- Introducción
- Descripción de la Iglesia
- Visión y misión
- Análisis DOFA
- Estrategias y medios para alcanzar los objetivos
- Conclusión
- Bibliografía
Introducción
En este trabajo, presentamos la planificación estratégica de la iglesia adventista del Séptimo Día Nueva Sión de Santiago de los Caballeros por un periodo de cinco años, o sea 2012-2018. Tal tarea consiste en hacer un análisis interno y externo de esta comunidad religiosa, para después mostrar que estrategias utilizaremos para lograr nuestros objetivos. Al finalizar, diremos quienes realizaran las actividades y las evaluaciones, y presentaremos un cronograma de las actividades.
Descripción de la Iglesia
La Iglesia Nueva Sión esta ubicada en la calle 16 de Agosto, esquina Colon #6, primera planta, edificio Coral, sector Hospedaje, Santiago de los Caballeros, República Dominicana. Su local es un edificio con dos baños adentro, un salón bastante grande, varias ventanas de cristal, un pasillo, una cocina y una sala en la parte subterránea. Este local no es propio de la iglesia; es alquilado. El templo tiene una capacidad para contener unas 170 personas.
Nueva Sión pertenece a la Asociación de los Adventistas del Norte, es parte del distrito Sión y pertenece a la zona #2.
La iglesia tiene un periodo de 18 años aunque ella tiene solamente 4 años en el presente local. Sin, embargo a pesar de todo este tiempo de existencia, esta comunidad queda ser un grupo y cuenta con una cantidad de 260 miembros, entre ellos 105 hombres y 155 mujeres.
Visión y misión
a)-Visión
Una feligresía bien preparada para la próxima venida de Cristo.
b)-Misión
Predicar el evangelio y adorar a Dios con el corazón gozoso para la esperanza bienaventurada, trayendo a Cristo las almas perdidas.Objetivos generales
Obtención de un templo propio.
Documentar a los ilegales.
Organización del grupo en iglesia.
Consolidación de la feligresía.
Retención de los miembros.
Moralidad de la hermandad.
Análisis DOFA
a)- Debilidades
Falta de unidad entre los miembros.
Infidelidad de los hermanos.
Falta de confianza.
Falta de espíritu misionero.
b)- Oportunidades
1-Disposición de la Asociación a contribuir al desarrollo de todas las iglesias.
2.-Sistema liberal favoreciendo la predicación del evangelio a todos los grupos étnicos.
3.-Aperturas de los negocios del país en vender y aceptar el pago a la mensualidad.
c)- Fortalezas
1.- Interés por las actividades juveniles.
2.-Colaboración de los dirigentes.
3.-Espíritu de disciplina de los dirigentes.
d)- Amenazas
1.- Inestabilidad de los hermanos.
2.-In documentación de la mayoría de los dirigentes.
3.-Carnets de identidad ofrecidos por las iglesias evangélicas.
4.-Programas de baile y de cine atrayendo a los miembros.
Estrategias y medios para alcanzar los objetivos
Nota: asociamos F2 a O1, F3 a O1 y O1 a D4
Objetivo no1:
Obtención de un templo propio
Metas | Estrategias | Métodos | ¿Quien? | Tiempo | Costo | Evaluación | |
Obtención de un templo propio | Buscar ayuda | Selección/ donantes | La junta directiva de la iglesia | Todo el ano | El director de la construcción | ||
Reservación de una parte de los fondos de la iglesia | Motivar a los miembros de la junta y a la hermandad | El encargado de la construcción | Cada sábado | La junta | |||
Objetivo no 2:
Documentación de los ilegales
Metas | Estrategias | Métodos | Responsable | Tiempo | Costo | Evaluación |
Documentación para los ilegales | Apoyo y ayuda | Carta a la inmigración u intervención | La junta y el pastor | Todo el ano | El pastor | |
Motivación de los miembros | Ayuda y apoyo de la feligresía | El pastor y los ancianos | Todo el ano | El pastor |
Objetivo no 3:
Organización del grupo en iglesia
Objetivo no 4:
Consolidación de la feligresía
Objetivo no 5:
Retención de los miembros
Objetivo no 6:
Moralidad en la comunidad
Metas | Estrategias | Métodos | Responsable | Tiempo | Evaluación | |||
Moralidad en la comunidad | Entretener programas de oración en la iglesia | Círculos de oración | Los líderes de grupos pequeños | Cada día 6:00AM 12:00PM 6:00 PM 12:00AM | Ministerio de oración de la iglesia | |||
Guiar a las parejas a una buena relación Seminarios especiales | Seminarios sobre vida familiar, de oración y del hogar cristiano | Ministerio de la familia de la iglesia | Mayo y Agosto 12 | Ministerio de vida familia | ||||
Resolver los conflictos familiares | Visitas a domicilio | El pastor y el ministerio de Vida familiar | Cada semana | Ministerio de vida familiar | ||||
Escuela de capacitación para los novios y asesoramiento prematrimonial | Pastor de la iglesia | Cada secundo martes del mes | Vida familiar | |||||
Capacitar a los jóvenes en peligro de un mal escogimiento de cónyuge y relaciones premaritales | Seminarios en la iglesia | El pastor | Cada trimestre | JA y Vida familiar | ||||
VI-Cronograma mensual de actividades y presupuesto
Actividades | Fechas | Presupuesto | |
Capacitación de los lideres | Abril 2012 | $5,000.00 | |
Capacitación en la tesorería | Mayo 2012 | $500.00 | |
Programas de mayordomía | Agosto 2012 | $400.00 | |
Capacitación de los secretarios de iglesia | Junio 2012 | $435.00 | |
Capacitación de los lideres de Grupos pequeños | Enero –Febrero 2012 | $1,500.00 | |
Programas de testificación | Enero 2012 | $467.55 | |
Campanas de laicos | Marzo 2012 | $10,000.00 | |
Campanas de jóvenes | Junio 2102 | $5,225.00 | |
Jornadas de testificación | Cada mes | ||
Jornadas de reflexiones | Septiembre 2012 | $3,576.00 | |
Retiros espirituales | Abril 2012 | $25,000.00 | |
Programas de oracion | Cada mes | $1,303.00 | |
Seminarios / Vida familiar | Octubre 2012 | $912.00 | |
Clase prematrimonial | Cada mes | $1,900.00 | |
Conclusión
Así presentamos el plan estratégico de la iglesia Nueva Sión. Creemos que este trabajo representará una herramienta muy útil en el desarrollo de esta joven comunidad eclesiástica ya que ninguna institución por ser efectiva y eficiente no puede desarrollarse sin una buena planeación estratégica .Nuestro gran anhelo es que no sólo la iglesia Nueva Sión también todas las Comunidades de la República Dominicana abarcan en el proceso de planificación estratégica. Así solo tendremos asociaciones y misiones más fuertes y se caracterizadas por el éxito y la satisfacción de todos.
Bibliografía
Aceves R., Vector D. Dirección estratégica. México. McGraw-Hill: 2005.
Acosta G. Jorge A. y Amiris S. L. Matos. Justo para tí. Santo Domingo. Editorial Remanente: 2003.
Hitt, Michael. Administración estratégica. México. Thompson: 2004.
Jiménez C.,Wilberg. Introducción al estudio de la teoría administrativa. México: 1996.
Kriegel, Robert y L. Patler. Si no esta roto rómpalo. Bogota. Editorial Norma: 1991.
Swindoll, Charles R. Pásame otro ladrillo. Mexico. Betania:1978.
Autor:
Aristone Aristide
Junio 2007