c) División por mitades.- Se puede establecer la confiabilidad de un test dividiéndolo en dos partes equivalentes (equivalentes en grado de dificultad, etc.) y asignando un puntaje a cada parte. Si ambos puntajes son muy similares para un mismo sujeto, el test no sólo tiene confiabilidad sino también consistencia interna. Esto último no podía constatarse con la técnica test-retest ni con la administración de formas equivalentes.
Otras veces se divide la prueba en tantas partes como ítems tenga, como hicieron Kuder y Richardson, lo que permite examinar cómo ha sido respondido cada ítem en relación con los restantes (2). Tengamos presente que cuando hablamos de consistencia interna nos podemos referir a consistencia de los ítems o a consistencia de las respuestas del sujeto: la confiabilidad tiene relación directa con el primer tipo de consistencia.
Tema de discusión:
1-) ¿ Cuales considera usted que haya sido los pasos preliminares importantes que dio la superior manufacturing Company antes de emprender el programa de planificación y control de utilidades?
1. Establecer un comité especial de administración integrada por cinco miembros para que desarrolle un análisis a fondo de la aplicación y el potencial de un programa integral de PCU.
2. La recomendación del comité para el estudio de la estructura organizacional de la compañía.
3. La preparación del manual de la organización.
4. La modificación de cuentas por áreas de responsabilidad.
2-) Indique la relación entre el " Memorando del presidente sobre planificación de utilidades" y la declaración de las variables pertinentes y la formulación de estrategias.
En este memorando el presidente de la compañía resalta los propósitos de la carta, la cual incluía como anexo la puesta en marcha de las actividades formales de planificación en cada área de responsabilidad y proporcionar las metas, las directrices y los procedimientos de planificación que se usara para el año 2002. En este memorando se incluía la declaración de los objetivos generales, de las metas específicas, un resumen de las estrategias básicas etc. Dentro del mismo se hacía mención de las variables pertinente, el equipo del financiamiento de la compañía etc. El objetivo general de largo plazo SMC es crear y mantener un ambiente empresarial que eleve al máximo en interés y la motivación de todos sus empleados.
3-) La superior Manufacturing Company usa la planificación de proyectos y la planificación periódicas ¿Cómo se relaciona estas (2) dos actividades de planificación en los ejemplos que se dan en el capitulo?
El plan del período cubre el 2002 en adelante mientras que el táctico de corto plazo comprenderá el año 2012 y el estratégico abarca el año 2013 hasta el 2017.
4-) A lo largo de todo el capitulo se ilustran diversos presupuestos y subpresupuestos para la superior Manufacturing Company ¿Cuales son las tres segmentaciones primarias que se incluyen de manera explicita en cada una de ellas?
1. Por responsabilidad
2. Por periodos intermedio (o subperíodos).
5-) El Plan (Presupuesto) de producción constituye la base para otros subpresupuestos. Identifique cada uno de ellos.
1. Presupuesto de materia prima directa
2. Presupuesto de mano de obra directa
3. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
6-) Como utiliza la superior Manufacturing Company los presupuestos flexibles de gastos?
Los empleados para los gastos indirectos de fabricación, gastos de distribución y gastos de administración. Durante la parte inicial de proceso presupuestal, la compañía prepara el presupuesto flexible de gastos para los departamentos de manufactura.
Autor:
Ing.+Lic. Yunior Andrés Castillo S.
Santiago de los Caballeros,
República Dominicana,
2014.
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