajo a realizar A menudo implican limitaciones físicas Lógica Hard
SECUENCIAS ELEGIDAS Definidas por el equipo de programación Se contempla que no afecte opciones futuras de programación A menudo se basan en el conocimiento o experiencia: “buenas prácticas” Lógica Soft o preferencial
DEPENDENCIAS EXTERNAS Relación de actividades del proyecto con actividades que se producen o desarrollan externamente al mismo Ejemplo: condiciones ambientales para preparar un terreno donde se iniciará una construcción
Title: Gestión de Tiempos DEPENDENCIAS TIPICAS EN SECUENCIAMIENTO
DE FINALIZAR PARA INICIAR
DE INICIO A INICIO
DE FINAL A FINAL
DE INICIO A TERMINACION
DE % COMPLETO
Actividad 1 Actividad 1 Actividad 1 Actividad 1 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 2 Actividad 2 Actividad 2 Restricción
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