Contribución al mejoramiento de la gestión del mantenimiento de los equipos críticos de la Planta de Pella (página 2)

II. Formulación. Tiene como objetivo la selección y clasificación de las actividades de mantenimiento, así como la determinación de los recursos necesarios.

III. Planificación. La planificación, en general, puede considerarse como un sistema de tratamiento de la información, ya que a partir de ciertas entradas, pretende tener una visión del futuro, reflejando a este como una salida en forma de plan. La planificación del mantenimiento no es más que el conjunto de actividades que a partir de las necesidades de mantenimiento, definen el curso de acción y las oportunidades más apropiadas para satisfacerlas, identificando los recursos necesarios y definiendo los medios para asegurar su oportuna disponibilidad. El objetivo es asegurar que todos los elementos y los requisitos de una tarea o actividad de mantenimiento se encuentran listos antes de ejecutar el trabajo. Esto permite lograr una manera efectiva de realizar el trabajo asegurando que el personal no se encuentre con ningún obstáculo en la realización del mismo y que esta actividad sea desarrollada con total seguridad.

IV. Programación. El objetivo es asegurar que todo el trabajo planeado y no planeado sea

ejecutado en el orden y momento apropiado. Los beneficios de la programación del trabajo deberían ser la utilización efectiva y eficiente de los recursos disponibles con el fin de minimizar y manejar los riesgos de impacto sobre la operación y producción de la planta.

V. Ejecución. La ejecución del mantenimiento puede realizarse por medios propios, por contratación de los trabajos a terceros o, como es bastante común, contratar una parte y el resto ejecutarlo por medios propios, combinación conocida como mixta. Para ejecutar el mantenimiento por medios propios la empresa debe disponer de personal calificado y de los recursos materiales que se necesitan para desarrollar las labores. El objetivo es definir las mejores prácticas cuando se gestiones la ejecución del trabajo (de acuerdo con la planificación y programación) obteniendo el beneficio de que el trabajo es completado de manera segura, confiables y eficiente.

VI. Puesta en marcha y cierre del trabajo. Es el proceso en el cual se colocan en operación los equipos y sistemas intervenidos en el trabajo de mantenimiento. Adicionalmente se asegura que toda la información pertinente a las tareas realizadas sea documentada, almacenada y comunicada, para permitir la ceración de un historial de trabajo. El beneficio de esto es crear y mantener las bases para una mejor gestión en la toma de decisiones.

VII. Evaluación y seguimiento. Puede englobarse bajo el término más amplio de control como el conjunto de actividades tendientes a verificar el desempeño correcto de la preparación, de su realización correcta, el control funcional y la información al sistema; posteriores a la ejecución. Es el proceso mediante el cual se realiza el análisis, monitoreo, mediciones y tomas de acciones correctivas durante el desarrollo de las actividades concernientes a la prestación de un servicio de mantenimiento mayor. Cuando el objeto de control es la organización del mantenimiento deben controlarse la planificación y la ejecución del mismo, de manera que el control empieza desde el momento en que es recibido el programa o un requerimiento de mantenimiento, incluyendo la preparación del trabajo, hasta la verificación del correcto funcionamiento del equipo, luego de la ejecución de las tareas concretas.

Por otro lado, en el mantenimiento es fundamental tener las bases fundadas en una estrategia coherente con las metas de la empresa y una política de recursos humanos, control, mejoramiento continuo, y por último direccionarse hacia la excelencia en la gestión de los activos. (Figura 1.6)

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