Comprobar la efectividad en la gestión operativa del manejo del inventario

Comprobar la efectividad en la gestión operativa del manejo del inventario. En la cooperativa electrón 269 Abejales, Estado-Tachira

NOMBRE O RAZON SOCIAL

COOPERATIVA ELECTRON 269.- R.L. RIF.- 31349523-9

SECTORES QUE OFRECEMOS SERVICIOS

PUBLICOS Y PRIVADOS.

DIRECCION

Barrió Buenos Aires Carrera 8 entre calles 6 y 7 Abejales. Municipio Libertador. Estado Táchira.

CORREO ELECTRONICO

Carolinapernia2008hotmail.com.

TELÉFONOS MOVILES

0416-1711183 – 0416-5767288.

VISIÓN

Convertirnos en una empresa de prestigio en el Municipio Libertador y sus zonas aledañas, promocionado el servicio de mantenimiento de redes de alta y baja tensión y suministros de materiales eléctricos para así llegar a los consumidores al proporcionarle precios accesibles,

MISIÓN

Ofrece a nuestros clientes el mejor servicio en calidad, garantía y tecnología, contando con el personal calificado para el suministro de instalaciones eléctricas de redes de alta y baja tensión y compra – venta de materiales eléctricos.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL

Comprobar la efectividad en la gestión operativa del manejo del inventario.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

• elaboración de proyectos.

• Suministros de materiales eléctricos.

• Prestar un servicio que garantice el trabajo realizado por la empresa.

• Impulsar el mejoramiento eléctrico a nivel nacional.

CAPITULO I

Planteamiento del problema

EL PROBLEMA.

Como toda organización, las asociaciones Cooperativas requieren del mismo control de sus actividades y el registro de sus operaciones diarias, es por ello que dentro de su legislación, se establece los lineamientos contables que ofrecen a ella, cualquiera sea el tipo, una base para la toma de decisiones al mismo tiempo que facilita el órgano oficial supervisor de las cooperativas una información más precisa de las actividades de sus asociados. En consecuencia el profesional de la Contaduría Pública requiere investigar y conocer sobre el cooperativismo, para así contar con las herramientas que permiten ejercer es este campo que cada día se desarrolla más y contribuir par que la información financiera sea útil en la toma de decisiones gerenciales.

Es importante acotar que los inventario son bines tangibles que se tiene para la venta en el curso ordinario de un negocio o para ser consumidos en la producción de bines o servicios para su posterior comercialización, es así que los inventario comprenden, además de la materia prima productos en proceso y terminados o mercancía para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios empaques, envases y los inventarios de transito.

La base de toda empresa comercial o Cooperativa es la compra y venta de bienes o servicios: de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permite a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del beneficio un mayor manejo del inventario, en este tipo de organizaciones que incluye las operaciones contables.

El inventario actual (final) se realiza al finalizar el periodo contable y corresponde al inventario físico de la mercancía de la empresa y su correspondiente valoración. Al relacionar este inventario con el inicial, con las compras y ventas netas del periodo se obtendrá las ganancias o pérdidas brutas en ventas de ese periodo.

Se resalta que el control interno de los inventarios se inicia con el establecimiento de un departamento de compras, que deberá gestionar las compras de los inventarios siguiendo el proceso de compras. Algunos inventarios son inevitables, todo o cuanto menos una parte del inventario de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte de él estará en la mercancía otra parte estará en la fase de traslado, e en tránsito del almacén de materias primas a la línea de producción o de esta, al almacén de artículos terminados. Si vamos a tener producción es inevitable tener inventarios en proceso, sin embargo frecuentemente se puede minimizar el inventario mediante una mejor programación de la producción o bien mediante una organización más eficiente de la línea de producción.