Diseño de los Procedimientos para el Registro de los Gastos y Cálculo del Costo en la empresa MONCAR (página 4)

Conclusiones

Como resultado de la investigación realizada en la empresa MONCAR podemos arribar a las conclusiones siguientes:

1. La empresa, dada sus características, debe utilizar el Sistema de Costo por Órdenes.
2. Existe una Orden de Producción donde sólo se refleja una desagregación de las materias primas y materiales.
3. El costo de la mano de obra no se controla ni se registra de forma adecuada.
4.  No están correctamente definidos los Centros de Costos.
5. Carecen de procedimientos para el adecuado control y cálculo de los elementos y partidas del costo.
6. No tienen la posibilidad de conocer el costo de producción de una orden terminada hasta el cierre del período contable, dado que la empresa utiliza el Método de Costeo Real.
7. Los Gastos de Distribución y Venta son incluidos  incorrectamente en la cuenta Gastos Generales y de Administración.

Recomendaciones

Después del estudio realizado a la empresa MONCAR mediante este trabajo investigativo, se propone una serie de recomendaciones que servirán para el correcto control de los costos de producción y a su vez  contribuya de apoyo en la toma de decisiones:

1.       Se propone la reestructuración de los centros de costos directos e indirectos por su importancia a la hora de registrar las operaciones económicas.

2.       Por la utilidad que tiene el conocimiento del costo de producción de una orden en el momento que es terminada proponemos que la empresa trabaje con el Método de Costeo Normal, utilizando una tasa de aplicación predeterminada y distribuyendo al cierre de mes la sobre o subaplicación ocurrida a las cuentas Producción en Proceso, Producción Terminada y Costo de Venta, para que queden valoradas a costo real.

3.       Para el correcto control de costo se debe tener en cuenta como parte del Sistema de Costo por Órdenes el Manual de Modelos propuestos.

4.       Teniendo en cuenta la visión y objeto social de la empresa MONCAR resulta conveniente que se trabaje con la cuenta Gastos de Distribución y Venta por la importancia en las actividades de comercialización y distribución de la producción.

Bibliografía

• Polimeni Ralph S., Fabozzi Frank L. y Adelberg Arthur H.: "Contabilidad de Costos, conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales", segunda Edición, La Habana, 1991.
• Horngren Charles T.: "Contabilidad de Costos", segunda y cuarta edición.
• Cuevas V. Carlos Fernando, Contabilidad de Costos, "Enfoque Gerencial y de Gestión". Editorial Pretince Hall. Sedunda Edición. Colombia, 2001.
• Palenque Terry, Efraín. "Análisis y Diseño de Sistema", La Habana, Universidad de La Habana, Facultad de Contabilidad y Finanzas, 1989.
• Gutiérrez Sifredo, Mara y Betancourt Arencibia Maykel. "Bases para el Diseño de un Sistema de Costo en la Planta Viet Nam Heroico", Trabajo de Diploma Facultad de Contabilidad y Finanzas, Universidad de La Habana, mayo 2006.
• Ministerio de Finanzas y Precios."Resolución Conjunta No.1 del 2005".
• Lineamientos Generales de costo del Sime.

·         Rocafort, A. y Ferrer, R. (1988), Introducción práctica a la contabilidad de costes empresariales. Ed. Miquel, Barcelona.

·         Iglesias Sánchez, J.L. (1995), "La Contabilidad de Gestión. Su contribución a la toma de decisiones empresariales". VII Congreso de AECA, Sevilla.

• Castillo Acosta, Antonio. Conceptos e importancia del costo. Editorial ministerio de educación Superior. La Habana. 1979.
• Almaguer López, Rafael. "Consultor Electrónico del Contador y el Auditor". Casa Consultora DISAIC.
• Delgado Garrido, Raquel. Metodología para la implantación o perfeccionamiento de los sistemas de costo. Camaguey.1987.

Páginas de Internet visitadas:

·         Http:// www.gestiopolis.com/

·         http:// www.Geocities.com/

·         http:// www.edu.red/

·         http:// www.google.com/

ANEXOS

ANEXO No.1

 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA MONCAR

ANEXO No. 2

Caracterización de la Fuerza de Trabajo.

Leyenda:  

    D– Dirigentes                    TM– Técnico Medio

T– Técnicos                       NS– Universitario

    O-  Obreros 

    S– Servicios

Anexo No.3

RECEPCIÓN DE EQUIPOS DIESEL

RMC 10-08-01

RECEPCION: Grupo de calidad  ________________________________               FIRMA: _______________        Entrega (Cliente): ________________________________________    Firma: _________________

Anexo No.5              REPARACIÓN DE MONTACARGAS  DIESEL                                                                 RMC 10-08-03   

Sección  de Caja   

Sección de Motores 

Sección de Electricidad         

Sección de Chapistería                     Apto:  Si____    No____  

Sección de Mecánica     (10)

Sección de Pintura                    Apto:  Si____    No______   

Sección Terminación Final  (10)

OBSERVACIONES:

Anexo No.6

CERTIFICADO DE PRODUCCIÓN TERMINADA Y CONCORDANCIA DE LA CALIDAD

RMC 10-08-04

SALIDEROS  (16)

FUNCIONAMIENTO  (16)

NIVELES  (16)

OBSERVACIONES  (17) 

REVISADO POR:          ___(18)___________                             RECIBIDO POR:___(19)____________

                                   GRUPO CALIDAD                                                                   GRUPO VENTAS

METODOLOGÍA DEL RMC 10-08-04 "CERTIFICADO DE PRODUCCIÓN TERMINADA Y CONCORDANCIA DE LA CALIDAD"

1.       ENTIDAD DEL CLIENTE

2.       FECHA EN QUE SE REALIZA LA INSPECCION

3.       DENOMINACION DEL EQUIPO

4.       MARCA DEL EQUIPO

5.       MODELO DEL EQUIPO

6.       NO. SERIE DEL EQUIPO

7.       NO. CONTROL DE LOS EQUIPOS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

8.       CAPACIDAD DE CARGA DEL EQUIPO, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

9.       ALTURA MAXIMA DEL EQUIPO, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

10.   PESO DEL EQUIPO, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

11.   MARCAR CON UNA CRUZ SI LAS RUEDAS DELANTERAS SON MACIZAS, SUPERELASTCAS O NEUMATICAS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

12.   MARCAR CON UNA CRUZ SI LAS RUEDAS TRASERAS SON MACIZAS, SUPERELASTCAS O NEUMATICAS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

13.   DIMENSIONES Y TIPO DE LAS LLANTAS DELANTERAS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

14.   DIMENSIONES Y TIPO DE LAS LLANTAS TRASERAS, PARA AQUELLOS EQUIPOS QUE SE VENDEN

15.   MARCA, MODELO Y No. DE SERIE DEL MOTOR