TEMARIO Estructura funcional y orgánica de una planta. Concepto y fundamentos: flow sheet, layout, etc.
Áreas e instalaciones de almacenamiento: Almacenamiento de productos sólidos, líquidos y gases.
Equipos y sistemas de transporte Transporte de sólidos, líquidos y gases.
Descripción de equipos de procesos
Descripción de obras civiles
Montaje industrial
Redes de servicios y tuberías: Redes eléctricas, cables, canalizaciones e instrumentación.
BIBLIOGRAFÍA Manual del Ingeniero Químico. Robert Perry, Don Green, James Maloney. Mc Graw Hill. 2001. Fundamentos de Química Industrial. Clausen III. Limusa. 2001. Manual del Ingeniero Mecánico. Eugene Avallone, Thodore Baumeister. Mc Graw Hill. 1995. El Proyecto y Diseño en Ingeniería. Eliseo Gómez-Senent. Alfaomega. 2001. Otros
HERRAMIENTAS A UTILIZAR/EVALUAR Uso de las tecnologías (softwares, web, etc) Comunicación oral y escrita Trabajo en equipo Cultura internacional Exigencias y responsabilidades del liderazgo
APRENDIZAJES ESPERADOS Teoría * Desarrollo de habilidades personales relacionadas con el ejercicio de la profesión Emprendimiento – Innovación Liderazgo Cooperación – Responsabilidad Respeto – Honestidad Compromiso con el entorno
Proyecto Industrial
Un proyecto industrial se entiende como una combinación de recursos reunidos para la transformación de una idea en una realidad industrial.
PRINCIPALES TIPOS DE PROYECTOS INDUSTRIALES
La amplitud de la definición anterior permite agrupar los diferentes tipos de proyectos industriales en cuatro grandes grupos de realizaciones:
• Grandes proyectos de inversión industrial. • Instalaciones y plantas industriales. • Líneas y procesos de producción industrial. • Máquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.
Algunos ejemplos Siderurgia y Metalurgia Industrias de Transformación Plantas de Procesos: Refinerías – Petroquímicas Fertilizantes Química inorgánica Industrias de Alimentación Celulosa, papel y cartón Cemento Etc Centrales de Producción de Energía Eléctrica Hidráulicas Térmicas Nucleares Solares Etc
CARACTERÍSTICAS COMUNES Complejidad
Integralidad
Multidisciplinaridad
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Ciclo Vida Proyecto Fase de definición Estudio de objetivos Estudio de requerimientos (factibilidad) Fase de concepción Concepción general Concepción detallada Fase de construcción Fase de puesta en marcha Fase de cesión
Fases del ciclo de vida de un proyecto
Fases Proyecto Fase de definición
1.- Determinar las necesidades o deficiencias potenciales de la organización, y/o las oportunidades del entorno. 2.- Establecer líneas de actuación que proporcionen una forma posible de paliar las necesidades o deficiencias potenciales, y/o de cubrir las oportunidades. 3.- Determinar la posibilidad y practicabilidad técnica, económica y en relación al entorno del proyecto propuesto. 4.- Determinar la compatibilidad del proyecto propuesto con la finalidad básica de la organización. 5.- Examinar vías alternativas de realizar la misión del proyecto. 6.- Proporcionar respuestas iniciales a las preguntas: -¿Cuánto costará el proyecto? – ¿Cuánto se tardará en obtener resultados totales y parciales? – ¿Cómo funcionará el sistema construido? – Cómo se integrará a los sistemas existentes? – Cómo se puede construir el sistema? 7.- Identificar los recursos, especialmente los humanos, necesarios para soportar el proyecto. 8.- Seleccionar diseños iniciales que satisfagan los objetivos. 9.- Determinar las interfases del sistema. 10.- Establecer un enfoque organizativo del equipo que deberá desarrollar el proyecto, definiendo las responsabilidades. 11.- Tomar la decisión de continuar o no el desarrollo del proyecto.
| Página siguiente |