Tecnología de gestión total eficiente de la energía en una empresa de salud

2. Introducción
3. Caracterización de la gestión energética
4. Estructura de consumo de portadores energéticos
5. Determinación de los puestos claves
6. Revisión del estado del arte internacional. De la temática en análisis
7. Diagnóstico energético preliminar
8. Conclusiones
9. Referencias bibliográficas
10. Anexos

Introducción de los "puestos claves" en la gestion energética del CIS La Pradera.

Síntesis

El trabajo consiste en un estudio de los consumos energéticos del Centro Internacional de Salud La Pradera para determinar los distintos puestos claves. También se explica como se logró implementar la Tecnología de Gestión Total Eficiente de la Energía, la cual fuera desarrollada por especialistas de la Universidad de Cienfuegos "Carlos Rafael Rodríguez" y el Centro de Energía y Medio Ambiente (CEMA) de igual provincia (1).

Como primer aspecto se hace una caracterización energética del CIS la Pradera, señalándose las deficiencias que tiene y las oportunidades de ahorro. También se determinó la estructura de consumo de los portadores energéticos así como el diagrama funcional de estos en el flujo de producción.

En el desarrollo del trabajo, se aplican los métodos elaborados por los especialistas de las instituciones antes mencionadas para lograr determinar los puestos claves, en base a mediciones de sus consumos, aplicando los métodos informáticos modernos. Asimismo se determinaron los jefes y operarios de los puestos claves del centro dándoles a estos últimos la importancia que los mismos tienen en la producción y la disminución permanente de los consumos energéticos.

El trabajo presenta una búsqueda realizada sobre el tema en el ámbito internacional, así como el realizado por especialistas cubanos en el país, reflejando la situación real y perspectiva. Por último se explica como se realizó el diagnostico energético preliminar y la detección de reservas de eficiencia en los distintos puestos claves determinados, así como las medidas y planes que se elaboraron como punto de partida para la segunda etapa o de diagnóstico profundo o monitoreo de los puntos determinados

Introducción

Los estudios realizados en el sistema empresarial a nivel del país ponen de manifiesto el insuficiente nivel de gestión energética existente en muchas de sus empresas, así como las posibilidades de detectar las insuficiencias en la reducción de los consumos y costos energéticos, mediante la creación en estas de las capacidades técnicos organizativos que sean capaces de establecer un sistema de gestión eficiente de la energía.

La gestión empresarial en las cadenas hoteleras incluye las actividades propias de la función gerencial y que a su vez determinan la política, los objetivos y las responsabilidades de la organización en si. La gestión energética o administración de energía, como un subsistema de dicha gestión empresarial abarca las actividades de administración y aseguramiento de la función gerencial que le confieren a la entidad la aptitud para satisfacer eficientemente sus necesidades energéticas.

El centro Internacional de Salud La Pradera es una instalación ubicada en el polo oeste de la capital, a unos 13 Km. aproximadamente del centro de la ciudad, en el reparto Siboney del municipio Playa de Ciudad Habana.

Es un centro que tiene como objeto principal el mejoramiento de la calidad de vida de clientes y pacientes que en el se alojen. Se subdivide en dos grandes áreas, la primera que atiende la parte hotelera y la segunda que se ocupa de los servicios médicos. En el área hotelera existen varios departamentos, siendo uno de ellos el de mantenimiento, el cual está encargado de la especialidad energética.

Desde su inauguración el 19 de noviembre de 1996 la instalación ha tenido 3 periodos característicos desde el punto de vista energético. El primero que abarca desde noviembre de 1996 hasta enero del 2000, en el cual estaba dedicado al turismo internacional de salud y donde la ocupación era muy baja, siendo los consumos fijos verdaderamente elevados y por lo tanto la eficiencia energética pésima. El segundo, bastante breve por cierto, abarcó desde enero del 2000 hasta noviembre del propio año, donde el centro se descomercializó y la ocupación llegó a valores bajos de hasta un 6%, llegando los cargos fijos a estar por encima del punto de equilibrio y dando pérdidas. El tercero transcurre desde esa fecha hasta nuestros días, donde se puede decir que el comportamiento es muy estable respecto al nivel ocupacional del centro. Durante estos 8 años la instalación ha desarrollado un trabajo sostenido en el tema energético, con logros visibles y estando consciente de que se podía obtener más aun a sabiendas de que no disponíamos de técnicas modernas para la explotación y supervisión energética de una institución como la nuestra.