Análisis financiero de Alloys Metals, C.A. (Presentación Power Point)

Alloys Metals C.A. es una compañía venezolana, privada, perteneciente al sector PYMES, concebida de clase mundial, con sede en Venezuela, dedicada a la producción y comercialización, mayoritariamente internacional, de aleaciones de aluminio. La capacidad de producción de la planta es de 24.000 toneladas por año aproximadamente, su producto es manufacturado a través de la combinación de una mezcla seleccionada y controlada químicamente de chatarras de aluminio (dura, blanda y semi-blando), aluminio primario y elementos aleantes adecuados, producidos a través de un proceso de selección, clasificación y fundición controlado en todas sus etapas. Ubicación UD 321, manzana 15, parcela 5 y 6. Puerto Ordaz, Estado Bolívar-Venezuela.

Misión ALLOYS METALS C.A, tiene como misión que nuestros clientes eleven su rendimiento y calidad de sus productos, mediante el suministro confiable de aleaciones de aluminio que satisfagan sus expectativas y sean acordes a sus procesos. Todo ello de manera que se obtenga una rentabilidad que fortalezca nuestra viabilidad, promueva nuestro crecimiento, proporcione mayor bienestar social y aporte atractivos y retornos a la inversión de nuestros accionistas. Visión Ser un competitivo y confiable productor y suplidor de aleaciones de aluminio, según estándares de clase mundial, con proveedores confiables, personal, clientes y accionistas satisfechos. Con seguridad y apego a la normativa ambiental.

PRODUCTOS

Organigrama Alloys Metals, C. A

ESTRUCTURA DE CAPITAL La empresa QUALITY PC, C.A. Inicio sus operaciones en el mes de marzo de 2004. es una empresa que fue creada con capital social. Conformada por 40.000 acciones nominativas no convertibles al portador o mejor conocidas como acciones comunes. Las cuales están repartidas entre los tres socios, distribuidos de la siguiente manera:

POLÍTICAS DE DIVIDENDOS La empresa utiliza una distribución de dividendo como proporción constante de utilidades en el cual destina un 10% de sus utilidades para el establecimiento de un fondo de reserva. Además un cierto porcentaje (no especificado) es repartido como dividendos entre ambos socios, los cuales son repartidos anualmente, por otra parte también toman en cuenta una parte de estos fondos como previsión para el pago de impuestos.

Indicador de Liquidez Capital de Trabajo Neto Este indicador muestra la disponibilidad que tiene la empresa para usar sus activos circulantes en caso de cancelar el total de los pasivos circulantes; utilizando los recursos a corto plazo. Lo que significa que a mayor capital entre años consecutivos e igual promedio de pasivos circulantes los activos circulantes han aumentado

Coeficiente del pasivo en relación con el capital contable Pasivo total / Capital contable 53,76 / 115,487= 0,41 Tiene mayor importancia este coeficiente ya que indica que la empresa tiene mayor estabilidad financiera, debido a que hay menos compromisos por pagar en relación al capital aportado. Rotación de los Inventarios

Rotación de cuentas por cobrar Ventas netas a créditos / promedio de cuenta por cobrar. 161,780/ 18,00 El numero de veces que se vende al año equivalente = 365 días / 9 = 41 días El índice expresado a través de este resultado expresa que el inventario rota prácticamente 41 días, es decir las ventas tardan en realizarse en este periodo.

Índice de solvencia inmediata Activo de relación inmediata / Pasivo circulante = 36,150 / 37,266= 0.97 a 1 La empresa puede conceder un crédito a corto plazo en la creencia de que los fondos serán rembolsados gracias a las operaciones futuras. Coeficiente del activo en relación con el coeficiente total Pasivo total / Activo total= 0.318 o sea 31,8 % 53,76 / 169,23 Indica que el 31,8% del capital de la empresa proviene del uso del crédito y de préstamos.

Con el análisis Vertical, se pudo obtener el porcentaje de ganancias de la empresa para el año 2008 y 2009, dando como resultado en ambos un porcentaje aceptable de utilidades. Al comparar el año 2008 con el 2009, se observa que en el último año hubo un aumento de ventas (15%) , lo que produjo una baja de utilidades en la empresa, para este caso se tendrían que estudiar las causas de dicha caída de ventas para ese año.

Proyectos futuros y crecimiento interno y externo ALLOYS METALS es una empresa comprometida con la calidad de sus productos y servicios, nosotros consideramos que nuestra calidad es un factor estratégico para obtener nuevos clientes. Siendo la calidad un factor estratégico que diferencia a Alloys Metals, la empresa esta comprometida y en proceso de obtener la ISO 9002 para así poder seguir ofreciendo mejores productos y con mejor calidad a sus clientes. La empresa quiere desarrollar con asistencia técnica pos venta un sistema de gestación de calidad con el objetivo de atender los requisitos establecidos por nuestros clientes. Consideramos que la mejora continua de nuestros productos y servicios, es el principal medio para satisfacer a nuestros clientes.

(Gp:) Análisis FODA. (Gp:) Factores Internos        Factores Externos (Gp:) Fortalezas (F) (Gp:) Debilidades (D) D1.Recursos económicos limitados por su plan de expansión. D2.Fluctuaciones en la contratación de recurso humano D3. Falta de posicionamiento en el mercado. (Gp:) Oportunidades (O) O1.     Participantes provenientes de otras actividades de la región en el ámbito financiero. O2.     Disponibilidad y cooperación de con otras empresas de la zona. O3.     Expectativas de Crecimiento Económico en la región. . (Gp:)   ·        Publicar la información de evento y productos financieros que ofrece la institución. ·        Llevar la publicidad a otras instituciones empresas para lograr convenios de cooperación. (Gp:) Incentivar a los clientes para que participen en los elaboración de productos . Contactar e insistir a los clientes. Ofrecer promociones y costo de inversión accesible para sus clientes. (Gp:) Amenazas (A) A1.      Otra empresa productora en la región. A2.      Poca demanda de Clientes A3.      Paro de sistema financiero regional y nacional A4.      Poco apoyo por parte de las empresas y entes públicos del estado   (Gp:)   ·        Planificar y estrategias de ventas para apoyar el producto. ·        Publicitar y difundir la información referente a los productos, en las distintas regiones del estado y del país (Gp:)   Posponer eventos de promoción de sus productos financieros. Verificar posibles partidas innecesarias que se puedan redestinar a la compra de insumos. Contactar asesorías a nivel de mercadotecnia. F1- Control sobre la problemática en el municipio. F2- Sensibilidad ante los problemas del municipio propuestas efectivas para la solución. F3- Aporte constante de ideas por parte de los clientes directos e indirectos. F4- Mejora continúa en el municipio. F5- La gerencia esta comprometida y centrada.

Es una empresa cuya estructura financiera se basa en inversión familiar y requirió la ayuda de financiamiento bancario para surgir en sus inicios.   Tiene una buena reputación en la región que les permite permanecer con una clientela estable, y sobretodo en estos tiempos de crisis su demanda se ha mantenido estable mas bien obtuvo un aumento sobretodo en lo que respecta a la construcción.   Esta empresa posee para este año planes de expansión pensando en explotar sus puntos fuertes como es la construcción, también se espera promover su nombre para ser mas reconocido, utilizando estrategias de mercadotecnia para atrapar nuevos mercados.   CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES Elaborar planificaciones mucho más estrictas que permitan llevar un control real de gastos. Incorporar nuevas políticas presupuestarias para el manejo de los recursos.  Se recomienda a la empresa, evaluar las opciones de inversión, de acuerdo a las oportunidades que se presentan en este mercado, para su respectivo desarrollo, como lo es la adquisición de nuevos equipos tecnológicos de uso frecuente. Evaluar las posibilidades de endeudamiento, con el fin de obtener financiamiento para las buenas inversiones que le permitirán desarrollarse, por tanto es importante adquirir información acerca de finanzas, o tener un asesor financiero que contribuya con las decisiones a tomar, ya que muchas veces las empresas no se desarrollan y desaprovechan las oportunidades de financiamiento por falta de conocimiento.  

ANEXOS