Planificación estratégica del aprovechamiento de madera. Baracoa, Cuba (página 2)
Enviado por Ayessa Leckoundzou
Organizaciones internacionales, científicos e investigadores tienen la tarea de hacer este trabajo y socializar las experiencias con los productores. Si fuera posible, aplicar técnicas que le permitan al productor examinarse hacia dentro y hacia fuera, con el objetivo de conocer sus fortalezas y debilidades y las oportunidades que puede aprovechar y también las amenazas que le rodean. Por estas razones se decidió la aplicación de la matriz DAFO, que precisamente posibilita establecer una estrategia de trabajo para la implantación de la Extracción de Impacto Reducido, en correspondencia con las ideas expresadas por (Drucker, 1998; Koontz et al.1985; Porter, 1994.y Reyes, 1980).
La primera cuestión importante fue determinar el estado actual que existe en la empresa y proyectar el estado deseado. Para eso debe conocerse;
Misión del Área de Aprovechamiento🙁 Razón de ser del área).
Visión del Área de Aprovechamiento: (A donde se quiere llegar, que se pretende alcanzar)
Grupos implicados: (Personas, grupos y organizaciones que de una forma u otra, están relacionadas en un sentido, ya sea positivo o negativo con el cumplimiento de la MISION de la organización). Internos y Externos.
Factores claves: (Todos los acontecimientos de carácter natural o social que pudieran incidir favorablemente o desfavorablemente en la organización, sobre los cuales el sistema no tiene posibilidades de actuar, impedir o provocar por estar fuera de su alcance, y que por ello requieren prepararse para aprovecharlos o atenuarlos, pero sin pretender modificarlos. Pueden ser: Naturales, políticos, legales, económicos, socio-culturales, tecnológicos, macroentorno o microentorno.)
Diagnóstico Estratégico
Después de realizar varias encuestas y la aplicación de trabajo en grupo se recogieron las informaciones necesarias para evaluar la situación de la empresa respecto al aprovechamiento forestal. Se establecieron un grupo de fortalezas y debilidades como características interna de la organización y las oportunidades y amenazas como características del entorno.
Otra cuestión básica que facilitó el trabajo y el análisis de los resultados, es la de realizar el tamizado de las características y obtener una matriz cuadrática, ósea la misma cantidad de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.
Aplicación de la Matriz DAFO.
La Matriz DAFO, es una técnica de análisis muy empleada en la actualidad. Está conformada por las Amenazas y Oportunidades del entorno y las Debilidades y Fortalezas de la organización.
Para determinar las fortalezas y debilidades internas de la EFI Baracoa y las amenazas y oportunidades de esta para la implantación de la Extracción de Impacto Reducido fue necesario realizar encuestas a expertos en aprovechamiento forestal y trabajo en grupo. Posterior fue procesada la información de la matriz y se procedió a determinar el problema estratégico general y la solución estratégica general, a partir de aquí se establecieron los objetivos para dar solución a la implantación de la Extracción de Impacto Reducido.
Otro elemento importante, es la determinación del Problema y Solución Estratégica General a partir de las puntuaciones mayores de los totales, tanto para los factores internos como externos, quedando de la siguiente forma:
PROBLEMA ESTRATÉGICO GENERAL: Si las Amenazas se materializan, teniendo en cuenta las Debilidades de la organización, no podrán utilizarse las Fortalezas para aprovechar las Oportunidades.
SOLUCIÓN ESTRATÉGICA GENERAL: Utilizar plenamente las Fortalezas sobre las Oportunidades que se presentan para minimizar las Amenazas y superar las Debilidades.
Resultados y discusión
La primera cuestión importante fue determinar el estado actual que existe en la empresa y proyectar el estado deseado.
Proceso de cambio que se necesita:
Misión del Área de Aprovechamiento🙁 Razón de ser del área)
Aprovechar en la EFI Baracoa volúmenes de madera en trozas con parámetros de calidad determinados, con bajo impacto ambiental, costos aceptables y beneficios para los obreros.
Visión del Área de Aprovechamiento: (A donde se quiere llegar, que se pretende alcanzar)
Somos un Área de Aprovechamiento que:
Aprovecha todo el potencial de madera que el bosque brinda de forma sostenible.
La producción maderera está certificada con prácticas de aprovechamiento de bajo impacto.
Los Planes Anuales Operativos del aprovechamiento están implantados.
Se han minimizados los daños al ecosistema.
El personal del área está altamente calificado.
Grupos implicados: (Personas, grupos y organizaciones que de una forma u otra, están relacionadas en un sentido, ya sea positivo o negativo con el cumplimiento de la MISION de la organización.)
Internos
Trabajadores (Operarios y ayudantes de máquinas, técnicos profesionales y directivos).
Externos
Ministerio de la Agricultura.
Servicio Estatal Forestal.
Bancos de ahorro.
Universidad e Institutos de Investigación.
Clientes.
Suministradores.
Competidores.
Factores claves: (Todos los acontecimientos de carácter natural o social que pudieran incidir favorablemente o desfavorablemente en la organización, sobre los cuales el sistema no tiene posibilidades de actuar, impedir o provocar por estar fuera de su alcance, y que por ello requieren prepararse para aprovecharlos o atenuarlos, pero sin pretender modificarlos. Pueden ser: Naturales, políticos, legales, económicos, socio-culturales, tecnológicos, macroentorno o microentorno.)
Adversidades del clima.
Situación económica del país.
Estabilidad tecnológica.
Regulaciones legales.
Diagnóstico Estratégico
Después de realizar varias encuestas y la aplicación de trabajo en grupo se recogieron las informaciones necesarias para evaluar la situación de la empresa respecto al aprovechamiento forestal. Se establecieron un grupo de fortalezas y debilidades como características interna de la organización y las oportunidades y amenazas como características del entorno.
Otra cuestión básica que facilitó el trabajo y el análisis de los resultados, es la de realizar el tamizado de las características y obtener una matriz cuadrática, ósea la misma cantidad de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.
Análisis del Estado Actual para el desarrollo posterior de la DAFO.
Fortalezas
1. Contar con personas de alta calificación y experiencia para asimilar las técnicas de EIR.
2. Disponer de una tecnología actual básica que sólo necesita cambiar procedimientos de trabajo para alcanzar EIR.
3. Existencia de áreas forestales con alto potencial comercial.
4. Disponer de un potencial de residuos que pueden ser utilizados en otras producciones.
Debilidades
1. Poca preparación de gerentes, técnicos y obreros en el tema EIR
2. Resistencia a la adopción de las técnicas de EIR por temor al cambio.
3. Bajo nivel de planificación y supervisión del proceso.
4. Existencia de una red de caminos inapropiada para el EIR.
Oportunidades
1. Demanda de productos madereros y no madereros en el mercado nacional e internacional.
2. Existencia de organizaciones internacionales que certifican las producciones de bajo impacto con el Sello Verde.
3. Existencia de instituciones docentes y de investigación capaces de asesorar sobre la EIR.
4. Demanda Internacional actual del Manejo Sostenible de los Ecosistemas
Amenazas
1. Existencia de productos sustitutos en el mercado
2. Fragilidad de los ecosistemas forestales a las actividades antrópicas.
3. Existencia de otros sectores que brindan a la mano de obra opciones laborales más atractivas y seguras.
4. Escasez de mano de obra en las comunidades aledañas a la zona boscosa.
Después de seleccionar las características internas y la situación del entorno de la organización (Empresa Forestal) se procedió a la discusión utilizando técnicas grupales para determinar el impacto de cada característica sobre las otras y poder extraer del Problema y Solución Estratégica General.
Nota: Escala (0) No impacto; (1) Débil; (2); Moderado; (3) Fuerte.
Una vez realizado el impacto de la Matriz DAFO se puede observar que la actividad de Aprovechamiento de la empresa se encuentra a la OFENSIVA (47 puntos en el cuadrante), situación muy favorable para facilitar el cambio que se desea, la aplicación del Aprovechamiento con Extracción de Impacto Reducido.
Otro elemento importante, es la determinación del Problema y Solución Estratégica General a partir de las puntuaciones mayores de los totales, tanto para los factores internos como externos, quedando de la siguiente forma:
Problema estratégico general
Si la existencia de productos sustitutos en el mercado y la fragilidad de los ecosistemas forestales a las actividades antrópicas se materializan, teniendo en cuenta la poca preparación de gerentes, técnicos y obreros en el tema EIR y el bajo nivel de planificación y supervisión del proceso en la organización, no se podrá disponer del potencial de residuos que pueden ser utilizados en otras producciones, la alta calificación y experiencia del personal para asimilar las técnicas de EIR y la existencia de áreas forestales con alto potencial comercial para aprovechar la demanda de productos madereros y no madereros en el mercado nacional e internacional así como la demanda Internacional actual del Manejo Sostenible de los Ecosistemas.
Solución estratégica general
Utilizar plenamente el potencial de residuos que pueden ser usados en otras producciones, contar con personas de alta calificación y experiencia para asimilar las técnicas de EIR y la existencia de áreas forestales con alto potencial comercial sobre la demanda de productos madereros y no madereros en el mercado nacional e internacional así como la demanda Internacional actual del Manejo Sostenible de los Ecosistemas que se presentan para minimizar la existencia de productos sustitutos en el mercado y la fragilidad de los ecosistemas forestales a las actividades antrópicas y superar la poca preparación de gerentes, técnicos y obreros en el tema EIR y el bajo nivel de planificación y supervisión del proceso.
A partir de los resultados anteriores se definieron los objetivos estratégicos a seguir, así como los objetivos tareas para el corto plazo y a cada uno de ellos se le confecciono el plan de acción.
Conclusión
Una vez realizado el impacto de la Matriz DAFO se puede observar que la actividad de Aprovechamiento de la empresa se encuentra a la OFENSIVA (47 puntos en el cuadrante I), situación muy favorable para facilitar el cambio que se desea, la aplicación del Aprovechamiento con Extracción de Impacto Reducido y la visión del área.
Bibliografía
Amaral, P. Verissimo, A. Barreto, P e Vidal,E.(1998). Floresta para sempre. Um manual para a produção de madeira na Amazônia. Belém, Pará, Brasil.155 p.
Drucker, FP. 1998. Hacia la nueva organización. Dues to Business Review. No. 82 Ene/ Feb.
Dykstra, D.P and Heinrich, R. 1996. Model Code of Forest Harvesting Practices. Forestry Paper 133. Food and Agriculture Organization of the United Nations. Rome. 85 p.
Dykstra, D. P. 1992. Sostenimiento de los bosques tropicales mediante sistema de explotación ecológicamente adecuados. Revista Unasilva. Volumen 43. No. 169. 1992 / 2. 6-11 p.
Jonkers, W.B.J. 1981. Options for silviculture and management of the mixed dipterocarp, foratof saawak. Project FAOIMAL/761008 working paper 1
Koontz,H; O´Donnell y Weihrich,H.1985. "Administración" McGraw Hill, México.
Porter, M.E.1994. Estrategia Competitiva: Técnica para el análisis de los sectores industriales y de la competencia". Ed CECSA, México.
Reyes, A. 1980. Administración por Objetivos. Editorial Limusa . México.
Reyes, M.R. 1968. Selective logging, a must tool for continuous production of Philippine rnahogany in the Philíppines. Philippine Forests, 2 (2): 14-2 1.
Winkler, N.(1998). Environmentally Sound Road Construction in mountainous Terrain. Forest Harvesting. Case study 10. Rome, Italy. 66 p.
Autor:
MSc. Ayessa Leckoundzou1
Dr. Daniel Alvarez Lazo1
Dr. Fidel Candano Acosta1
Dr. Joaquín Alaejos Gutierrez2
Dr. Enrique Torres Alvarez2
1 Universidad de Pinar del Río. Pinar del Río, Cuba.
2 Universidad de Huelva. Huelva. España
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