EQUIPO NUEVO ROBOTIZADO Se decidió adquirir un equipo robotizado para invertir en mejora de calidad y a la vez una reducción de proceso, reducción de scrap y ahorro en costos fijos como personal.
NUEVO PROCESO
APLICACIÓN DE KANBAN BOM. Pieza delantera Cant.2 piezas Pieza lateral Cant.2 piezas Pieza superior Cant.1 piezas Pieza inferior Cant.1 piezas Pieza trasera Cant.1 piezas Porteado Cant.2 piezas
Almacén En el area de almacén se encuentra una pieza terminada al momento de generarse la venta en la tienda se manda pedir la pieza terminada en almacen lo cual va a rrancar con el proceso en su totalidad este tipo de procesos se llaman pull ya que jalan hacia atrás cada uno de los paso en automatico una vez que se inicia.
CORTE Una vez ensamblado el cajón se pasa al área de almacén dejando lista el inventario de esa área y su tarjeta cumplida, ahora lo que sigue es volver a rellenar las piezas de las etiquetas que quedaron solas en el área de ensamble esto automáticamente arranca el proceso de hacer nuevas piezas.
Ensamble En el área de ensamble se encuentra cada una de las piezas necesarias para armar un nuevo cajón siguiendo las etiquetas podemos averiguar cuantas piezas son necesarias para la producción de un cajón ventilado al centro (CVC).
Hoja de instrucción Información necesaria para el ensamble del cajón dependiendo el modelo la hoja de instrucción será especifica para cada modelo.
Materia prima Ahora hay que hablar con los proveedores para satisfacer el faltante de materia prima para que la etiqueta de materia prima quede completa.
Conclusión Al utilizar el método Kanban en nuestra producción concluimos que nos fue de gran ayuda ya que facilito la operación. Debido a que las instrucciones son en base a las condiciones actuales del área de trabajo Reducimos trabajo innecesario a ordenes ya empezadas y prevenir el exceso de papeleo innecesario.
Obtuvimos un control de producción al integrar diferentes procesos justo a tiempo just in time. Mejoraron los procesos al eliminar el desperdicio, organizar área de trabajo, reducción de cambios de modelo, manejos de multiprocesos Eliminación de sobreproducción Prioridad en la producción Se facilita el control de material. La misma cantidad de tarjetas que se tienen en la misma cantidad de material, por lo que ya no hay perdidas del mismo.
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