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Gerencia Estratégica

Enviado por Jose Ramirez


Partes: 1, 2

    1. Evaluación de la formulación de la misión
    2. Marco para efectuar las Auditorías
    3. Fuentes claves de información ambiental
    4. Técnicas y herramientas de predicción
    5. Matriz de evaluación de factor externo
    6. Matriz de perfil competitivo
    7. Auditoría interna
    8. Matriz de evaluación de factor interno
    9. Construcción de una matriz de evaluación del factor interno

    La misión empresarial y marco para efectuar las Auditorías internas y externas

    EVALUACIÓN DE LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN

    Es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. Por dos razones, es generalmente amplia en sus alcances: primero, porque una formulación de misión de amplio alcance permite el estudio y la generación de una vasta gama de objetivos y estrategias factivibles; la segunda, para ser amplia. De esta manera es que reconcilia las diferentes opiniones de los miembros que conforman la comunidad educativa A pesar de que una misión deba ser amplia en sus alcances, hay que tener cuidado en desarrollar una formulación que incluya todas las opciones estratégicas, pues de no ser así ello la convertiría en inútil. Por ejemplo, la formulación de misión de una empresa ensambladora de autos no debe contener la posibilidad de diversificación hacia el campo del procesamiento de alimentos. Es necesario lograr el equilibrio entre especificidad y generalidad La misión se caracteriza por:

    • Ser un referente teórico que guía el quehacer de la institución
    • Ser una formulación explicita de propósito duradero
    • Indicar la concepción que tiene la institución hacia los demás (¿Qué somos? ¿Qué hacemos?)
    • Debe incentivar en todos los miembros de la comunidad educativa el sentido de pertenencia a la institución
    • La misión debe explicitar claramente:
    • Que tipo de institución es (oficial o privada)

    MARCO PARA EFECTUAR LAS AUDITORÍAS

    Inicialmente, la auditoria se limitó a las verificaciones de los registros contables, dedicándose a observar si los mismos eran exactos. Por lo tanto esta era la forma primaria: Confrontar lo escrito con las pruebas de lo acontecido y las respectivas referencias de los registros.

    Con el tiempo, el campo de acción de la auditoria ha continuado extendiéndose; no obstante son muchos los que todavía la juzgan como portadora exclusiva de aquel objeto remoto, o sea, observar la veracidad y exactitud de los registros.

    Tomando en cuenta el criterio anterior podemos decir que la auditoria es la actividad por la cual se verifica la corrección contable de las cifras de los estados financieros; Es la revisión misma de los registros y fuentes de contabilidad para determinar la racionabilidad de las cifras que muestran los estados financieros emanados de ellos.

    Por ello el objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas.

    Los miembros de la organización a quien Auditoria apoya, incluye a Directorio y las Gerencias.

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