Enseñanza de administración de empresas (página 4)

24. MASTER EN UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA

Módulo 1: ENTORNO ECONÓMICO-SOCIAL Y COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

- Situación estratégica de la empresa y factor ambiental. - Comunicación interna. - Comunicación externa. - Inglés comercial. - Aplicación operativa.

MÓDULO 2: GESTIÓN DIRECTIVA.

- Concepto del empresario. - Función del empresario en la economía actual. - Análisis de la función directiva. Innovación, liderazgo y actitud estratégica. - Eficacia directiva y dirección por objetivos de la empresa. - Aplicación operativa.

MÓDULO 3: RECURSOS HUMANOS.

- Concepto y estructura del sistema humano. - El comportamiento humano, teorías X, Y, Z. - Teorías de motivación, evidencia empírica. - Política de personal. - Técnicas de negociación. - Aplicación operativa.

MÓDULO 4: CONTROL ECONÓMICO Y ANÁLISIS FINANCIERO.

- Análisis y control de la Inversión de la empresa. - Análisis y control de la Producción en la Empresa. - Análisis y control Patrimonial y Financiero en la Empresa. - Análisis y control Económico en la Empresa. - Análisis y control de Costes en la Empresa. - Las Cuentas Anuales en la Empresa. - Gestión Financiera en la Empresa. - Fuentes de Financiación en la Empresa, alternativas de financiación y control de Tesorería. - Aplicación operativa.

MÓDULO 5: FISCALIDAD EN LA EMPRESA.

- Sistema Impositivo vigente. - Impuestos Directos. - Impuestos Indirectos. - Aplicación operativa.

MÓDULO 6: ORGANIZACIÓN E INFORMATIZACIÓN INTEGRAL EN LA EMPRESA.

- Concepto y elementos de la estructura organizativa. -  Los principios que estructuran la organización de la empresa. -  Formas organizativas. -  Informática de gestión. - Aplicación operativa.

MÓDULO 7: RELACIÓN LABORAL EN LA EMPRESA.

- Seguridad Social. - Riesgos laborales, seguridad y salud. - Aplicación operativa.

MÓDULO 8: EL MARKETING EN LA EMPRESA.

- Estructura del Sistema de Comercialización, Dirección de Marketing. - La investigación del mercado, su segmentación. - El Marketing-mix. - El producto y el Marketing. - Aplicación operativa.

MÓDULO 9: CLIDAD TOTAL EN LA EMPRESA.

- Calidad y productividad. - Gestión de la calidad. - Procedimientos de control de la calidad. - Coste de la calidad. - Aplicación operativa.

MÓDULO 10: LA AUDITORÍA EN LA EMPRESA.

- Evolución y regulación de la Auditoría. - La Auditoría en España. - La Auditoría en la Unión Europea. - El control interno y el control de gestión. - Los papeles de trabajo. - El informe de Auditoría. - Aplicación operativa.

MÓDULO 11: PROYECTO EMPRESARIAL.

25. CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE COLOMBIA

La jornada nocturna tiene un máximo de once semestres distribuidos de la siguiente manera:

1. PRIMER SEMESTRE	CREDITO	FUNDAMENT.
   Matemática I	2	OBO
   Ciencias Humanas I	3	OBO
   Métodos de Estudio y Composición	2	OBO
   Fundamentos Organizacionales y Administración	2	OBP
   Electiva Complementaria I	2	EC

   El Programa de Administración de Empresas Jornada Nocturna

   La jornada nocturna tiene un máximo de once semestres distribuidos de la siguiente manera:

2. 1.      CICLO DE FUNDAMENTACIÓN
3. 1.      CICLO DE FUNDAMENTACIÓN

SEGUNDO SEMESTRE

TERCER SEMESTRE

CUARTO SEMESTRE

CICLO PROFESIONAL

QUINTO SEMESTRE

SEXTO SEMESTRE

SÉPTIMO SEMESTRE

OCTAVO SEMESTRE

NOVENO SEMESTRE

DECIMO SEMESTRE

UNDECIMO SEMESTRE

• o        OBO (Fundamentación Básica de la Opción)
• o        OBP (Fundamentación Básica de la Profesión)
• o        EC (Electiva complementaria)
• o        APP (Asignatura propia de la Profesión)
• o        AE (Asignatura electiva de la profesión)
• o        EXTRAC (Extracurricular)

26. MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA ORGANIZADO POR CEPADE UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID DE ESPAÑA

• CONTABILIDAD FINANCIERA (SEGUN NUEVO PGC Y NIC/NIIF) (8 créditos) – DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA (8 créditos) – GESTION DE MARKETING EN LA EMPRESA (8 créditos) – FINANCIACION EMPRESARIAL Y ANALISIS BURSATIL (8 créditos) – FUNDAMENTOS DE GESTION DEL COMERCIO ELECTRONICO (8 créditos) – PRACTICAS DE GESTION APLICADA A LA EMPRESA (8 créditos) – TECNICAS DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS (8 créditos) – FUNDAMENTOS DE METODOS CUANTITATIVOS PARA LA ECONOMÍA Y LA EMPRESA (8 créditos) – PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION Y GESTION DE PYMES (8 créditos) – PLANIFICACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS (8 créditos) – SIMULACION INFORMATIZADA DE NEGOCIOS (8 créditos) – APLICACIONES DEL CUADRO INTEGRAL DINAMICO PARA LA TOMA DE DECISIONES (4 créditos) – DERECHO CONCURSAL (4 créditos) – RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y DEONTOLOGIA PROFESIONAL (4 créditos) – INVESTIGACION DE MERCADOS (4 créditos) – INTERNET SERVICIOS BASICOS (4 créditos) – LIDERAZGO PARA LA GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA (4 créditos) – TECNICAS DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS (4 créditos) – LA ECONOMÍA DEL ENTORNO EMPRESARIAL: TEORIA, ESTRUCTURA Y POLITICAS (4 créditos) – ANALISIS ECONOMICO-FINANCIERO DE EMPRESAS (4 créditos) – GESTION DE EMPRESAS COOPERATIVAS (4 créditos) – LIDERAZGO Y CONDUCCION DE EQUIPOS DE TRABAJO (4 créditos) – CONTROL DE GESTION (4 créditos) – EL MODELO DE GESTION DE CALIDAD TOTAL EN LAS ORGANIZACIONES (4 créditos) – RESOLUCION DE PROBLEMAS DE GESTION MEDIANTE LA APLICACION DE DINAMICA DE SISTEMAS (4 créditos) – DIRECCION DE VENTAS (4 créditos) – ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION (4 créditos) – GESTION DE FRANQUICIAS (4 créditos) – NEGOCIACION Y GESTION ESTRATEGICA DE COMPRAS (4 créditos) – LA GESTION EMPRESARIAL MEDIANTE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA (4 créditos).

27. MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA ECONOMÍA DIGITAL e – MBA POR CEPADE UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID ESPAÑA

Precio: 7.600 euros si el Master se completa en 2 o 3 cursos académicos. También es posible hacer el Master en tiempo ilimitado y pagar únicamente los cursos en los que se matricule cada año. Créditos: 80 créditos (72 créditos en cursos más 8 créditos en un Proyecto Fin de Master).

Objetivos: El objetivo general del Master es proporcionar al alumno los conocimientos específicos relacionados con el ámbito de la Administración de Empresas en la Economía Digital, de acuerdo con los avances en las materias que constituyen el temario del Master.

· Temario:

Contenidos del Programa:

El alumno selecciona los cursos que desee de acuerdo a sus necesidades de formación hasta obtener 72 créditos. Una vez finalizados los cursos, el alumno debe realizar un Proyecto Fin de Master, equivalente a 8 créditos, que se defiende ante un Tribunal de Profesores de forma presencial o a través de videoconferencia.

Para completar los 72 créditos el alumno debe matricular en los cursos que desee seleccionado en la siguiente lista.

– CONTABILIDAD FINANCIERA (SEGUN NUEVO PGC Y NIC/NIIF) (8 créditos) – DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA (8 créditos) – FINANCIACION EMPRESARIAL Y ANALISIS BURSATIL (8 créditos) – FUNDAMENTOS DE GESTION DEL COMERCIO ELECTRONICO (8 créditos) – BASES CONCEPTUALES DE GESTION DEL CONOCIMIENTO Y DEL CAPITAL INTELECTUAL (8 créditos) – PRACTICAS DE GESTION APLICADA A LA EMPRESA (8 créditos) – GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS (8 créditos) – PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION Y GESTION DE PYMES (8 créditos) – PLANIFICACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS (8 créditos) – SIMULACION INFORMATIZADA DE NEGOCIOS (8 créditos) – APLICACIONES DEL CUADRO INTEGRAL DINAMICO PARA LA TOMA DE DECISIONES (4 créditos) – DERECHO INFORMATICO Y DE LAS TELECOMUNICACIONES (4 créditos) – GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA (4 créditos) – E-FINANZAS. DIRECCION FINANCIERA CON LAS NUEVAS TECNOLOGIAS (4 créditos) – ESTRATEGIAS DE MARKETING EN INTERNET (4 créditos) – RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y DEONTOLOGIA PROFESIONAL (4 créditos) – INTERNET SERVICIOS BASICOS (4 créditos) – LIDERAZGO PARA LA GESTION DEL CAMBIO EN LA EMPRESA (4 créditos) – GESTION DE PROYECTOS DE TELETRABAJO (4 créditos) – SISTEMAS Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION PARA LA GESTION EMPRESARIAL (4 créditos) – ANALISIS DE VIABILIDAD ECONOMICO-FINANCIERA DE EMPRESAS EN INTERNET (4 créditos) – MODELOS DE NEGOCIOS EMERGENTES EN INTERNET: DESDE COMERCIO COLABORATIVO Y M-COMERCIO HASTA C. UBICUO (4 créditos) – INTELIGENCIA DE NEGOCIO EN LA EMPRESA (BUSINESS INTELLIGENCE) (4 créditos) – LIDERAZGO Y CONDUCCION DE EQUIPOS DE TRABAJO (4 créditos) – CONTRATACION Y FIRMA ELECTRONICA (4 créditos) – EL MODELO DE GESTION DE CALIDAD TOTAL EN LAS ORGANIZACIONES (4 créditos) – DERECHOS PERSONALES Y PATRIMONIALES EN LA ERA DIGITAL (4 créditos) – RESOLUCION DE PROBLEMAS DE GESTION MEDIANTE LA APLICACION DE DINAMICA DE SISTEMAS (4 créditos) – NEGOCIACION Y GESTION ESTRATEGICA DE COMPRAS (4 créditos) – INTERNET Y LA CREACION DE VALOR EN LA EMPRESA (4 créditos) – INTERNET SERVICIOS AVANZADOS (4 créditos) – SISTEMAS Y SERVICIOS MOVILES PARA LOS NEGOCIOS (M-BUSINESS), LA CUARTA GENERACION (4 créditos) – TECNICAS APLICADAS A LA PUBLICIDAD Y EL MARKETING EN INTERNET (4 créditos) – LA GESTION EMPRESARIAL MEDIANTE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA (4 créditos)

· Duracion: 1 o 3 cursos académicos o en tiempo ilimitado.

· Titulacion que se obtiene: MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA ECONOMÍA DIGITAL (E-MBA) (para titulados universitarios) ó CERTIFICADO DE PROGRAMA EJECUTIVO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN LA ECONOMÍA DIGITAL (E-MBA) (para no titulados universitarios).

· Fechas/Horarios:

Fecha de inicio: Octubre / Marzo Horarios: Al ser cursos a distancia, el estudio lo puede realizar en el horario que tiene disponible.

28.CARRERA DE ADMINISTRACIÓN EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Plan de Estudios 2002 de la Escuela Académico Profesional de Administración

29. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON MENCION EN GESTION EMPRESARIAL EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

En la página web http://administracion.unmsm.edu.pe/upg/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=4&id=72&Itemid=55 aparece la siguiente información:

Las empresas y organizaciones requieren de profesionales altamente capacitados para gestionarlas y dirigirlas hacia un verdadero desarrollo sostenible. Este es el nuevo desafío de la GESTION EMPRESARIAL MODERNA, donde los adelantos, las nuevas tecnologías y la gestión eficiente del talento humano se han convertido en las herramientas imprescindibles para hacer frente a las exigencias de este mundo globalizado.

El profesional que ocupa puestos directivos de alta responsabilidad en las organizaciones debe estar capacitado en el dominio y aplicación de las técnicas y conceptos de gestión y dirección estratégica de las empresas dentro de economías globalizadas.

Lograr que su organización sea altamente competitiva y que lleve la delantera en el sector empresarial no es una tarea fácil. Nuestros egresados de la Maestría en Administración con mención en Gestión Empresarial están capacitados para desenvolverse de manera efectiva en escenarios cambiantes. Sus capacidades y habilidades desarrolladas durante el proceso de especialización le permitirán elevar al máximo el valor de las empresas donde se desempeñan.

Nuestros egresados son expertos en el uso y aplicación de los procesos administrativos de planeación, organización, integración, dirección y control de sus recursos, así como las dinámicas políticas, psicológicas y sociales que constituyen dichos procesos. Es decir, profesionales que actúan con creatividad, previsión, ética, liderazgo y responsabilidad social.

Plan de estudios

Primer Semestre

Segundo Semestre

Tercer Semestre

Cuarto Semestre

Sumillas

Derecho empresarial Proporciona los fundamentos legales (comerciales, laborales, tributarios, etc.) para la toma de decisiones en las empresas e instituciones.

Gestión del futuro Teorías, principios y técnicas prospectivas para la configuración de escenarios mediante la simulación y la teoría de juegos.

Estructura económica nacional Estudio y análisis de los principales conceptos y estructuras macroeconómicas del entorno empresarial: ingreso, producto, demanda, índice de precios, tasa de interés, insumo-producto, sector externo, cuentas monetarias e instrumentos de análisis.

Metodología de la investigación científica Pautas metodológicas para el desarrollo de investigaciones científicas: teorías, problemática, objetivos, hipótesis, variables e instrumentos de comprobación. Coherencia y consistencia. Modelos.

Métodos cuantitativos para la investigación en gestión empresarial Fundamentos y construcción de modelos matemáticos determinísticos y probabilísticos para la toma de decisiones en la gestión empresarial.

Creatividad e innovación en el planeamiento empresarial Teorías, principios y técnicas para el estudio y análisis del comportamiento organizacional, monitoreo y liderazgo, equipos, clima laboral y desarrollo del potencial humano.

Tecnología de la información para la toma de decisionesEstudio de la informática, telemática y cibernáutica como tecnología de información que potencia las ventajas competitivas. Inteligencia artificial, cambio y sistemas estratégicos de optimización del valor agregado.

Gestión financiera estratégica I Conceptos y modelos de la contabilidad de costos y presupuestos orientados hacia el proceso de toma de decisiones gerenciales. Costos de gestión, costos de calidad, just in time, etc.

Tesis I La ciencia, la tecnología y la ciencia administrativa. Diseño y coherencia en la elaboración del plan de tesis.

Métodos y t écnicas de investigación del entorno empresarial Desarrollo de diagnósticos y evaluación de la realidad económica, social, política y legal que configura el contexto cambiante de la empresa moderna. Diseño de escenarios alternativos y su relación con los objetivos empresariales. Organismos multinacionales y mercados globalizados. Aplica el BSC para el control de la gestión.

Investigación, evaluación y administración de proyectos Análisis de proyectos de inversión, métodos y técnicas. Variables, palanqueamiento y desarrollo empresarial.

Gestión financiera estratégica II Análisis de la función financiera, de gestión de fondos empresariales, planeamiento financiero, flujo de fondos y administración de activos, política de arrendamiento financiero y moneda extranjera, mercado de capitales, costos para el enfoque empresarial.

Tesis II Desarrollo del trabajo de investigación, avances del desarrollo teórico y obtención de la información. Sistematización y variables.

Gestión de operaciones y logística Sistemas de administración de la producción. Estudio y modificación del trabajo. Tecnología, subsistemas logísticos, compras, almacenamiento y transporte. Sistema de calidad y productividad.

Gerencia de marketing estratégico y táctico Planeamiento, ejecución, evaluación y control de las actividades de mercadotecnia. Estrategias para el manejo de programas de corto, mediano y largo plazo.

Empresa, ecología y desarrollo sustentable Normas internacionales de calidad ISO 9000 e ISO 14000. Productividad y competitividad para el acceso a mercados exigentes con criterios de economía ecológica. La nueva economía.

Investigación de negocios internacionales: simulación y escenarios Investigación y simulación de nuevas condiciones internaciones de competencia empresarial. Contexto empresarial, organizaciones multinacionales e instituciones.

Tesis III Elaboración del borrador de tesis. Presentación y sustentación del borrador. Análisis de consistencia entre objetivos, hipótesis y variables utilizadas. Análisis crítico de las conclusiones y recomendaciones.

Globalización empresarial Análisis de las ventajas comparativas estáticas, dinámicas y competitivas. Estudio de los sectores emergentes, cambios y desarrollo de nuevos productos. Fusiones y absorciones empresariales.

Líneas de investigación

• Modelos y estilos de gestión empresarial
• Trabajo en equipo, creatividad, habilidades para la negociación
• Organización para el aprendizaje
• Gerencia del cambio
• Impacto del outsourcing en las organizaciones
• Políticas de promoción y gestión en PYME
• Subcontrata, cooperación y alianzas empresariales
• Políticas financieras
• Gestión de recursos humanos, control de calidad y expansión
• Gerencia estratégica
• Proceso de competitividad, estrategias genéricas y planeamiento estratégico
• Mercado de capitales (ADR), mercado de divisas y de derivados de activos financieros
• Sistema financiero y la integración en los principales bloques económicos

Requisitos de admisión

• Poseer grado académico de bachiller otorgado por universidad.
• Serán exonerados de rendir examen de conocimientos y cultura general los postulantes que aprueben la pre–maestría.

Temario del examen

• Conocimientos sobre administración, economía y cultura general, así como un caso práctico donde se apliquen conceptos fundamentales de administración de empresas.

30. DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN EN ESAN

En la página web http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm aparece la siguiente información:

Primera etapa

Primer año: período docente

Primera etapa

Segundo año: periodo de investigación tutelada

Segunda etapa

Tercer año: desarrollo y defensa de la tesis

En la página web http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm, aparece la siguiente información:

En la página web http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm, aparece la siguiente información:

En la página web http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm aparece la siguiente información:

En la página web http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?pagina=doctoradodescripcion.htm aparece la siguiente información:

31. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TIEMPO PARCIAL MBA EN ESAN

32. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN TIEMPO COMPLETO MBA

33. MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN ESAN

34. PROGRAMA AVANZADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN ESAN

35. PROGRAMA DE ESPECIALIZACIOIN PARA EJECUTIVOS EN ESAN

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN (Curso inicial de área)

M.B.A. Carlos Alcántara VallejoLunes de 7:00 a 10:30 p.m.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Motivación, poder y conflicto

M.B.A. Enrique Cárdenas OjedaJueves de 7:00 a 10:30 p.m.

DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

Ph.D. Lydia Arbaiza FerminiMartes de 7:00 a 10:30 p.m.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Sr. Oswaldo Otoya Trelles Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

ESTRATEGIAS LEGALES PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Sr. Javier Dolorier TorresMiércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LA CALIDAD

M.B.A. Aldo Bresani Torres / Ing. Héctor Figari SeminarioLunes de 7:00 a 10:30 p.m.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Ph.D. Kety Jáuregui Machuca Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

TALLER DE GERENCIA ESTRATÉGICA (Curso nuevo)

M.B.A. Carlos Villajuana PabloMiércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

TEORÍA DE RESTRICCIONES PARA DECISIONES DE ALTO IMPACTO

M.B.A. Roland Leidinger AyllónLunes de 7:00 a 10:30 p.m.

36. ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Curso inicial del área

Lunes de 7:00 a 10:30 pm

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivos

• Brindar a los participantes los conceptos, principios, fundamentos y herramientas que usa la administración moderna, para que alcancen altos niveles de eficiencia, eficacia y productividad, en el cumplimiento de sus objetivos.
• Analizar en detalle las funciones de planeación, organización, integración y control, en el marco de las tareas de los directivos.
• Analizar los nuevos paradigmas de la administración, sus impactos y aplicaciones en las organizaciones de alto desempeño.
• Promover en los participantes un desempeño directivo de excelencia, enmarcado en principios de ética, honestidad, responsabilidad, justicia y equidad, y en un liderazgo inspirador y ejemplar.

Temario

• Los nuevos paradigmas de la administración.
• Administración. Principios. Organizaciones de alto desempeño.
• Habilidades y competencias administrativas
• El ambiente y la organización.
• Toma de decisiones.
• Planeamiento estratégico y operativo.
• Organización. Diseño organizacional.
• Autoridad. Poder. Empowerment.
• Cultura y espiritualidad organizacional.
• Integración de personal. El recurso humano: factor estratégico para el éxito de las organizaciones.
• Liderazgo. Enfoques. Una nueva visión de liderazgo.
• Control. Benchmarking
• Cambio organizacional.

Participantes

Dirigido a directivos de organizaciones de producción y servicios, así como instituciones sin fines de lucro, profesionales independientes, asesores y consultores de empresas.

Profesor

Carlos Alcántara Vallejo

Profesor afiliado, Universidad ESAN. Magíster en Administración, ESAN. Ingeniero Civil, Universidad Nacional de Ingeniería. Becado por la Confederación de Industrias Británicas, Inglaterra. Representante y asociado del Grupo de Consultores Asociados (GCA), con sede en España. Expositor y consultor en temas de Gerencia, Calidad Total, Reingeniería, Liderazgo, Motivación, Cultura Organizacional, Servicio al Cliente. Ha ocupado cargos directivos en empresas como Servicios Petroleros del Perú (Serpetro), Ocean Product Fishing Company, Empresa Siderúrgica del Perú (Siderperú) y Empresa de Servicios Municipales de Limpieza de Lima (ESMLL). Asimismo, se ha desempeñado como consultor de la Agencia de Cooperación Técnica del Gobierno Alemán, GTZ. Recientemente ha sido presidente del PRONAA y gerente de Operaciones del Programa Nacional de Rehabilitación de Transportes (Provias Nacional). Actualmente ocupa el cargo de gerente General de Corporacion OBD S.A.C., organización dedicada a la promoción y ejecución de proyectos inmobiliarios.

37. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Motivación, poder y conflicto

Jueves de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Los gerentes tienen el reto y la tarea de liderar y administrar eficazmente, entendiendo la conducta de las personas en la organización. Por esta razón, el presente curso brinda a los participantes la oportunidad de analizar y comprender el factor humano, mediante el estudio del comportamiento individual y de grupo, sistematizando y confrontando las experiencias individuales de los participantes con los hallazgos de las ciencias sociales y de la teoría organizacional.

El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en diferentes situaciones, permitiendo que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo. Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. El tercer objetivo es predecir el comportamiento futuro de los empleados. Finalmente, el cuarto objetivo es controlar el comportamiento y asociarlo a un mejor desempeño, al desarrollo de habilidades, al trabajo de equipo y a la productividad de los empleados.

Temario

• Comportamiento organizacional y el factor humano en la empresa.
• Personalidad y actitudes.
• Percepción y atribución.
• Aprendizaje y reforzamiento.
• Motivación y satisfacción laboral.
• Estrés en el trabajo.
• El individuo y el grupo.
• Poder y comportamiento político.
• Liderazgo.
• Conflicto y negociación.
• Comunicación e influencia interpersonal.
• Toma de decisiones.
• La estructura organizacional.
• Cultura organizacional.
• Cambio organizacional.

Participantes

Dirigido a personal de diferentes niveles de gerencia, así como a todo supervisor de línea que tenga trabajadores a su cargo.

Profesor

Enrique Cárdenas Ojeda

Profesor asociado en el área de Administración. Estudios doctorales en el Ecole de Hautes Etudes Commerciales, HEC, Université de Montréal, Canadá. Magíster en Administración de ESAN, Médico Psiquiatra de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Ex viceministro de Desarrollo Social-Mimdes, ex presidente del directorio del Programa Nacional de Asistencia Alimentaria – Pronaa. Consultor y asesor de empresas.

38. DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

Martes de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Desarrollar un conjunto de habilidades humanas que los lleven a conjugar la competencia técnica con la excelencia interpersonal, complementando su formación técnica en gestión, para hacer frente con eficiencia y eficacia al proceso de globalización de nuestra economía que coloca a nuestras organizaciones en un entorno de intensa competencia.

Proporcionar los conocimientos y las habilidades requeridas, por el administrador de personas de una empresa, para tener subordinados productivos y satisfechos, para mejorar el trabajo en equipo, para liderar eficazmente bajo distintas condiciones, para identificar y emplear métodos adecuados de toma de decisiones y para resolver los conflictos interpersonales y grupales.

Temario

• Inicio del autodiagnóstico.
• La evolución de los modelos de gestión de competencias.
• ¿Qué son competencias? Conocer la visión general del modelo a utilizar y familiarizarse. con los conceptos de nuevas competencias.
• Toma de iniciativas, fijación de metas y delegación eficaz.
• Productividad y motivación personal, motivar a los demás. Gestión del tiempo y del estrés.
• Planificación, organización y control.
• Analizar la información críticamente y presentar la información.
• Auto comprensión y comprensión de los demás.
• Creación de equipos y gestión del conflicto.
• El pensamiento creativo y la gestión del cambio.
• Presentaciones verbales eficaces.
• Conclusiones del autodiagnóstico.

Participantes

El curso está dirigido a profesionales de todo nivel jerárquico de la organización privada o pública cuyo objetivo sea conocer y desarrollar sus competencias gerenciales. El programa les proporcionará de manera teórica y práctica las herramientas para el logro de dicho objetivo.

Profesora

Lydia Arbaiza Fermini

Profesora del área de Administración. Doctora en Ciencias Económicas con Mención en Teoría Organizacional de la Universidad WHU -"Otto Beisheim Graduate School of Management" en Koblenz, Alemania. Magíster en Administración, ESAN. Ingeniera Industrial, Universidad de Lima. Veinticinco años de práctica laboral. Experiencia gerencial en importantes empresas del medio en dirección de Recursos Humanos en especial en el área de construcción. Participación en seminarios internacionales de administración: UCLA, Harvard y Stuttgart. Publicación de investigaciones sobre el tema "Recursos Humanos en el Perú" en EE.UU., Inglaterra, Francia, España y Portugal. Consultora de Recursos Humanos y Responsabilidad Social Empresarial.

39. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

El crecimiento de la economía ha puesto en evidencia algunas limitaciones que las organizaciones tienen para aprovechar más rápidamente las ventajas y oportunidades que se han abierto. Una de ellas, crucial para el futuro, es la del capital humano. En un contexto en el que las capacidades humanas calificadas disponibles han sido absorbidas por el crecimiento, una de las principales limitaciones para crecer ahora y en el futuro inmediato será el disponer a tiempo del capital humano con las competencias requeridas por los planes de desarrollo del negocio. Este curso ofrece una comprensión integral de los cambios que se deben impulsar en la gestión de los procesos clave de Recursos Humanos y en los modelos y prácticas de dirección de personas con el fin de alienarlos con lo que demanda el futuro. Al finalizar, los participantes deberán ser capaces de:

• Realizar diagnósticos sobre el impacto futuro de diversas formas de gestionar personas.
• Aprender know-how moderno sobre gestión integrada de personas alineado con las demandas de desarrollo de las organizaciones.
• Aplicar en sus empresas nuevos enfoques y herramientas con base en el know-how aprendido.

Temario

• Cómo lograr alineamiento de la gestión de recursos humanos. Integración en el mapa estratégico de la empresa.
• Enfoques modernos de gestión: modelo de competencias, modelo del conocimiento, modelo de redes organizacionales.
• Diseño organizacional y de puestos como estructurador de la actuación de los recursos humanos.
• Modelos integrados de gestión de recursos humanos por competencias y por indicadores: Reclutamiento estratégico. Nuevas tendencias en selección. Formación y adquisición de nuevas competencias. Evaluación por indicadores. La evaluación apreciativa y de 360°. Gestión de carreras. Nuevas tendencias en los sistemas de compensaciones.
• Creación de diferencias sostenibles mediante la cultura organizacional. Relaciones con la calidad de la contribución.
• Gestión del clima y los microclimas laborales. Relaciones con la productividad.
• Taller: alineamiento de la dirección de recursos humanos con los objetivos de la organización. Aplicaciones a cada empresa.

Participantes

Dirigido a directivos, jefes y especialistas de todas las áreas de la organización, interesados en enriquecer su contribución en la gestión del capital humano y crear diferencias mediante las personas que dirigen.

Profesor

Oswaldo Otoya Trelles

Su experiencia combina el ejercicio de posiciones ejecutivas como gerente Corporativo de Recursos Humanos (Minería, Construcción, Servicios), consultor en Dirección de Recursos Humanos y Organización y miembro de Comités de Recursos Humanos en diversas compañías. Es Psicólogo egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, del Programa Avanzado de Dirección de Empresas por ESAN (PADE RR.HH.), diplomado en Análisis Socioeconómico de la Realidad Nacional (PUCP) y en Gestión de Sistemas de Calidad (Bureau Veritas y ESAN). El Profesor Otoya ha sido nominado por The Perú Report (Who is Who in Peru) como uno de los especialistas más destacados en su campo y ha recibido medalla al mérito académico por ESAN (2002). Es autor de múltiples ensayos y artículos publicados en diversas revistas especializadas.

40. ESTRATEGIAS LEGALES PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Desarrollar en los participantes habilidades para la solución de conflictos laborales, proporcionándoles las herramientas legales que les permitan afrontar eficazmente los problemas que cotidianamente se deben enfrentar al gestionar los recursos humanos. El participante podrá determinar cuáles son las decisiones empresariales más adecuadas en el marco de la legislación laboral vigente, efectuando un correcto cálculo de contingencias a fin de reducirlas o eliminarlas. Del mismo modo, el curso se orienta a estructurar un sistema de toma de decisiones adecuada para cada empresa, a fin de obtener una eficaz y eficiente política de personal.

Temario

• Nuevo escenario de las relaciones laborales. Política laboral y su impacto empresarial.
• Planeamiento de contratación laboral: Contrato de trabajo y sus modalidades. Contratación directa, contratación de asesores y consultores. Intermediación laboral. Cuándo recurrir a la tercerización o outsourcing. Formas no laborales de incorporación de persona: convenios formativos y locación de servicios (servicios no personales). Cuándo celebrar válidamente contratos de locación de servicios.
• Estrategias de control y reducción de sobrecostos laborales: Remuneración y conceptos no remunerativos. Políticas de compensación de personal para evitar los costos laborales. Sistemas de prestaciones alimentarias. Planeamiento de remuneraciones. Taller aplicativo. Control de "derecho adquiridos" o "usos de empresas".
• Control del empleador y supervisión de las labores: Facultades del empleador. Ius Variandi: cambios en la prestación de los servicios. Modificación de puestos de trabajo: movilidad funcional y traslados de personal: movilidad geográfica. Procedimiento de imposición de sanciones. Cláusulas de protección empresarial. Pactos de confidencialidad, pactos de permanencia, pactos de no competencia. Supervisión realizada por medios tecnológicos (cámaras, grabaciones, interferencias telefónicas, etc.) y derecho a la intimidad.
• Cese y despido de trabajadores: Procedimiento de despido y estrategias preventivas. Posibles demandas laborales y riesgo de reposición laboral. Tendencia jurisprudencial y acciones empresariales.
• Fiscalización laboral, inspecciones de trabajo y cómo afrontarlas exitosamente. Módulo aplicativo. Acciones frente a la Sunat y el Ministerio de Trabajo.