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Enseñanza de administración de empresas (página 5)


Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

Participantes

Gerentes, funcionarios y profesionales que trabajan en empresas o entidades, en las áreas vinculadas a los recursos humanos, que tengan capacidad de decisión o asesoren a la alta dirección en materia laboral.

Profesor

Javier Dolorier Torres

Profesor contratado de la Universidad ESAN. Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Curso de Posgrado en Derecho del Trabajo, Universidad de Salamanca, España. Socio principal de Gálvez & Dolorier Abogados SCRL. Miembro del Comité Directivo de Contadores & Empresas, revista especializada en asesoría contable, tributaria y laboral. Autor de diversos libros y artículos referidos a materia laboral.

41. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA LA CALIDAD

Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

Ofrecer a los participantes los conceptos y técnicas que permitan lograr una comprensión integral de la importancia de implementar sistemas de calidad y el efecto multiplicador que éste tiene en la competitividad de la empresa.

El curso enfatiza en el desarrollo de habilidades y destrezas para analizar, diseñar, mejorar y monitorear los procesos aplicables a todas las áreas de las empresas, buscando la eliminación de las actividades que no generan valor.  Tiene un fuerte soporte en el uso interactivo de herramientas de software.

Temario

  • Importancia del enfoque de procesos en las organizaciones.
  • Diagramación y mejoramiento de procesos.
  • Filosofía de la calidad total.
  • Herramientas para el mejoramiento y monitoreo de procesos.
  • Normas de aseguramiento de la calidad ISO 9000.
  • Control estadístico de procesos.
  • Costos de la calidad y de la no calidad.
  • Auditoría de la calidad.
  • Reingeniería de procesos.
  • Outsourcing.
  • Benchmarking.
  • Uso de la tecnología de información para mejorar la competitividad.
  • Balanced Scorecard (cuadro de mando integral).

Participantes

Ejecutivos y asistentes de gerencia de las distintas áreas funcionales de las empresas o organizaciones del estado.

Profesores

Aldo Bresani Torres

Profesor auxiliar del área de Operaciones y Tecnologías de Información. Candidato doctoral, Esade-ESAN, España, Perú. M.Sc. en Ingeniería Eléctrica y M.Sc. en Ingeniería de Sistemas, U.S. Naval Postgraduate School, California, EE.UU. Magíster en Administración, ESAN.

Héctor Figari Seminario

Profesor contratado de tiempo parcial del área de Operaciones y Tecnologías de Información. Economista Universidad Católica Santa María de Arequipa. Ingeniero Agrónomo Universidad Agraria La Molina. Gerente de empresas y conferencista.

42. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales". 

Introducción

Las empresas asumen responsabilidades no sólo con sus accionistas, sino también con las personas que trabajan para ellas, sus clientes, acreedores, proveedores, la comunidad local y el gobierno. Luego, la pregunta crucial es cómo lograr que puedan cumplir tal conjunto de compromisos. El tema no es banal, pues detrás de las empresas encontramos personas que pueden enfrentarse a dilemas éticos.

Objetivo

Aportar conceptos y un marco de análisis y reflexión que ayude a delimitar los derechos y obligaciones de la empresa, frente a los grupos con los cuales se relaciona. Asimismo, comprender metodologías para el desarrollo de programas de responsabilidad social en las empresas.

Temario

  • Fundamentos de responsabilidad social empresarial.
  • Panorama social en el mundo y en el Perú.
  • Iniciativas mundiales sobre la responsabilidad social empresarial.
  • Indicadores mundiales de responsabilidad social.
  • Modelos de gestión de responsabilidad social.
  • Conceptos y fundamentos de grupos de interés.
  • Planeamiento de la responsabilidad social en las empresas.
  • Diseño y desarrollo de programas de responsabilidad social.
  • Implementación de programas de responsabilidad social.
  • Relaciones comunitarias.
  • Indicadores sociales.
  • Seguimiento y control de programas de responsabilidad social.
  • Experiencias de responsabilidad social empresarial en empresas peruanas y latinoamericanas.

Participantes

Ejecutivos y funcionarios del sector privado, público u organismo no gubernamental que estén involucrados con la gestión de programas de responsabilidad social empresarial, así como profesionales que participen en el desarrollo e implementación de proyectos sociales y servicios a la comunidad.

Profesora

Kety Jáuregui Machuca

Ph.D. en Management del IESE, Universidad de Navarra. Obtuvo la Maestría en Administración en el ITESM, campus Monterrey, México, y es ingeniera Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería. Profesora asociada del área de Administración y Directora asociada del Programa Doctoral Esade-ESAN. Consultora en administración, dirección de personas y negocios. Ha dirigido consultorías de diseño organizacional, diagnóstico, diseño e implementación de programas de responsabilidad social, relaciones comunitarias,  políticas públicas en educación, clima de inversiones en el Perú, evaluación de resultados de la capacitación docentes, entre otros temas a empresas como San Gabán, Ministerio de Educación, Proinversión, Instituto de Recursos Humanos, IDRHE y Osinergmin. Ha publicado trabajos en journals americanos y europeos y en revistas sobre temas de Administración. Chair of Doctoral Consortium en las conferencias de CLADEA desde el año 2003 hasta la actualidad y miembro del Program Committee de Balas en los años 2004 y 2006.

43. TALLER DE GERENCIA ESTRATÉGICA

Curso nuevo

Miércoles de 7:00 a 10:30 p.m.

15 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivos

  • Lograr que los participantes estén en capacidad de formular estrategias eficaces, en sus respectivas organizaciones.
  • Conseguir que los participantes conciban la necesidad de seleccionar, integrar y complementar las distintas variables y herramientas estratégicas en un marco de competencia total y en un ambiente donde predomina el valor de los intangibles.
  • Hacer que los participantes comprendan la necesidad de formular estrategias originales que cambien las formas convencionales de competir.

Temario

  • Los nuevos desafíos del nuevo futuro.
  • El proceso estratégico.
  • ¿Qué es una ventaja competitiva?
  • Taller: formule o comente la visión-misión de su organización o unidad estratégica.
  • Taller: elija un negocio o unidad estratégica y descríbala.
  • Taller: elija un sector y realice su visión del futuro.
  • Análisis estratégico.
  • Taller: deduzca las oportunidades de un sector.
  • Taller: elabore la matriz de evaluación de indicadores externos de un sector.
  • Presentación por grupos de las respuestas del caso "Por la vía más rápida (Samsung)".
  • Proceso de diagnóstico interno.
  • Análisis del nivel competitivo: Ejemplo.
  • Análisis estratégico corporativo.
  • Taller: Deduzca los indicadores internos de una unidad estratégica de su organización.
  • Taller: realice el análisis del nivel competitivo de un sector.
  • ¿Cómo definir objetivos o metas?
  • Explicación e ilustración del método ¿de qué depende? para descubrir los cuellos de botella.
  • Modelos estratégicos en el nivel de unidad estratégica.
  • La trinidad de disciplinas de gestión.
  • La estrategia del océano azul: explicación con casos.
  • Modelos de estrategias corporativas.
  • Los desafíos de un líder.

Participantes

Dirigido a directivos o miembros de los equipos estrategas de empresas e instituciones del sector privado y público interesados en dominar métodos prácticos y ordenados de análisis estratégicos y de formulación e implantación de estrategias.

Profesor

Carlos Villajuana Pablo

Profesor contratado de la Universidad ESAN. Master of Business Administration UQAM-Canadá. Ingeniero Industrial. Consultor estratégico de empresas de reconocido prestigio. Es también especialista y consultor en balanced scorecard y en gestión de la calidad. Ha sido gerente general y ocupado cargos gerenciales en el sector privado y público. Ha publicado cinco libros sobre estrategia, balanced scorecard y costos.

44. TEORÍA DE RESTRICCIONES PARA DECISIONES DE ALTO IMPACTO

Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.

11 sesiones y taller "La resolución de problemas y la toma de decisiones: herramientas conceptuales"

Objetivo

La toma de decisiones bajo el enfoque de teoría de restricciones, es una filosofía administrativa que analiza a la organización con un enfoque holístico para entender su realidad y encontrar su restricción. Es un método de análisis que permite diseñar e implementar cambios en lugares estratégicos que en poco tiempo logren un alto impacto en el desempeño global de la organización como un todo.

Los participantes del presente curso aprenderán a tomar decisiones que generarán un alto impacto sobre los resultados de la organización. El curso permitirá al participante pensar y reflexionar los paradigmas de la gestión de empresas y reevaluar la importancia de administrar las restricciones que limitan el accionar de una organización.

Temario

Introducción a la toma de decisiones y el enfoque de restricciones

  • Las restricciones determinan la meta de la organización.
  • TOC como proceso de mejora continua.
  • Los 5 pasos de TOC.
  • Los procesos de pensamiento.

La evaluación de las decisiones (indicadores y mediciones)

  • Reordenamiento de los indicadores básicos para juzgar el desempeño de una compañía.
  • Diferencia entre el mundo del Throughput y el Mundo del Costo.
  • Como tomar decisiones gerenciales con la contabilidad del Throughput.

Las decisiones en operaciones

  • El síndrome de las eficiencias.
  • El sistema DBR (drum-buffer-rope) para la administración de operaciones.
  • Fenómeno del cuello de botella.

Decisiones estratégicas y los procesos de pensamiento

  • Como implementar un proceso de mejora continúa en la compañía con el consenso de todos sus funcionarios.
  • La simplicidad inherente.
  • Herramientas para la solución de conflictos.
  • Herramientas para identificar el problema raíz y validar las soluciones propuestas.
  • Herramienta para implementar el cambio en la organización.

Las decisiones en la gestión proyectos

  • Revisar los fundamentos de la administración de proyectos para lograr terminar los proyectos en fecha, en presupuesto y respetando las especificaciones iniciales.
  • El método de la "Cadena Crítica"

Participantes

Dirigido a gerente Generales, gerentes de Divisiones y jefes de área responsables por lograr resultados medibles.

Profesor

Roland Leidinger Ayllón

Profesor contratado, ESAN. Magíster en Administración, ESAN. Ingeniero, Universidad Nacional de Ingeniería. Programas de Alta Dirección para gerentes generales de la Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad de Piura. Ha ocupado cargos gerenciales y directivos en empresas como Industrias Fibraforte S.A., Textil El Amazonas, fábrica de Aluminios y Metales FAM Perú, Hilos Tren de Chile S.A. y Unión Metalúrgica S.A. Actualmente es gerente de Operaciones de Arellano Marketing S.A.

Certificado de Especialización en Administración

La Universidad ESAN otorga Certificados de Especialización en Administración a todos aquellos participantes que hayan aprobado siete cursos del área: cinco obligatorios y dos electivos. Uno de los cursos electivos puede ser sustituido por un curso de otra área académica. El lapso requerido es de cuatro años.

CURSOS

  • Comportamiento Organizacional: Motivación, poder y conflicto *
  • Administración y Organización *
  • Nuevos Alcances y Desafíos de la Administración de Recursos Humanos
  • Análisis Estratégico Empresarial
  • Desarrollo de Competencias Gerenciales *
  • Curso electivo
  • Curso electivo

Cursos electivos en el I PEE 2008

  • Dirección Estratégica de Recursos Humanos *
  • Estrategias Legales para la Gestión de los Recursos Humanos *
  • Herramientas de Gestión para la Calidad *
  • Responsabilidad Social Empresarial *
  • Taller de Gerencia Estratégica*
  • Teoría de Restricciones para Decisiones de Alto Impacto *

Nota: los cursos electivos también se podrán elegir dentro de la gama de cursos que se desarrollan anualmente.

REQUISITOS

  • Aprobar todos los cursos con una nota no menor a doce.
  • Llevar todos los cursos del certificado en un lapso no mayor a cuatro años calendarios, a partir del inicio del primer curso.

OBSERVACIONES

La Universidad ESAN se reserva el derecho de programación de cursos.

 

(*) Cursos a dictarse en el I PEE 2008.

45. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS EN ESAN

Plan de Estudios

Primer Año

Ciclo 1°

  • Globalización y Realidad Nacional
  • Administración General
  • Matemática I
  • Lenguaje y Literatura I
  • Pensamiento Crítico
  • Business Topics I

Ciclo 2°

  • Estadística General
  • Contabilidad General
  • Matemática II
  • Lenguaje y Literatura II
  • Método de Estudio e Investigación
  • Business Topics II

Segundo Año

Ciclo 3°

  • Economía General
  • Costos y Presupuestos
  • Matemática III
  • Teoría Organizacional
  • Comportamiento Humano en las Organizaciones
  • Fundamentos de Mercadeo

Ciclo 4°

  • Sociología
  • Diseño Organizacional
  • Estadística Aplicada
  • Gestión de Marketing
  • Finanzas I
  • Microeconomía

Tercer Año

Ciclo 5°

  • Macroeconomía
  • Planeación Estratégica
  • Investigación de Operaciones
  • Finanzas II
  • Análisis de Estados Financieros
  • Derecho Empresarial I

Ciclo 6°

  • Derecho Empresarial II
  • Sistemas de Información
  • Formulación de Proyectos
  • Gestión Logística
  • Introducción a los Mercados Bursátiles
  • Administración de Capital de Trabajo

Cuarto Año

Ciclo 7°

  • Evaluación de Proyectos
  • Economía Peruana Contemporánea
  • Banca, Mercados Financieros y Mercados Bursátiles
  • Contabilidad Gerencia
  • Tributación
  • Filosofía y Etica

Ciclo 8°

  • Análisis de Inversiones
  • Finanzas Internacionales
  • Gestión de la Calidad
  • Gestión de Recursos Humanos
  • Planificación Financiera
  • Emprendimiento
  • Electivo Formación I

Quinto Año

Ciclo 9°

  • Gestión de Portafolio
  • Seminario de Plan de Negocios
  • Seminario de Habilidades Gerenciales
  • Auditoria Financiera
  • Trabajo de Tesis I
  • Electivo Especialidad I
  • Electivo Especialidad II

Ciclo 10°

  • Valoración Empresarial
  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Trabajo de Tesis II
  • Dirección Financiera
  • Electivo Formación II
  • Electivo Especialidad III
  • Electivo Especialidad IV

46. CARRERA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN EN LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU

Plan de estudios

Quinto nivel

Clave

Nombre del curso

Número de créditos

ADM-301

Fundamentos de administración

4

ADM-322

Métodos cuantitativos

4.5

CON-231

Contabilidad 1

5

DER-251

Derecho empresarial

4

ECO-325

Análisis económico

3.5

Total de créditos 

21 

Sexto nivel

Clave

Nombre del curso

Número de créditos

ADM-242

Comportamiento Organizacional

4

ADM-324

Administración de Operaciones 1

4.5

ADM-325

Organización y Planeamiento Estratégico

4

ECO-362

Análisis Macroeconómico

3.5

FIN-311

Matemáticas Financieras

3.5

INF-361

Informática

3.5

Total de créditos

2

Séptimo nivel

Clave

Nombre del curso

Número de créditos

ADM-328

Administración de los Recursos Humanos

4

ADM-337

Administración de Costos

4.5

ADM-327

Administración de Operaciones 2

4

ADM-330

Mercadeo

4

FIN-312

Dirección Financiera 1

4.5

 Total de créditos

21.5 

Octavo Nivel

Clave

Nombre del curso

Número de créditos

ADM-310

Deontología Profesional

3

ADM-329

Administración Logística

3

ADM-326

Investigación de Mercados

3

ADM-331

Mercadeo Avanzado

4

CON-312

Evaluación de Estados Financieros

4

FIN-313

Dirección Financiera 2

4.5

 Total de créditos

 21.5

Noveno nivel

Clave

Nombre del curso

Número de créditos

ADM-312

Evaluación y Administración de Proyectos de Inversión

4.5

ADM-332

Dirección Estratégica

4

ADM-340

Sistema de Información Gerencial

4

CON-313

Contabilidad de Gestión

4

Cursos Electivos

6

 Total de créditos

 22.5

Décimo nivel

Clave

Nombre del curso

Número de créditos

ADM-333

Gestión Internacional de Empresas

3

ADM-334

Seminario de Investigación 

3

ADM-335

Control de Gestión

4

ADM-336

Gestión Tributaria Empresarial

3

FIN-314

Dirección Financiera 3

2

Cursos Electivos

6

 Total de créditos

 21

Total de créditos= 130

Cursos electivos

Administración

ADM-265

Administración del Medio Ambiente

3

ADM-341

Administración del Conocimiento

3

ADM-344

Creatividad e Innovación Empresarial

3

ADM-346

Gestión Pública

3

ADM-354

Seminario de Gestión de Pequeña y Micro Empresa

3

ADM-361

Temas sobre Operaciones

3

Finanzas

ADM-303

Seminario de Finanzas

3

ADM-314

Seminario de Banca

3

ADM-359

Temas sobre Finanzas

3

CON-237

Cálculos Actuariales

3

FIN-301

Seminario de Seguros

3

FIN-303

Seminario de Mercado de Valores

3

Mercadeo

ADM-347

Mercadeo de Servicios

3

ADM-302

Seminario Comportamiento del Consumidor

3

ADM-351

Seminario de Publicidad y Ventas

3

ADM-342

Adm. de Productos y Líneas de Productos

3

ADM-358

Taller de Mercadeo

3

ADM-360

Temas sobre Mercadeo

3

Negocios Internacionales

ADM-232

Administración de Comercio Exterior

3

ADM-352

Seminario de Aduanas

3

Recursos Humanos

ADM-262

Gestión de Recursos Humanos

3

ADM-321

Comunicación Empresarial

3

ADM-343

Comportamiento Organizacional Transcultural

3

ADM-348

Negociación y Conciliación

3

ADM-350

Relaciones Laborales

3

ADM-355

Seminario en Temas Contemporáneos en Recursos Humanos

3

ADM-356

Sistemas de Capacitación y Aprendizaje Organizacional

3

ADM-357

Taller de Desarrollo Profesional

3

Tecnologías

ADM-345

Gestión Estratégica de las Tecnologías de Información

3

ADM-349

Negocios Electrónicos

3

Otros

ECO-288

Economía de Empresa

3

DER-362

Seminario de Derecho Empresarial 

3

TEO- 230

Doctrina Social

3

Sumillas

ADM-232 Administración de Comercio Exterior (3.0 créditos) Marco teórico del comercio exterior. Fuentes de información del comercio exterior. Organismos de promoción de las exportaciones. Las diferencias culturales. Normatividad aduanera. Operatividad aduanera. Los servicios especializados en el comercio exterior. El sector exportador. La empresa exportadora. Flujograma de la exportación definitiva. El sector importador. Flujograma de la importación definitiva. Sistemas de distribución en la exportación e importación. Las empresas de comercio exterior.

ADM-242 Comportamiento Organizacional (4.0 créditos) Introducción al comportamiento organizacional. La persona: personalidad, percepciones, valores y compromisos. Aprendizaje, actitudes, motivación, satisfacción laboral. La comunicación y sus repercusiones. La motivación y la desmotivación. El grupo, trabajo de equipo. Liderazgo, comunicación. El poder y la política. Conflictos y negociación. Clima y cultura organizacional. Stress ocupacional y calidad de vida. Programas de retiro.

ADM-262 Gestión de los Recursos Humanos (3.0 créditos) Cambios paradigmáticos en el enfoque de los recursos humanos. Teorías que han revolucionado la administración de los recursos humanos: calidad total, reingeniería: análisis de su efectividad real y sus proyecciones futuras, administración por objetivos, empleabilidad, etc. Desarrollo organizacional, desarrollo, implicancias y alcances para el tercer milenio. Estrategias de negociación en el mundo globalizado. Estudios comparativos de la conducción de las áreas de recursos humanos en los diferentes sectores de la economía. Análisis de las nuevas tendencias en la dirección del factor humano en las organizaciones. Avances tecnológicos y sus implicancias para el futuro.

ADM-265 Administración del Medio Ambiente (3.0 créditos) El ambiente. Objeto de la ecología. La reunión cumbre de la tierra. Fuentes de contaminación del aire. Fuentes de contaminación del agua. Fuentes de contaminación del suelo. El impacto ambiental. El impacto ambiental en el medio socioeconómico. La prevención de la contaminación en la industria. La legislación ambiental. La ISO 9000: sistema de gestión ambiental. La norma técnica peruana ISO 14001. La gestión ambiental de la empresa.

ADM-301 Fundamentos de Administración (4.0 créditos) Administración y el quehacer administrativo. Evolución de la teoría administrativa. El medio ambiente. El planeamiento. Administración por objetivo. El proceso decisional. La organización. La coordinación. Áreas funcionales de la organización. La dirección. El control estratégico. 

ADM-302 Seminario de Comportamiento del Consumidor (3.0 créditos) Definición, importancia y aplicaciones del comportamiento del consumidor. El consumidor y el marketing. Influyentes internos del consumidor: motivación, personalidad, valores, actitudes, autoconcepto, percepción y estilo de vida. Influyentes externos del consumidor: culturales, sociales, económicos y demográficos. Grupos de referencia. Segmentación de mercados. Modelos de comportamiento del consumidor y toma de decisiones del consumidor. Roles del consumidor. Conducta del consumidor organizacional. Defensa del consumidor.

ADM-303 Seminario de Finanzas (3.0 créditos) Fundamentos financieros. Sistema financiero peruano. Riesgo y rentabilidad. Análisis financiero y planeamiento. Administración financiera de corto plazo. Administración financiera de largo plazo. Teoría de los mercados eficientes. Política de dividendos y estructura de capital. Modelo de valorización de activos de capital. Sistema financiero internacional. Instrumentos e instituciones del comercio internacional. Financiamiento internacional. 

ADM-310 Deontología Profesional (3.0 créditos) La objetividad moral y la formulación de principios morales. La profesión como una vocación de servicio. El código de ética profesional. Los valores morales en la toma de decisiones. El ejercicio de los derechos inherentes a la propiedad privada. La justa compensación de las personas que producen bienes y ofrecen servicios. La corrupción y el soborno. 

ADM-312 Evaluación y Administración de Proyectos de Inversión (4.5 créditos) Marco general para el desarrollo de proyectos de inversión. Identificación y formulación de proyectos. Visión estratégica y la evaluación de proyectos. Las inversiones y su financiamiento. Construcción del flujo de caja. Criterios de inversión. Incorporación del riesgo en la evaluación de proyectos. Análisis y simulación de proyectos. Administración de proyectos. 

ADM-314 Seminario de Banca  (3.0 créditos) Funciones de un banco y las personas que trabajan en él. Estructura organizacional de un banco. El encaje y liquidez bancaria. Problemas de tesorería. Operaciones pasivas. Operaciones activas. Créditos documentarios. Análisis de la banca nacional. Identificación y medición de riesgos. Consideraciones sobre la intermediación financiera. 

ADM-321 Comunicación Empresarial (3.0 créditos) Nociones sobre la teoría de la comunicación. El enfoque internacional y sistemático de la comunicación y su nueva dimensión organizacional. La trascendencia de la comunicación. La comunicación interna, su rol integrador. Las áreas donde es importante el desarrollo de habilidades y técnicas de comunicación. Desarrollo de técnicas de comunicación efectiva y cómo elaborar programas de comunicaciones.

ADM-322 Métodos Cuantitativos (4.5 créditos) Niveles de medición. Variable aleatoria. Valor esperado y varianza de una variable aleatoria. Distribución de probabilidades. Muestreo. Estimación por intervalo de confianza. Prueba de Hipótesis. Aplicaciones de la Chi-cuadrada. Análisis de varianza. Correlación y regresión. Series de tiempo. Métodos no paramétricos.

ADM-324 Administración de Operaciones 1 (4.5 créditos) Análisis de decisiones. Programación lineal. Estrategia empresarial y operaciones. Diseño de producto. Diseño y selección de procesos. Operaciones de servicio. Selección de la tecnología. Análisis y diagramación de procesos. Mejora de procesos en la empresa. Estudio de métodos y tiempos. Capacidad y localización de planta. Distribución de planta.

ADM-325 Organización y Planeamiento Estratégico (4.0 créditos) Las organizaciones y la teoría de la organización. El ambiente externo. Tamaño y ciclo de vida de la organización. Fundamentos de la estructura de la organización. Estructura organizacional. Diseño de la organización. Cultura organizacional. Toma de decisiones. Relaciones interdepartamentales e interorganizacionales. Fundamentos del planeamiento estratégico. El proceso del planeamiento estratégico. La estructura organizacional y el planeamiento estratégico.

ADM-326 Investigación de Mercado (3.0 créditos) Entorno de la investigación de mercados. Planeación de la investigación. Fuentes de información. Tipos de investigación: cualitativa y cuantitativa. Principios de análisis multivariado. Aplicaciones y perspectivas de la investigación de mercados.

ADM-327 Administración de Operaciones 2  (4.0 créditos) Planeación agregada. Programación maestra. Introducción al PRM. Programación y control de operaciones. Administración y control de operaciones. Modelos de producción: JIT, TQC. Mantenimiento. Simulación. Modelos de colas. Administración de la calidad y de la productividad. Integración de operaciones, cadena de suministro y estrategia de la empresa.

ADM-328 Administración de los Recursos Humanos (4.0 créditos) El enfoque sistémico de los recursos humanos. La política de personal. Las funciones de la dirección de personal. Reclutamiento, selección y contratación de personal. Programa de inducción y socialización, entrevistas de salida. Sistemas de evaluación del desempeño. Capacitación y desarrollo de personal (promociones y plan de carrera). Planeamiento de los recursos humanos. Sistemas de compensación y remuneraciones. Programas de retiro. Auditoría de los recursos humanos.

ADM-329 Administración Logística (3.0 créditos) Rol de la logística en las organizaciones y la economía. Servicio al cliente. Sistema de información logística. Administración de inventarios: situaciones con riesgo y situaciones previsibles. Administración del flujo de materiales. Abastecimiento interno y distribución física. Transportes. Almacenamiento. Manipulación de materiales y empaque. Compras. Logística global. Control de la performance logística. Administración de la cadena de suministro. Implantación de la estrategia logística. 

ADM-330 Mercadeo (4.0 créditos) Concepto de mercadeo. Planeación de área de mercadeo. Medio ambiente del mercadeo. Sistemas de información. Métodos cualitativos de pronósticos. Comportamiento del consumidor, segmentación del mercado. Posicionamiento en el mercado. Estrategia del producto. Planeación y desarrollo de nuevos productos. El ciclo de vida del producto. El precio. Estrategias de precio. Estrategias de comunicación. Publicidad. El proceso de la venta personal. Estrategias de distribución. El control en la función de mercadotecnia  

ADM-331 Mercadeo avanzado  (4.0 créditos) Investigación de mercados: objetivos, enfoques, muestra, brief, análisis. Marketing de servicios: naturaleza, estrategias, gestión de la calidad del servicio. Estrategias de fidelización de marca. Mercadeo industrial. Mercadeo internacional y globalización. Mercadeo social: mezcla, marketing político. Mercadeo electrónico. Mercadeo directo: estrategias y medios. Mercadeo one to one.

ADM-332 Dirección Estratégica (4.0 créditos) El proceso de la administración estratégica. Análisis del entorno nacional y del sector industrial. Formulación de estrategias. Estrategias y ventaja competitiva. Las distintas estrategias: global, corporativa, unidad de negocios, unidades estratégicas. Puesta en práctica de la estrategia. Evaluación de las estrategias.

ADM-333 Gestión Internacional de Empresas (3.0 créditos) Sistemas de clasificación de productos y teorías sobre los negocios internacionales. El proceso de globalización e internacionalización de las empresas. El medio ambiente de la empresa transnacional. La empresa multinacional. Planeamiento estratégico global de la empresa multinacional. Estrategias de producción de empresas multinacionales. Estrategias de marketing de empresas multinacionales. Análisis global de empresas multinacionales que operan en diferentes sectores económicos. Gestión de empresas exportadoras. Gestión de empresas importadoras. Licencias. Franquicias. Joint ventures. Inversión extranjera directa. 

ADM-334 Seminario de Investigación (3.0 créditos) Marco teórico general para la elaboración de planes estratégicos y de negocios. Diseño de investigaciones, definición del problema a investigar, hipótesis, elaboración del marco teórico, revisión de las fuentes de información, trabajo de campo, conclusiones, reporte final.

ADM-335 Control de Gestión (4.0 créditos) Conceptos y tipos de control de gestión. Parámetros de medición. Evaluación integral de gestión. Marco normativo de referencia. Relación con conceptos financieros. El proceso de la auditoría de gestión. Pruebas y procedimientos. Papeles de trabajo. Procesos de auditoría de: abastecimientos, marketing, recursos humanos. Calidad total. Evaluación de la función de control. Evaluación de organización y funciones. Desarrollo del control de gestión: planeamiento y determinación de estrategias, ejecución del programa e informe.

ADM-336 Gestión Tributaria Empresarial (3.0 créditos) Panorama del sistema tributario nacional vigente. Código tributario: fiscalización, infracciones y sanciones. Deuda tributaria. Impuesto a la renta. Ajuste tributario por inflación. Impuesto general a las ventas (IGV) y selectivo al consumo (ISC). Régimen especial del impuesto a la renta (REIR) y régimen único simplificado (RUS). Contribuciones. Ley de tributación municipal.

ADM-337 Administración de Costos (4.5 créditos) El proceso productivo. Clasificación de los costos fabriles. Costeo de los materiales. Costeo de la mano de obra directa. Asignación de los costos indirectos de fabricación. Asignación del coste de los departamentos de servicios. Costeo por procesos. Costo estándar. Costeo directo y por absorción. Análisis de costo- volumen- utilidad.

ADM-340  Sistemas de Información Gerencial (4.0 créditos) Rol estratégico de los sistemas de información. Las tecnologías de información como una ventaja competitiva. Los sistemas de información en el mercado internacional. Implicancias éticas de la tecnología de información. Modelo de negocios. Rediseñando la organización con sistemas de información. Procesamiento de información por computadora. Administración de base de datos. Sistemas de información para administrar la toma de decisiones. Sistema de información de mercadotecnia. Sistema de información de manufactura. Sistema de información financiera. Sistema de información de recursos humanos. Sistema de información de recursos de información.

ADM-341 Administración del Conocimiento (3.0 créditos) El estado actual de la administración del conocimiento. Incorporación de la administración del conocimiento en la gestión empresarial. Elementos de la administración del conocimiento. Modelo de la administración del conocimiento: creación del conocimiento, captura y almacenamiento. Transformación del aprendizaje individual en aprendizaje organizacional. Combinación, transferencia y distribución del conocimiento. Aplicaciones de la administración del conocimiento. Perspectivas y alcances de la administración del conocimiento en los negocios.

ADM-342 Administración de Productos y Líneas de Productos (3.0 créditos) Concepto y clasificación de productos. Ciclo de vida del producto. Estrategias de línea y mezcla de productos. Estrategias de servicio, calidad, marca, nombre, etiquetado, envase, eMBAlaje y garantía. Segmentación, posicionamiento, reposicionamiento e imagen. Estrategia de nuevos productos: innovación y creatividad. Gestión del producto.

ADM-343 Comportamiento Organizacional Transcultural (3.0 créditos) Cultura y formación de la cultura. La cultura laboral, su formación y su modificación. El diseño e implementación de la cultura de una organización. El comportamiento de la organización en las diferentes culturas. El problema de la interculturalidad y el proceso de adaptación intercultural. La interculturalidad y las organizaciones culturalmente complejas. Cultura, interculturalidad y gestión estratégica de recursos humanos. Integración y aplicaciones.

ADM-344 Creatividad e Innovación Empresarial (3.0 créditos) El nuevo concepto de negocios en el mundo. El rol gerencial para la innovación y creatividad. Como vencer la resistencia al cambio en las organizaciones. Pensamiento proactivo e inteligencia emocional. Planeación estratégica asertiva. Plan de comercialización de nuevos productos y servicios. Innovación y creatividad en recesión económica. Creatividad: cómo manejarla y hacer que funcione. Desarrollo de mentalidad creativa e innovadora. Comunicación y liderazgo. Desarrollo de habilidades de comunicación para la innovación. Liderazgo para fomentar creatividad en los equipos de trabajo.

ADM-345 Gestión Estratégica de las Tecnologías de Información (3.0 créditos) Tecnología e innovación. Convergencia de las tecnologías de información y la organización. Identificación de los procesos claves. Identificación de las competencias clave. Cadena de valor. Estrategias digitales. Virtualización de la economía: organizaciones virtuales. El comercio electrónico. Nuevos desarrollos: tecnologías de soporte a la atención al cliente, tecnologías de soporte a la cadena de abastecimiento, tecnologías integradas a la manufactura y tecnologías de información como soporte al conocimiento en la organización. 

ADM-346 Gestión Pública (3.0 créditos) La administración pública. La gestión pública. La Constitución Política. La organización del Estado. Las normas generales de procedimientos administrativos. El sistema nacional de abastecimientos. Normas sobre proceso de selección y de contrataciones y adquisiciones del Estado. Normas sobre patrimonio fiscal. La simplificación administrativa. Sistema nacional de personal. Sistema nacional de presupuesto. Sistema nacional de tesorería. Sistema nacional de contabilidad. Sistema integrado de administración financiera (SIAF). Sistema nacional de control.

ADM-347 Mercadeo de Servicios (3.0 créditos) Concepto de servicio. La economía de servicios. El status del mercadeo de servicios. El servicio como producto. Planeación y desarrollo del servicio. Estrategias y mezcla de mercadeo de los servicios. Sistemas de información e investigación de mercados para los servicios. Gestión de la calidad del servicio. Mercadeo interno. Valor de vida del cliente.

ADM-348 Negociación y Conciliación (3.0 créditos) Marco conceptual: negociación, conciliación, mediación, arbitraje. Estilos, modelos y clases de negociaciones. Las variables cruciales: poder, tiempo e información. Planeamiento de las negociaciones. Técnicas de negociación. La negociación distributiva. La negociación integrativa. La negociación colectiva (etapas y procesos). La negociación entre corporaciones. La negociación como instrumento de la conducta humana. Tácticas y estrategias para lograr negociaciones exitosas. Cultura y negociación en la resolución de conflictos.

ADM-349 Negocios Electrónicos (3.0 créditos) Los cambios de paradigma en la nueva economía: la economía de Internet, mercados electrónicos, e-business y e-commerce, de marketplace a marketspace, taxonomía de organizaciones virtuales, modelos de negocios electrónicos, desarrollo de negocios electrónicos, creación del plan estratégico del negocio, desarrollo del plan de requerimientos del cliente, desarrollo del plan de técnico y funcional, negocios electrónicos de éxito.

ADM-350 Relaciones Laborales (3.0 créditos) Marco legal-laboral. La Constitución Política: régimen económico, régimen laboral y de seguridad social. Disciplina, quejas y reclamaciones. Contratación laboral. Suspensión del contrato de trabajo. Extinción del contrato de trabajo. Conceptos legales de la remuneración. Prestaciones de servicio y descansos remunerados. Compensación por tiempo de servicios. Obligaciones formales de la empresa. Relaciones colectivas de trabajo: sindicalización, negociación colectiva, huelga. Seguridad social. Seguridad e higiene ocupacional. Bienestar del personal. El servicio social de empresa.

ADM-351 Seminario de Publicidad y Ventas (3.0 créditos) Concepto y tipología de la publicidad. Emisor y receptor. Agencia de publicidad. Briefing. Estrategias de comunicación publicitaria: mensaje, medios, modelos publicitarios, técnicas creativas. Presupuesto publicitario. Concepto de ventas. Dirección de la fuerza de ventas. Estructura y tamaño. Selección, formación y motivación. Entrevista, negociación, argumentos, entorno y asertividad. Clínica de ventas.

ADM-352 Seminario de Aduanas (3.0 créditos) Historia de la aduana: terminología básica de aduanas, la Organización Mundial de Comercio, la Organización Mundial de Aduanas. Naturaleza, fines y organización de la SUNAD. La política aduanera en el Perú. Conceptos sobre regímenes y operaciones aduaneras. Regímenes definitivos: exportación e importación. Regímenes temporales: exportación e importación. Regímenes suspensivos: tránsito, transbordo y depósito de aduana. Regímenes de perfeccionamiento: draw back, reposición de mercancías y admisión temporal. Los delitos aduaneros: contrabando y defraudación de rentas de aduana, problemática de los servicios prestados por aduanas a exportadores e importadores. Aspectos comparativos de la aduana peruana con otras aduanas del mundo.

ADM-354 Seminario de Gestión de Pequeña y Micro Empresa (3.0 créditos) El entorno de las PYME, rol del Estado y sector privado en el desarrollo de las PYME. Concepto de PYME, tipos y problemática del sector. Necesidades y ventajas competitivas de las PYME. Plan de comercialización en las PYME y experiencias nacionales e internacionales de comercialización. Microcréditos, utilización de instrumentos en microfinanzas y acceso a créditos. Una nueva alternativa de desarrollo: las PYME. Programas de capacitación para PYME y desarrollo de servicios de consultoría y asistencia técnica para este sector.

ADM-355 Seminario en Temas Contemporáneos en Recursos Humanos (3.0 créditos) Las nuevas exigencias de respuesta del recurso humano en el contexto internacional. Cómo han afectado en el recurso humano las transformaciones en el enfoque del mundo del trabajo. La inteligencia emocional y su implicancia en las empresas. La autoestima, las actitudes y los valores. Los nuevos enfoques organizacionales, trabajo en casa, trabajo a distancia. Innovaciones en selección de personal: ¿qué se pide al postulante? Innovaciones en evaluación del desempeño: ¿qué valoran las organizaciones en el desempeño del trabajador? Formación de personas con características de líderes, independientes, con visión global e internacional. Potencial del trabajador y su desarrollo. Desafíos para el futuro: ¿cómo prepararse?

ADM-356 Sistemas de Capacitación y Aprendizaje Organizacional (3.0 créditos) Planes de capacitación y su relación con la estrategia de gestión. Diagnóstico de necesidades de capacitación y requerimientos organizacionales. Organización y planificación de los programas de capacitación, presupuesto asignado. Consideraciones en la educación para adultos. Desarrollo de ayudas audiovisuales. Desarrollo de diseños instruccionales como herramienta de incremento de la productividad en los procesos de aprendizaje. Los sistemas de educación a distancia aplicados a la organización. El aprendizaje organizacional, sus aplicaciones y limitaciones en nuestro medio. Estructuras paralelas de aprendizaje. Cómo evaluar los programas de capacitación: aplicar costo-beneficio. 

ADM-357 Taller de Desarrollo Profesional (3.0 créditos) Administración del tiempo. Técnicas de exposición y sustentación. Trabajo en equipo. Liderazgo. Redacción y elaboración de informes empresariales. Protocolo.

ADM-358 Taller de Mercadeo  (3.0 créditos) En este curso se ponen en práctica todos los conocimientos adquiridos en los cursos previos del área de mercadeo. Se reforzará la aplicación de los conceptos aprendidos y la toma de decisiones a través del tratamiento de casos de diversos tipos de empresas en los que el estudiante se verá enfrentado a una diversidad de situaciones y entornos. El curso pretende ser integrador, ya que los casos por resolver requerirán de la aplicación de conocimientos del área financiera, de operaciones y de recursos humanos. Los casos pertenecerán básicamente a las siguientes áreas: mercadeo de consumo, mercadeo de servicios, mercadeo institucional, mercadeo internacional, mercadeo social.

CON-231 Contabilidad 1 (5.0 créditos) Historia de la contabilidad. Base científica. Definición y relación de la contabilidad con otras ciencias. Utilidad de la información contable. Principios contables. Normas internacionales de contabilidad. Ciclo contable. Terminología contable. Documentación mercantil. Presentación de los estados financieros básicos. La ecuación contable. La cuenta. Dinámica de las cuentas. Plan de cuentas. Libros de contabilidad. Libro de inventarios y balances. Libro diario general. Libro mayor general. Balance de comprobación. Libro de caja-bancos. Libros auxiliares. Provisiones. Ajustes. Costo de ventas (en empresas comerciales). Estados financieros.

CON-237 Cálculos Actuariales (3.0 créditos) Probabilidades como primera base técnica. Terminología de seguros. Clases de seguros y reaseguros. Tablas de mortalidad. Elementos actuariales para seguros de vida. Rentas de vida entera y temporales. Seguros o capitales pagaderos por fallecimiento. Primas anuales. Reservas matemáticas. Primas comerciales o de tarifa. Rentas demográfico-financieras a términos variados. Seguros para el caso de fallecimiento a capitales variables. El nuevo sistema privado de pensiones. Técnicas del nuevo sistema privado de pensiones. 

CON-312 Evaluación de Estados Financieros (Administración) (3.0 créditos) Fundamentos de la contabilidad financiera. Los estados financieros. Preparación de la información financiera. Disponible y cuentas por cobrar. Existencias. Activo fijo. Pasivos. Estado de ganancias y pérdidas: ingresos y gastos. Estado de cambios en el patrimonio neto. Estado de flujos de efectivo. Los elementos del análisis financiero. Elementos del análisis financiero Ex Post. Cuadro de mando integral (the balanced scorecard).

CON-313 Contabilidad de Gestión (3.0 créditos) Introducción a la contabilidad de gestión. Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de gestión. Costos para toma de decisiones. Costos de oportunidad. Costos de calidad. Costos basados en actividades. Presupuestos para empresas fabriles. Presupuestos para empresas de comerciales y de servicios. 

DER-251 Derecho Empresarial (4.0 créditos) Derecho, sistemas y norma jurídica. Constitución, régimen económico y empresa. Persona natural y persona jurídica. Nociones de acto jurídico, obligaciones y contratos. Contratación masificada. Contratación individual. Rol de registros públicos y garantías. Títulos valores. Contratos de crédito. Organización empresarial. Sociedades abiertas. Fusiones y absorciones. Reestructuración patrimonial. Aspectos relativos a la tributación. Aspectos relativos al régimen laboral. Libre competencia y propiedad industrial. Procesos judiciales y medios alternativos de resolución de conflictos. Delitos vinculados al ámbito empresarial.

DER-362 Seminario de Derecho Empresarial (3.0 créditos) Aspectos societarios y su problemática con relación a la Ley de Sociedades, desde su constitución hasta su extinción. La pequeña y mediana empresa. Los títulos valores. Aspectos importantes y aplicación. Nuevos aspectos contractuales, tarjeta de crédito, factoring, arrendamiento financiero. Los mecanismos alternativos de la solución de conflicto MARC. Contrato de emisión y colocación de títulos valores y su relación con los ADR. El contrato de fideicomiso, el contrato de franquicia, know how, contrato de edición. El contrato de concesión comercial, auspicio, patrocinio o esponsorización. Protección a la propiedad industrial y al consumidor, patentes, nombre comercial, marcas, lemas comerciales, competencia desleal. Análisis de jurisprudencia. Privatización y participación ciudadana. El sistema registral peruano. El registro de personas jurídicas y su proceso de inscripción. Casos prácticos. Delitos vinculados a la empresa, fraude en la administración de personas jurídicas, delitos contra la confianza y buena fe en los negocios, delitos contra la propiedad industrial. Casos judiciales.

ECO-288  Economía de Empresa (3.0 créditos) Definición y campo de economía de empresas. Análisis y estimación de la demanda en el ámbito empresarial. Análisis de la producción y los costos para la toma de decisiones. Análisis y la determinación de los precios. La fijación de precios de nuevos productos. Decisiones sobre la promoción y la publicidad de los productos. La calidad del producto y la estrategia competitiva. Presupuesto de capital y las decisiones de inversión.

ECO-325 Análisis Económico (3.5 créditos) Introducción. Teoría de la demanda. Las elasticidades de demanda. Teoría de la oferta. Estructura de mercado de bienes. La intervención estatal.

ECO-362 Análisis Macroeconómico  (3.5 créditos) Introducción. Indicadores macroeconómicos. El sistema de cuentas nacionales. Formación de precios. Determinación del producto en una economía cerrada. La demanda y la oferta agregada. Análisis macroeconómico en una economía abierta I. Análisis macroeconómico en una economía abierta II. Desequilibrios reales y monetarios en una economía globalizada.

FIN-301 Seminario de Seguros (3.0 créditos) El mercado asegurador. El riesgo. El seguro: definición, tipos y elementos básicos del seguro, la prima, el contrato, pólizas del seguro y tipos de cobertura. Principales ramas de seguros: de incendio y líneas aliadas, lucro cesante, responsabilidad civil, transportes y automóviles, asistencia médica, de vida y el sistema privado de pensiones. Análisis financiero de las compañías de seguros. El mercadeo en seguros.

FIN-303 Seminario de Mercado de Valores (3.0 créditos) La labor de valores y su función económica. Estructura y organización de la Bolsa de Valores de Lima. Caja de Valores y Liquidaciones (CAVALI). Los índices bursátiles. Criterios de análisis de la bolsa de valores. Mecanismos de negociación. Rueda de bolsa. La inversión en bolsas internacionales por Internet.

FIN-311 Matemáticas Financieras (3.5 créditos) Conceptos básicos de finanzas. Bases técnicas y fundamentos conceptuales de matemática financiera. Elementos de la fórmula de capitalización. Clasificación de tasas de interés. Casos especiales en problemas de interés compuesto. Teoría de rentas. Elementos de las fórmulas de rentas. Rentas de términos variables. Casos especiales en la teoría de rentas. Teoría de amortizaciones. Método progresivo de amortización a cuotas constantes y a cuotas variables. Bonos. Introducción a las decisiones de inversión y financiamiento.

FIN-312 Dirección Financiera 1 (4.5 créditos) Función financiera y la inversión en la empresa. El valor del dinero en el tiempo. Valoración y selección de inversiones. La inflación y los impuestos en las decisiones de inversión. El riesgo y las decisiones de inversión. Las decisiones de inversión secuenciales. Las inversiones en bienes de capital y circulante. Modelos de programación de inversiones.

FIN-313 Dirección Financiera 2 (4.5 créditos) Las decisiones de financiación y los mercados financieros. Productos financieros. El costo del capital, la estructura financiera. Valoración de empresas. Fusiones y adquisiciones. Titulización de activos 

FIN-314 Dirección Financiera 3 (2.0 créditos) Sistema monetario internacional. Sistema monetario europeo. Mercado de divisas. Mercado de derivados financieros: opciones, futuros, swaps. Mercado de productos o materias primas. Financiación especializada. Proyect finance. Deuda externa y riesgo-país.

INF-361 Informática (3.5 créditos) Conceptos de informática: hardware y software. Redes: Internet y comercio electrónico. Sistemas operativos. Hoja electrónica de Cálculo: Herramientas de análisis de información y de automatización de tareas (Buscar objetivo, administración de escenarios, Solver, análisis de Datos, Macros). Fundamentos de los administradores de bases de datos. Otras herramientas de soporte para la gestión empresarial. Aplicaciones contables y administrativas. Planificación y presentación de proyectos. Sistemas de información

TEO-230 Doctrina Social (3.0 créditos) La doctrina social de la Iglesia. Razones de la competencia de la Iglesia. Documentos de magisterio. Rerum Novarum. Quadragésimo Anno. Radiomensajes sociales de Pio XII. Mater et Magistra. Pacemi in Terris. Documentos del Concilio Vaticano II. Documentos del Celam. Laborem Excercens. Solicitud rei Socialis. Centéssimus Annus. Problemática actual. Presupuestos económico-sociales fundamentales. El liberalismo económico. El trabajo y el conflicto entre capital y trabajo. El mercado y la intervención del Estado en la economía. Justicia y solidaridad en las relaciones internacionales.

47. GLOBAL MBA EN CENTRUM DE LA PUCP

 
 

CURSOS

HORAS

MES

UNIVERSIDAD

Modulo I – PERÚ

Marketing Estratégico

30

Set – 07

CENTRUM

Strategic Marketing

Negociaciones

30

Oct – 07

TULANE

Negotiations

Modulo II – PERÚ

Finanzas para Ejecutivos

30

Nov – 07

CENTRUM

Finance for Executives

Toma de Decisiones y Gestión del Riesgo

30

Dic – 07

CENTRUM

Risk Management and Decision Making

Economía Gerencial para el Ejecutivo Global

30

Ene – 08

CENTRUM

Managerial Economics for the Global Executive

Modulo III – ESPAÑA

Iniciativas de Negocios en Europa: Cultura, Economía y Comercio en Europa

30

Feb – 08

IE

European Business Initiatives: Cultural and Economic Europe and Trade

Visitas Empresariales

10

IE

Company Visits

Modulo IV – PERÚ

Iniciativas de Negocios en Amërica Latina: Oportunidades de Comercio Internacional

30

Mar – 08

CENTRUM

Latin American Business Initiatives: International Trade Opportunities

Diseño Estratégico de las Organizaciones y Capital Humano

30

Abr – 08

CENTRUM

Strategic Design in Organizations and Human Capital

Marketing Internacional

30

May – 08

TULANE

International Marketing

Dinámica Empresarial de los Negocios

30

Jun – 08

CENTRUM

Entrepreneurial Business Dynamics

Modulo V – USA

Iniciativas de Negocios en Norte América: Emprendimiento de Nuevos Negocios

30

Jul – 08

TULANE

North American Business Initiatives: Business Venturing

Finanzas y Comercio Internacional

30

TULANE

International Finance and Trade

Visitas Empresariales

20

Company Visits

Modulo VI – PERÚ

Administración Estratégica y Liderazgo

30

Ago – 08

CENTRUM

Business Strategy and Leadership

Operaciones Integradas y Gestión de la Cadena de Suministros

30

Set – 08

TULANE

Integrated Operations and Supply Chain Management

Modulo VII – CHINA

Iniciativas de Negocios en Asia Pacífico: Empresariazgo Internacional

30

Oct – 08

SHANGHAI

Asian Pacific Business Initiatives: International Entrepreneurship

Visitas Empresariales

10

Company Visits

Modulo VIII – PERÚ

Organizaciones Industriales y Tecnología

30

Nov – 08

CENTRUM

Industrial Organizations and Technology

Instrumentos Financieros Internacionales

30

Dic – 08

CENTRUM

International Financial Instruments

Compitiendo en la Arena Global Interconectada

15

Ene – 09

CENTRUM

Competing in the Networked Global Arena

Retos de la Responsabilidad Social yÉtica

15

Ene – 09

CENTRUM

Ethics and Social Responsibility Challenges

Estudio de Investigación de Negocios

48

Feb – 09

CENTRUM

Business Research Study

Total de horas

628

Plana Docente

CENTRUM Católica

A.B. Freeman

  • Víctor Alarcón Ph.D. in System Engineering, Barrington University, USA.
  • Ludovico Alcorta Ph.D. Doctor of Philosophy, University of Sussex, UK.
  • Alberto Alexander Ph.D. in Management, University of Kansas, USA.
  • Rolando Arellano Dr. d´Etat de Sciences de Gestion, Université de Grenoble II, France.
  • Sergio Chión Doctor of Philosophy, Stanford University, USA.
  • Eduardo Court Dr. Finances Privees et Publiques, Université de La Sorbonne, France.
  • Fernando D´Alessio Doctor of Business Administration, University of Phoenix, USA.
  • Miguel Ángel Martín Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, UNED, España.
  • Pepi Patrón Dr. Philosophie, Université Catoliqué de Louvain , Belgique.
  • José Salinas Ph.D. in Engineering-Economic Systems, Stanford University, USA.
  • Luc Soenen Doctor of Business Administration, Harvard University, USA.
  • Mario Tello Ph.D. in Economics, University of Toronto, Canadá
  • Jorge Torres Ph.D. in Agricultural Economics, University of California, USA.
  • Rodolfo Aguilar Ph.D. Civil Engineering, North Carolina State University, USA.
  • Yasemin Aksoy Ph.D. Decision and Information Sciences, University of Florida, USA.
  • James H. Biteman Doctor of Business Administration, Harvard University, USA.
  • Salvatore Cantale Ph.D. in Finance, INSEAD, France.
  • Mauricio Gonzáles Ph.D. in Business Administration, Tulane University, USA.
  • Chris McCusker Ph.D. in Industrial-Organizational Psychology, University of Illinois, USA.
  • Ph.D. in Economics, Tulane University, USA.

48. MBA INTERNACIONAL EN CENTRUM DE LA PUCP

Ciclo I

Ciclo II

– Diseño Estratégico de las Organizaciones. – Economía de la Empresa. – Matemáticas Financieras. – Gerencia de Marketing. – Estadística para la Administración. – Taller de Inducción

– Comportamiento Organizacional. – Contabilidad Financiera. – Gestión de Ventas. – Herramientas para la toma de Decisiones. – Taller de Liderazgo. – Taller de Comunicaciones Efectivas.

Ciclo III

Ciclo IV

– Macroeconomía y Política Económica. – Contabilidad Gerencial. – Temas de Marketing. – Gerencia de Operaciones.

– Liderando el cambio * – Negocios en la arena global * – Visitas empresariales Europa*

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección Estratégica – Gerencia de Recursos Financieros. – Gerencia Logística. – Taller de Negociaciones. – Metodología de la Investigación.

– Finanzas en Mercados Internacionales * – Marketing Global * – Tecnología de la Información – Derecho Empresarial – Seminario de tesis

Ciclo VII

Ciclo VIII

– Gestión de la Diversidad Cultural* – Gestión Global de la Cadena de Aprovisionamiento* – Tesis

– Estrategia Corporativa Global* – Innovación y Nuevos Negocios* – Tesis

* Cursos dictados por Maastricht School of Management de Holanda

49. MBA GERENCIAL EN CENTRUM DE LA PUCP

FUNDAMENTOS

Ciclo I

Ciclo II

– Comportamiento organizacional (24). – Contabilidad financiera (24). – Matemáticas financieras (18). – Economía de la empresa (24). – Estadísitica para la administración (24).

– El Sistema humano en la organización (18). – Contabilidad gerencial (24). – Gerencia de marketing (24). – Herramientas para la tomas de decisiones en la administración (24). – Taller de comunicaciones efectivas (12). – Ética y filosofía empresarial (15).

INTEGRACIÓN

Ciclo III

Ciclo IV

– Diseño estratégico de las organizaciones (24). – Macroeconomía y política económica (24). – Gestión de ventas (12). – Gerencia de operaciones (30). – Derecho empresarial (30). – Metodología de la investigación (24).

– Emprendiemiento de nuevos negocios (24) – Gerencia de recursos financieros (30). – Tópicos de marketing (18). – Gestión de cadenas de aprovisionamiento (24) – Taller de liderazgo gerencial (12). – Seminario de tesis (6).

ENFOQUE

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección estratégica (30). – Ingeniería financiera y mercado de capitales (24). – Marketing internacional (30). – Tecnologías de la información y e-business (30). – TESIS (24).

– Restructuración, mejoramiento y cambio empresarial (24). – Valorizaciones, fusión y adquisición de empresas (24). – Finanzas internacionales (24). – Gestión de estándares internacionales (18). – Taller de negociaciones (12). – TESIS (24).

Realización de la tesis

50. MBA TIEMPO COMPLETO EN CENTRUM DE LA PUCP

FUNDAMENTOS

Ciclo I

Ciclo II

– Comportamiento Organizacional. – Contabilidad Financiera. – Matemáticas Financieras. – Economía de la Empresa. – Estadística para la Administración.

– El Sistema Humano en la Organización. – Contabilidad Gerencial. – Gerencia de Marketing. – Herramientas para la Toma de Decisiones en Administración. – Taller de Comunicaciones Efectivas.

INTEGRACIÓN

Ciclo III

Ciclo IV

– Diseño Estratégico de las Organizaciones. – Macroeconomía y Política de la Empresa. – Gestión de Ventas. – Gerencia de Operaciones. – Derecho Empresarial. – Metodología de la Investigación.

– Emprendimiento de Nuevos Negocios. – Gerencia de Recursos Financieros. – Tópicos de Marketing. – Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento. – Taller de liderazgo Gerencial. – Ética y Filosofía Empresarial. – Seminario de Tesis.

ENFOQUE

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección Estratégica. – Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales. – Marketing Internacional. – Tecnologías de la Información y E-Business. – TESIS.

– Reestructuración, Mejoramiento y Cambio Empresarial. – Valorizaciones, Fusión y Adquisición de Empresas. – Finanzas Internacionales. – Gestión de Estándares Internacionales. – Taller de Negociaciones. – TESIS.

Realización de la tesis

51. MAESTRÍA EN PROVINCIAS EN CENTRUM DE LA PUCP

Ciclo I

Ciclo II

– Diseño Estrategico de Organizaciones – Contabilidad Financiera – Matemáticas Financieras – Economía de la Empresa – Estadística para la Administración

– Comportamiento Organizacional – Contabilidad Gerencial – Gerencia de Marketing – Herramientas para la toma de Decisiones Gerenciales – Ética y Filosofía Empresariales

Ciclo III

Ciclo IV

– El Sistema Humano en la Organización – Macroecomía y Política Económica – Gestión de Ventas – Gerencia de Operaciones – Metodología de la Investigación

– Emprendimiento de Nuevos Negocios. – Gerencia de Recursos Financieros – Temas de Marketing. – Gestión de Cadenas de Aprovisionamiento. – Seminario de Tesis.

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección Estratégica. – Ingeniería Financiera y Mercado de Capitales. – Marketing Internacional. – Tecnologías de Información y e-business.

– Restructuración, Mejoramiento y Cambio Empresarial. – Valorizaciones, Fusión y Adquisición de Empresas. – Gestión de Estándares Internacionales.

TESIS

52. MBA VIRTUAL EN CENTRUM DE LA PUCP

FUNDAMENTOS

Ciclo I

Ciclo II

– Comportamiento organizacional. – Contabilidad financiera. – Matemáticas financieras. – Economía de la empresa. – Estadísitica para la administración.

– El Sistema humano en la organización. – Contabilidad gerencial. – Gerencia de marketing. – Herramientas para la tomas de decisiones en la administración. – Taller de comunicaciones efectivas. – Ética y filosofía empresarial.

INTEGRACIÓN

Ciclo III

Ciclo IV

– Diseño estratégico de las organizaciones. – Macroeconomía y política económica. – Gestión de ventas. – Gerencia de operaciones. – Derecho empresarial. – Metodología de la investigación.

– Emprendiemiento de nuevos negocios.. – Gerencia de recursos financieros. – Tópicos de marketing. – Gestión de cadenas de aprovisionamiento. – Taller de liderazgo gerencial. – Seminario de tesis.

ENFOQUE

Ciclo V

Ciclo VI

– Dirección estratégica. – Ingeniería financiera y mercado de capitales. – Marketing internacional. – Tecnologías de la información y e-business.

– Restructuración, mejoramiento y cambio empresarial. – Valorizaciones, fusión y adquisición de empresas. – Finanzas Internacionales. – Gestión de estándares internacionales. – Taller de negociaciones.

Realización de la Tesis

53. DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION (DBA)

En la página web http://www.centrum.pucp.edu.pe/programas/dba/curricula.htm aparece la siguiente información:

El trabajo académico del DBA de CENTRUM Católica se desarrolla a lo largo de dos ejes interdependientes: cursos lectivos y módulos no lectivos. Los módulos no lectivos constituyen la parte central del trabajo doctoral. A través de estos módulos no lectivos el doctorando desarrolla su tesis doctoral. El trabajo de investigación es el objetivo final del DBA. A lo largo de los cuatro años, el doctorando trabaja activamente en su investigación doctoral, esto es, desde su admisión al programa, hasta la sustentación de su tesis.

El Doctorado Gerencial DBA tiene una duración de 4 años, desarrollándose:

  • Los 2 primeros años académicos con cursos lectivos y no lectivos.
  • En el tercer y cuarto año académico con cursos no lectivos y Tesis.

El programa presenta las siguientes áreas de actividades lectivas y no lectivas:

  • Finanzas, Economía y Marketing
  • Dirección, Liderazgo y Operaciones
  • Investigación y Tesis

El programa curricular está compuesto por 10 cursos lectivos y 9 módulos no lectivos. Lo cursos lectivos representan 360 horas de clase equivalentes a 40 créditos académicos, y de 120 horas de lecturas complementarias. Los módulos no lectivos se desarrollan a lo largo de los cuatro años del programa y representan 56 créditos. Todo hace un total de 96 créditos.

Módulos Lectivos

Año I

– Marketing Estratégico (4 créditos) – Strategic Financial Management (4 créditos) – Administración de Operaciones y Cadenas de Suministros (4 créditos) – Teoría Económica (4 créditos) – Quantitative Research Methods (4 créditos)

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
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