Presupuesto empresarial

Title: Qué es un presupuesto Body: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Title: Gerencia y sistema presupuestario Body: Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Facilitan que los miembros de la organización Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

Title: Preparación e instalación de un sistema presupuestario Body: Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

Title: Preparación e instalación de un sistema presupuestario Body: Beneficios:1. Define objetivos básicos de la empresa.2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.4. Facilita el control de las actividades.5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Title: Preparación e instalación de un sistema presupuestario Body: Limitaciones:El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. · El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. · Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada Hecho o actividad. · Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Title: Clasificación de los presupuestos Body: PRESUPUESTOS DE VENTAS PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS (PGV): PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (PRM): LOS PRESUPUESTOS DE COMPRAS DE MATERIALES Y PARTES DEL INVENTARIO PRESUPUESTO DEL INVENTARIO DE MATERIALES Y PARTES PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA (PMO): PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIÓN (PGF): PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (PGA): PRESUPUESTO DE CAPITAL

(Gp:) PRESUPUESTOS DE VENTAS (Gp:) Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar un limite de tiempo.   (Gp:) Él pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: ·       Producción ·       Compras ·       Gastos de ventas ·       Gastos administrativos ·       Caja o Flujo de efectivo.

(Gp:) MÉTODO PARA PRESUPUESTAR LAS VENTAS: (Gp:)   Estimación Directa de los Agentes: (Gp:) Este método se caracteriza por ser un método formal cuya guía son datos analíticos del pasado y cuya base son los compromisos cliente-entidad, siendo de la misma naturaleza los presupuestos parciales a que se llegan, los cuales deben concentrarse para obtener el sumario de ventas. Es utilizado básicamente por entidades con gran variedad de líneas o productos para su venta.

VENTAJAS: Que se utilizan las experiencias del personal conectado con el mercado.   Fija la responsabilidad del presupuesto precisamente en las personas que deben responder de sus resultados.   Permite derivar estudios de mercado por distrito, zona, cliente, producto y periodo.   Facilita la comparación entre las cifras presupuestadas y las reales, así como el análisis y justificación de las variaciones. DESVENTAJAS: Los vendedores tienen pocos recursos técnicos y administrativos para hacer proyecciones al futuro, además de que no mantienen independencia mental necesaria.

Requiere de gran inversión de tiempo del personal de ventas lo que podría resultar costoso para la entidad.