RepÚblica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Nacional Experimental PolitÉcnica“Antonio JosÉ de Sucre”Vice -rectorado – puerto OrdazCÁtedra: IngenierÍa financiera Profesor: Andrés Eloy Blanco
Integrantes: Cerretani, Giordano García, Nathaly Massiah Gregory Rondón, Liseth PUERTO ORDAZ, MARZO DE 2010 TALLER INDUSTRIAL MORGRAN C.A.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA:
TALLER INDUSTRIAL MORGRAN C.A. Inicia sus actividades en el año 1977 dedicándose a la fabricación de piezas, así como Reparación de Equipos Mecánicos industriales.
EN PRINCIPIO:
Sector siderúrgico: (SIDOR, FIOR, COMSIGUA, CVG Ferrominera, TOPPCA, VENPRECAR Y HECLA)
Sector Aluminio: (C.V.G. Bauxilum C.V.G. Venalum , C.V.G. Carbonorca, CABELUM, SURAL) POSTERIORMENTE:
Sector hidroeléctrico: (C.V.G. Edelca )
Sector de la construcción: (CONSORCIO DRAVICA, ODEBRECHT)
Sector cementero: (Grupo CEMEX VENCEMOS – SIMPCA )
Sector maderero: PROPULSO , FIBRANOVA). CLIENTES
UBICACIÓN:
Zona Industrial Matanzas Parcelamiento Industrial UD 321 Manzana 7 Parcelas 17 y 18 Puerto Ordaz, Estado Bolívar MISIÓN:
Satisfacer las necesidades industriales de diseño, fabricación de piezas mecánicas así como reparación y asistencia técnica de equipos mecánicos brindando a sus clientes productos de excelente calidad, con una atención especializada y personalizada. VISIÓN:
Ser la empresa líder en proporcionar soluciones a las necesidades industriales en el área de metalmecánica a nivel nacional y con un reconocimiento por la calidad de los productos y servicios ofrecidos a sus clientes.
Coordinar, Planear, Organizar, Dirigir y Controlar en conjunto con los jefes de departamentos todas las acciones que competen a la empresa para su buen funcionamiento y servicio.
Ofrecer la más alta calidad de ayuda en cuanto a diseño, fabricación de piezas mecánicas así como reparación y asistencia técnica de equipos y/o mecanismos mecánicos, manteniendo así una buena relación de confianza y seguridad con los clientes.
Maximizar la rentabilidad, con intereses de crecer y aumentar el poder en el mercado, lo cual le reportará beneficios en el futuro OBJETIVOS:
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:
ESTRUCTURA DE CAPITAL Y POLÍTICA DE DIVIDENDOS En sus Inicios la empresa tenía dos accionistas los cuales tenían cada uno el 50% del capital, pero en años posteriores el Sr, José Morillo compró el total de las acciones.
Por tanto, en la actualidad existe solo un accionista el cual posee el 100% de las acciones.
POLÍTICAS DE FINANCIAMIENTO NOTA: La política n°3 se utilizará en caso de que la empresa este presentado problemas graves de liquidez y no para realizar inversiones.
ANÁLISIS FINANCIERO AÑO 2007 AÑO 2008
ANÁLISIS HORIZONTAL:
ANÁLISIS DE RAZONES FINANCIERAS:
Capital de trabajo neto Razón Circulante RAZONES DE LIQUIDEZ
RAZONES DE ACTIVIDAD
Razón rápida:
Rotación de inventario:
| Página siguiente |